米本努 千葉銀行・社長 現任
- 前中計「ベストバンク2020 Final Stage」を総括し、第14次中期経営計画「NEXT STEP 2023」で「単体OHR50％台前半」を達成、次期中計以降を見据えたフェーズへ会社を進めた経営者である。
- 第14次中計「NEXT STEP 2023〜未来へ、つながる・超える」を発表し、4つの基本方針のもと地域社会との価値共創を新テーマに据え、単体OHR50％台前半達成・DX/GX対応を体系化
- 「もっと実現できる地域社会にする」を次世代の主題に据え、次期中計の方向性を明示
- 「TSUBASAアライアンス」をはじめとする他行との提携戦略と店舗網見直しを軸に、地域金融機関としての構造的な再編を進めた経営姿勢を示した。
- 「TSUBASAアライアンス」の活用と他行との提携戦略を中計の重点施策に据え、「イーネット」「セブン銀行」「ローソン銀行」との共同ATMネットワークも継続運営
- 店舗網はお客さまとの接点を確保しつつ運営効率化による見直しを実施し、千葉県内の地域金融機関としての営業基盤を維持・拡大
米本努氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2019 年度 2020年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 5 年 在任中
出自 当行 1987-04入社
社長就任前年齢 55 歳 1964年生まれ
直近時年齢 60 歳 +5歳
社長就任前売上 2,430 億円 FY19
直近時売上 3,622 億円 FY24
売上CAGR +8.3 % 5年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 29.9 % FY19
直近時売上高営業利益率 29.7 % FY24
在任平均売上高営業利益率 30.8 % 5年平均
社長就任前時価総額 3,856 億円 2020年3月末時点
直近時時価総額 11,261 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +192.0 % +7,405億円
当行入行
執行役員 営業支援部長
取締役常務執行役員
取締役常務執行役員 営業本部長取締役専務執行役員 企画本部長（現職）
取締役常務執行役員 営業本部長(グループCBO)取締役専務執行役員 企画本部長(グループCSO)取締役専務執行役員 企画本部長(グループCSO・グループCDTO)取締役専務執行役員取締役頭取(グループCOO)（現職）
取締役常務執行役員(グループCBO・営業本部長)取締役専務執行役員(グループCSO・企画本部長)取締役専務執行役員(グループCSO・グループCDTO・企画本部長)取締役専務執行役員取締役頭取(代表取締役・グループCOO)取締役頭取(代表取締役・グループCEO)（現職） ／ 取締役常務執行役員 営業本部長(グループCBO)取締役専務執行役員 企画本部長(グループCSO)取締役専務執行役員 企画本部長(グループCSO・グループCDTO)取締役専務執行役員取締役頭取(グループCOO)取締役頭取(グループCEO)（現職）
米本努氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
米本努氏の主な施策 在任中の該当 7 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2021/6 | 佐久間英利から米本努へ頭取交代 12年ぶりの頭取交代、DX成長戦略を掲げる | |
| 2023/1 | 業務改善命令を受ける 仕組債販売等に関する | |
| 2024/3 | FY23経常利益902億円・純利益624億円 | |
| 2024/4 | 組織再編 | ちばぎんカードがちばぎんジェーシービーカードを吸収合併 |
| 2024/10 | 企業買収 | エッジテクノロジー社を株式取得（TOB）でグループ会社化 AI人材獲得と法人・自治体向けAIソリューション展開 |
| 2025/1 | 組織再編 | シンガポール支店開設 |
| 2025/3 | FY24経常利益1075億円、純利益742億円 金利上昇と貸出金増加の寄与 |
米本努氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 第14次中期経営計画「NEXT STEP 2023」最終年度の取組み号。次期中計を見据えたグループCHROメッセージと非財務ハイライトを充実、中計総仕上げ局面の体系整理。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 https://www.chibabank.co.jp/f/disclosure_2025_01_001 |
| FY25 | 中期経営計画の進捗報告号。「今中計」と「次期中計以降」を見据えた経営の道筋を整理、DX・GXへの対応など幅広い経営課題に対応する方針を整理。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 https://www.chibabank.co.jp/f/disclosure_2024_01 |
| FY24 | 新しい中期経営計画（第14次中計「NEXT STEP 2023」）の発表号。「単体OHR50％台前半」を達成した前中計の総括の上で、「もっと実現できる地域社会にする」を次世代の主題に据えた。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 https://www.chibabank.co.jp/f/disclosure_2023_01 |
| FY22 | 第14次中期経営計画「NEXT STEP 2023〜未来へ、つながる・超える」発表号。「TSUBASAアライアンス」の活用と他行との提携戦略を主軸に据え、店舗網構築の方針を更新。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 https://www.chibabank.co.jp/f/disclosure_2021_01 |
| FY21 | 米本体制初年度。新中期経営計画「ベストバンク2020 Final Stage」を総括、新たな中期経営計画の4つの基本方針を発表。店舗ネットワーク見直しと他行との提携戦略を継続テーマに据える。 | ディスクロージャー誌 https://www.chibabank.co.jp/f/disclosure_2020_01 |
| FY20 | 米本氏就任直前期のディスクロージャー誌。「TSUBASAアライアンス」「イーネット」「セブン銀行」「ローソン銀行」との提携による共同ATMネットワーク（4万9千台超）を整理。 | ディスクロージャー誌 https://www.chibabank.co.jp/f/disclosure_2019_01 |