長尾裕 ヤマトホールディングス・社長現任
- 「YAMATO NEXT100」「Oneヤマト2023」「SX2030」と続く三段構えの構造改革プランを主導した経営者である。
- 2020年に経営構造改革プラン「YAMATO NEXT100」を発表、2021年に新グループ経営体制と中期経営計画「Oneヤマト2023」を始動
- 2024年に中期経営計画「SX2030〜1st Stage〜」を始動し2030年への道筋を整理、投函サービスの日本郵便への委託など外部協業も積極化
- 株主還元方針を明文化し、機動的な自己株式取得で資本収益性向上を目指した。
- 中期経営計画期間（2025〜2027年3月期）で株主還元1,000億円を目標として設定、2024年11月発表の500億円自己株式取得を継続実施
- 総還元性向50％以上・配当性向＋ DOE を意識した株主還元方針を明示、バランスシートマネジメント強化で資本収益性向上の土台を構築
長尾裕氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2017年度2018年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間7年在任中
出自ヤマトHD1988-04入社
社長就任前年齢52歳1965年生まれ
直近時年齢59歳+7歳
社長就任前売上15,388億円FY17
直近時売上17,627億円FY24
売上CAGR+2.0%7年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率2.3%FY17
直近時売上高営業利益率0.8%FY24
在任平均売上高営業利益率3.2%7年平均
社長就任前時価総額10,975億円2018年3月末時点
直近時時価総額7,058億円2025年3月末時点
時価総額変化率-35.7%▲3,917億円
ヤマトHD入社
山口主管支店長
ヤマト運輸㈱埼玉主管支店長
同社ＴＳＳ営業推進室長
同社執行役員関東支社長
同社常務執行役員
ヤマトHD執行役員 ／ ヤマト運輸㈱代表取締役社長兼社長執行役員
ヤマトHD取締役兼執行役員就任
代表取締役社長兼社長執行役員就任（現）
ヤマト運輸㈱代表取締役社長兼社長執行役員
同社取締役（現）
長尾裕氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
長尾裕氏の主な施策重要度の高い上位 5 件を表示（在任中の該当 16 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2019/6 | 社長交代 | 長尾裕が社長に就任 |
| 2021/4 | 組織再編 | グループ7社をヤマト運輸に統合（One ヤマト） ヤマトロジスティクス・ヤマトフィナンシャル等を吸収合併・分割 |
| 2023/10 | 日本郵政グループとの協業で「クロネコゆうパケット」を開始 | |
| 2024/12 | 企業買収 | ナカノ商会を連結子会社化 コントラクト・ロジスティクス事業を手掛ける。発行済株式数の87.74%を取得 |
| 2025/3 | エクスプレス事業が営業赤字に転落 2025年3月期にセグメント変更後のエクスプレス事業で初の営業赤字 |
長尾裕氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 決算説明会 | 中期経営計画「SX2030〜1st Stage〜」初年度。投函収入減少と先行費用で通期減益。2024年11月発表の500億円自己株式取得（25年3月末で310億円取得済）を継続。中計期間3年で株主還元1,000億円達成見通し。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/briefing/pdf/4q_setsumei_2025_03.pdf |
| FY24 | 決算説明会 | 「Oneヤマト2023」最終年度。投函サービスの日本郵便への委託で外部協業を深化。ネットワーク・オペレーション構造改革に向けた積極的な成長投資を継続し基盤領域・EXP 事業を再設計。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/briefing/pdf/4q_setsumei_2024_03.pdf |
| FY23 | 決算説明会 | 中期経営計画「Oneヤマト2023」推進。3つの構造改革（収益・コスト・基盤）を継続。法人ビジネス領域の拡大と海外含む事業構造改革を本格化。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/briefing/pdf/4q_setsumei_2023_03.pdf |
| FY22 | 決算説明会 | 中期経営計画「Oneヤマト2023」初年度の総括。新グループ経営体制下で「収益構造改革（営業・オペレーション一体）」「コスト構造改革（ネットワーク全体適正化）」の3つの構造改革を本格起動。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/briefing/pdf/4q_setsumei_2022_03.pdf |
| FY21 | 決算説明会 | 経営構造改革プラン「YAMATO NEXT100」推進。Withコロナ・Afterコロナの社会変化に対応し3つの事業構造改革と3つの基盤構造改革を遂行。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/briefing/pdf/4q_setsumei_2021_03_fq.pdf |
| FY20 | 決算説明会 | 経営構造改革プラン「YAMATO NEXT100」を発表。ラストマイル構造改革を起点に経営の刷新を始動。コロナ禍下で社員・パートナーの安全を最優先しつつ構造改革を進める方針。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/briefing/pdf/4q_setsumei_2020_03_fq.pdf |
| FY19 | 決算説明会 | 長尾裕社長就任2年目の業績報告。デリバリー事業の構造改革を継続。特記すべき新規構造トピックなし。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/briefing/pdf/4q_setsumei_2019_03_fq.pdf |
| FY18 | 決算説明会 | 長尾裕社長就任年度。デリバリー事業の働き方改革と構造改革を本格化。特記すべき新規構造トピックなし。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/briefing/pdf/4q_setsumei_2018_03_fq.pdf |
ファクトシート
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | ファクトデータ | FY26通期のファクトデータ集。中期経営計画「SX2030〜1st Stage〜」進捗下のセグメント・KPI を整理。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/fact/pdf/fact_2025.pdf |
| FY25 | ファクトデータ | FY25通期のファクトデータ集。SX2030 始動年度の各種データ。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/fact/pdf/fact_2024.pdf |
| FY24 | ファクトデータ | FY24通期のファクトデータ集。「Oneヤマト2023」最終年度の各種データ。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/fact/pdf/fact_2023.pdf |
| FY23 | ファクトデータ | FY23通期のファクトデータ集。「Oneヤマト2023」進捗の各種データ。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/fact/pdf/fact_2022.pdf |
| FY22 | ファクトデータ | FY22通期のファクトデータ集。「Oneヤマト2023」初年度の各種データ。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/fact/pdf/fact_2021.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | 統合レポート | 2030年への道筋と中期経営計画「SX2030」を整理。中期経営計画進捗と TOP メッセージで持続的な企業価値向上の観点を強化。総還元性向50％以上を株主還元方針として明示。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2025_00_A4.pdf |
| FY25 | 統合レポート | 「Oneヤマト2023」総括と「SX2030」始動。改革成果の結実フェーズへ移行し新たな成長領域への投資を本格化。バランスシートマネジメント強化で資本収益性向上の土台を構築。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2024_00_A4.pdf |
| FY24 | 統合レポート | 「Oneヤマト2023」中盤の発信。ネットワーク・オペレーション構造改革と法人ビジネス領域拡大を中核とした事業構造改革を継続。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2023_2_00_A4.pdf |
| FY23 | 統合レポート | 「Oneヤマト2023」推進。「YAMATO NEXT100」を踏まえた構造改革プランの継続深化。法人ビジネス領域への展開を強化。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2022_3_00_A4.pdf |
| FY22 | 統合レポート | 新グループ経営体制をスタートし、2024年3月期最終年度の中期経営計画「Oneヤマト2023」を発表。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2021_2_00_A4.pdf |
| FY21 | 統合レポート | 経営構造改革プラン「YAMATO NEXT100」の推進局面。コロナ禍を受けた事業・基盤構造改革を継続。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2020_00.pdf |
| FY20 | アニュアルレポート | 経営構造改革プラン「YAMATO NEXT100」の発表とデリバリー事業の構造改革。非連続成長を実現するための収益・事業構造改革を新たな経営軸に位置付け。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2019_00.pdf |
| FY19 | アニュアルレポート | 長尾裕社長就任2年目の発信。デリバリー事業の働き方改革と構造改革を継続。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2018_00.pdf |
| FY18 | アニュアルレポート | 長尾裕社長就任年度。デリバリー事業の構造改革を本格起動。 | https://www.yamato-hd.co.jp/investors/library/annualreport/pdf/j_ir2017_00.pdf |