長尾裕
ヤマトホールディングス・元取締役会長
Nagao Yutaka（1965年生まれ）
就任年 2018年
就任時年齢 52歳
退任年 2025年
在任期間 8年
出自 ヤマトHD
- 「YAMATO NEXT100」「Oneヤマト2023」「SX2030」と続く三段構えの構造改革プランを主導した経営者である。
- 2020年に経営構造改革プラン「YAMATO NEXT100」を発表、2021年に新グループ経営体制と中期経営計画「Oneヤマト2023」を始動
- 2024年に中期経営計画「SX2030〜1st Stage〜」を始動し2030年への道筋を整理、投函サービスの日本郵便への委託など外部協業も積極化
- 株主還元方針を明文化し、機動的な自己株式取得で資本収益性向上を目指した。
- 中期経営計画期間（2025〜2027年3月期）で株主還元1,000億円を目標として設定、2024年11月発表の500億円自己株式取得を継続実施
- 総還元性向50％以上・配当性向＋ DOE を意識した株主還元方針を明示、バランスシートマネジメント強化で資本収益性向上の土台を構築
就任前（FY17）15,388億円
退任時（FY25）18,657億円
変化（8カ年）+21%
就任前（FY17）2.3%
退任時（FY25）1.5%
変化（8カ年）-0.8pt
長尾裕の経歴社長就任に至るキャリア
- 1988年にヤマト運輸へ入社し、宅急便を中核とする現場のオペレーションを長く歩んだ。荷物を確実に運び、対面で届けるという宅配の基本価値を起点に、「経営資源をいかに有効に使うか」という視点を経営の根に据えた。
- 2015年4月、ヤマト運輸代表取締役社長に就任し、同時にヤマトホールディングスの執行役員を兼ねた。EC拡大で宅配便の取扱量が急増する局面で、2017年には基本運賃を27年ぶりに改定し、取扱量のコントロールや働き方改革にも踏み切って、需要と現場の負荷の均衡を立て直した。
- 2017年6月にヤマトホールディングス取締役兼執行役員となり、2019年4月に同社代表取締役社長兼社長執行役員へ就任した。創業から1世紀を超える節目で、2020年の「YAMATO NEXT100」、2021年の「Oneヤマト」、2024年の「SX2030」と続く構造改革を主導し、宅急便への一極依存からの脱却と経営資源の再配分を進めた。
所属・役職1988年20202025年╱╱
ヤマトホールディングス
1988年入社
2015年執行役員
2017年取締役兼執行役員
2019年代表取締役社長兼社長執行役員
ヤマト運輸
2015年代表取締役社長兼社長執行役員
2025年取締役
| 年月 | 内容 |
|---|---|
| 1988-04 | ヤマトHD入社 |
| 2004-04 | 山口主管支店長 |
| 2006-04 | ヤマト運輸㈱埼玉主管支店長 |
| 2009-04 | 同社ＴＳＳ営業推進室長 |
| 2010-04 | 同社執行役員関東支社長 |
| 2013-04 | 同社常務執行役員 |
| 2015-04 | ヤマトHD執行役員 ／ ヤマト運輸㈱代表取締役社長兼社長執行役員 |
| 2017-06 | ヤマトHD取締役兼執行役員就任 |
| 2019-04 | 代表取締役社長兼社長執行役員就任（現） |
| 2021-04 | ヤマト運輸㈱代表取締役社長兼社長執行役員 |
| 2025-04 | 同社取締役（現） |
発言集公開インタビューからの発言（画像はOGPより引用・改変なし）
「やはり経営していく中で、思いやりって、社員に対してもそうですし、社会に対しても、またお客様に対してもそうですしね。まごころというのは、言うのは簡単ですけれど、なかなかそれを実現するのは簡単ではないので、そういう言葉を現場で図っておられて、お書きになるのは、すごいことだとつくづく感じ入っています」
「選択と集中で考えると、われわれのコア（中核）とは言えない所に経営資源を張り続けるべきではないのではないかと思っています」
「われわれの場合、どこで働いているかというと現場です。やはり現場で働いてもらっているということ。その現場のオペレーションをどう良くしていくかというのはすごく大事」
「品物をお届けするということは、置き配もありますけれど、われわれは必ずお家まで行きますからね。お顔を見る機会がすごくありますから、そこで当社の社員がちゃんとお顔合わせをさせていただいて、どう感じるかとか、どう会話をするかというのも、ひょっとすると価値になるかもしれない」
「そうやって新しく出す店では、その地域によりますが、太陽光パネルを張ったり、再生可能由来の電力を引き込んだりして、環境対策も同時にできるようにしていきたい」
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