新村達也 清水建設・社長 現任
- 長期ビジョン「SHIMZ VISION 2030」と中期経営計画〈2024〜2026〉を引き継ぎ、受注利益率重視への転換と海外M&Aによる外部成長を同時に推し進める経営者である。
- 中期経営計画〈2024〜2026〉の最終年度目標として売上高1兆8,900億円・営業利益1,000億円を設定
- 海外戦略でシンガポール「Grandwork Interior」（2024年11月）、米「Cross Management」（2025年2月）を連結子会社化、海外直轄拠点に「カンパニー制」を導入し自立経営体制への移行を開始
- 前中計期に表面化した収益力課題を踏まえ、自己株式取得・政策保有株式縮減・配当性向引き上げを並行して推進する財務規律を提示した。
- 自己株式取得は2023年度254億円、2024年度345億円を実行、2025年度100億円を計画、政策保有株式の連結純資産対比を2026年度末までに20%以下へ縮減する方針を継続
- 連結配当性向を従来の30%から40%へ引き上げ、政策保有売却代金を還元原資化
新村達也氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
清水建設入社
執行役員東京支店副支店長
執行役員建築総本部建築企画室長、建築総本部生産管理室長、建築総本部ものづくり研修センター所長
執行役員横浜支店長
常務執行役員名古屋支店長
専務執行役員東京支店長
副社長執行役員建築総本部長、生産性向上推進担当、建築総本部原子力・火力担当、スマートシティ推進担当
代表取締役副社長副社長執行役員建築総本部長、生産性向上推進担当、建築総本部原子力・火力担当、スマートシティ推進担当
新村達也氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
新村達也氏の主な施策 在任中の該当 7 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2024/5 | 経営計画 | 中期経営計画〈2024-2026〉を策定 FY23の営業赤字を受け、建設事業の収益力回復を最優先課題とする新中計を策定。ROE10%以上、建設事業利益率10%を目標。政策保有株式の縮減、PBR1倍超えを目指す。 |
| 2024/11 | 組織再編 | 政策保有株式の縮減目標を前倒し 当初2026年度末に連結純資産の20%以下としていた目標を、10%以下に大幅前倒し。PBR1倍割れ解消に向けた資本効率改善策。 |
| 2025/2 | 社長交代 | 新村達也が第10代社長に就任 9年ぶりの社長交代。建築総本部長として受注時採算確保の徹底に取り組んできた新村が社長就任。「建設事業の立て直し」を掲げ原点回帰を宣言。 |
| 2025/3 | 連結営業利益が710億円に回復 FY24（2025年3月期）に営業利益710億円を計上し前期の営業赤字から大幅回復。受注時採算の改善と政策保有株式の売却が寄与。 | |
| 2025/5 | 企業買収 | 日本道路の完全子会社化を発表 2022年に連結子会社化した日本道路を完全子会社化するためTOBを実施。グループ経営資源の相互活用を迅速化。 |
| 2025/12 | データセンター受注が国内1,200億円超に拡大 FY25第3四半期までの国内データセンター受注実績が1,200億円、海外含め1,500億円に到達。半導体・蓄電池工場の大型引合いも継続。 | |
| 2026/2 | 企業買収 | あおみ建設の完全子会社化を発表 海洋土木に強みを持つあおみ建設を完全子会社化。洋上風力を含む海洋土木全般でシナジーを追求。 |
新村達也氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | FY25通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C1803/vAfC/mTyJ/tN0x.pdf |
| FY24 | FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | 決算説明会 https://pdf.irpocket.com/C1803/RLCz/v0zk/rYqP.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画〈2024〜2026〉初年度の主要KPI推移を整理した財務データブック。建設・非建設の事業別実績、政策保有株式縮減状況、自己株式取得実績（2023年度254億円・2024年度345億円）、配当性向40%への引き上げ等を体系化。 | 財務データブック https://pdf.irpocket.com/C1803/vAfC/PSMS/MHNu.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 新村達也社長就任後の最初のコーポレートレポート。中期経営計画〈2024〜2026〉の進捗を「経営基盤の強化に向けた新たなスタートの年」と位置づけ。海外戦略としてシンガポールGrandwork Interior社（2024年11月）、米Cross Management社（2025年2月）の連結子会社化を推進。 | コーポレートレポート https://pdf.irpocket.com/C1803/CiMB/oSbG/gkoc.pdf |
| FY25 | 中期経営計画〈2024〜2026〉初年度の編集版。基本方針「持続的成長に向けた経営基盤の強化」を提示し、最終年度目標として売上高1兆8,900億円・営業利益1,000億円を設定。受注利益率重視への転換と政策保有株式縮減の継続を明示。 | コーポレートレポート https://pdf.irpocket.com/C1803/I7Sq/IrfG/VXmJ.pdf |
| FY24 | 前中期経営計画〈2019〜2023〉最終年度の振り返り編。建設資材高騰による中計目標未達を率直に総括し、次期中計策定方針を提示。自己株式200億円取得・400億円消却、配当性向40%への引き上げ、政策保有株式の連結純資産対比30.6%からの縮減方針を明記。 | コーポレートレポート https://pdf.irpocket.com/C1803/BbNL/Qa9i/Onl9.pdf |