公開: 2026-02-20 / 更新: 2026-05-19

辻朋邦　サンリオ・社長現任

3代目社長として就任後、コロナ禍からの再建を成し遂げ、複数キャラクター戦略への転換と「One World, Connecting Smiles.」を軸とする長期ビジョンを策定した経営者である。
- 中期経営計画の3本柱「組織風土改革」「構造改革の完遂」「再成長の種まき」のもと、ハローキティ依存の事業構造から複数キャラクター戦略への転換を主導
- 中期経営計画（2025〜27）を策定し、2024年10月に初の統合報告書を発行（それ以前はアニュアルレポート未発行）、2035年3月期までの長期ビジョンを新たに策定し2024年3月期比1.5倍の利益増加を目標化
複数キャラクター戦略の奏功とライセンス事業の海外伸長で営業利益過去最高（269億円）を達成、株主還元を継続強化した。
- 『ハローキティ』構成比率を10年前の75%から30%へ低下させ、ミックスキャラクターを1%台から19%へ引き上げる事業構造変革を実現
- 北米・中国・欧州など海外ライセンス事業の伸長を継続、『マイメロディ』50周年・『クロミ』20周年を新たな成長エンジンに据え、配当を年間53→54円へ増配し戦略投資と中長期成長を両立する財務運営を志向

辻朋邦氏の在任プロフィール主要指標と職歴

社長就任前年度2018年度2019年3月期

直近年度2024年度2025年3月期

在任期間6年在任中

出自サンリオ2014-01入社

社長就任前年齢30歳1988年生まれ

直近時年齢36歳+6歳

社長就任前売上591億円FY18

直近時売上1,449億円FY24

売上CAGR+16.1%6年・年平均（就任前→直近）

社長就任前売上高営業利益率8.1%FY18

直近時売上高営業利益率35.8%FY24

在任平均売上高営業利益率13.6%6年平均

社長就任前時価総額2,354億円2019年3月末時点

直近時時価総額17,548億円2025年3月末時点

時価総額変化率+645.5%+15,194億円

2014-01
サンリオ入社
2015-06
企画営業本部担当執行役員
2016-06
サンリオ取締役企画営業本部副本部長
2017-06
サンリオ専務取締役／サンリオキャラクタークリエイション室担当／サンリオメディア部（現ブランド管理本部）担当／サンリオメディア部（現グローバル・デジタル・マーケティング本部）担当（現任）／サンリオメディア部（現マーケティング本部）担当／サンリオ専務取締役（現任）
2019-04
サンリオ映画準備室担当／サンリオ映画準備室（現映像開発室）担当（現任）／サンリオ映画準備室担当（現任）
2019-10
上海成顔丰商貿有限公司（現三麗鴎品牌発展（上海）有限公司）総裁（現任）
2020-07
サンリオ代表取締役社長（現任）
2020-11
SANRIO SOUTHEAST ASIA PTE. LTD.Chairman（現任）
2021-05
㈱サンリオ音楽出版社代表取締役社長（現任）
2022-06
株式会社サンリオエンターテイメント代表取締役会長（現任）／株式会社ココロ代表取締役会長（現任）
2025-04
サンリオ経営管理本部担当（現任）／サンリオデザイン本部担当（現任）／サンリオデジタル事業本部担当（現任）

売上高（PL分解）（億円）

営業利益販管費売上原価

利益率（粗利〜営業利益率）（%）

営業利益率粗利率経常利益率純利益率

利益額（純利益）（億円）

純利益

時価総額推移（億円）※各年度末時点

時価総額

ROE推移（%）

ROE

PBR推移（倍）※各年度末時点

PBR

年度	報告資料
FY25	FY25_kessan_setsumei.pdf 『ハローキティ』50周年施策（2023/11〜2024/12）をフックに複数キャラクター戦略が好調、海外全セグメントが伸長。Q4に中国ライセンス連結調整で営業利益▲25億円、年間配当53円（中間20円・期末33円）、26/3期は『マイメロディ』50周年・『クロミ』20周年を成長エンジンに据え1円増配の54円を予定。
FY24	FY24_kessan_setsumei.pdf 複数キャラクター戦略の奏功で営業利益は過去最高の269億円。『ハローキティ』構成比率が10年前の75%から30%へ低下、ミックスキャラクターは1%台から19%へ急上昇。新中計（2025〜27）の施策実行で増収および構造改革による収益性向上を継続、最高益更新見込み。
FY23	FY23_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画の3本柱「組織風土改革」「構造改革の完遂」「再成長の種まき」の進捗を報告。国内物販と海外事業の構造改革完遂を推進、2024年3月期の新組織体制と投資計画を提示。
FY20	FY20_kessan_setsumei.pdf 辻朋邦社長就任年度。新型コロナウイルス感染症の影響で店舗・テーマパークが休業、海外対応・店舗対策を強化。3代目社長への世代交代後初の通期決算。

年度	経営の振り返り	報告資料
FY26	2035年3月期までの10年間の長期ビジョンを新たに策定（2024年3月期比1.5倍の利益増加目標等）。現中期経営計画（2025〜27）と長期ビジョンを接続し、ハローキティ以外のキャラクターのブランド戦略を本格化、4事業（物販・ライセンス・テーマパーク・新規事業）の体系化を推進。	統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/8136_integrated_2025_p9g8.pdf
FY25	サンリオ初の統合報告書。「One World, Connecting Smiles.」のビジョンと中期経営計画（2025〜27）を発表、自社保有IPを軸とした物販・ライセンス・テーマパーク・新規事業の4事業体制と価値創造ストーリーを体系化。	統合報告書 https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/8136_integrated_2024_ktpz.pdf