中村雅行　オカムラ・社長現任

  • 「需要創出型企業」への変革を旗印に、4期連続最高売上更新と15期連続減配なしの安定成長を主導した長期在任経営者。
    • 2012年6月の代表取締役社長就任から現任14年目、2019年6月から「代表取締役 社長執行役員」へ役職名を変更
    • 2018年4月に社名から「製作所」を外し株式会社オカムラへ商号変更、ものづくりの枠を超えたトータルソリューション企業への変革を打ち出した
    • FY24連結売上高3,145億円・営業利益239億円・ROE12.3%・配当性向40.4%・5年成長率CAGR売上6.5%・営業利益14.0%・4期連続増配・15期連続減配なしを達成
  • 中期経営計画2025（FY23〜FY25）で「需要創出型」変革を加速し、テレキューブ・ABW・省力化什器など社会変化に即した需要創出を実現した。
    • 中計2025の初年度FY23で予想を上回る成果を上げ、最終年度FY25目標を上方修正
    • コロナ禍後の「人が集う場」の再定義として、テレキューブ by オカムラの全国普及、ABW（Activity Based Working）対応空間設計、省力化什器・省エネ製品の開発を主導
    • 2025年10月の創立80周年を控え、創業の精神「協同の工業」・社是「創造・協力・節約・貯蓄・奉仕」・モットー「よい品は結局おトクです」のDNAを継承しつつ、需要創出型企業への進化を明示

中村雅行氏の在任プロフィール主要指標と職歴

社長就任前年度2010年度2011年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間14年在任中
出自オカムラ入社1973-04入社
社長就任前年齢60歳1951年生まれ
直近時年齢74歳+14歳
社長就任前売上1,693億円FY10
直近時売上3,145億円FY24
売上CAGR+4.5%14年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率-FY10
直近時売上高営業利益率7.6%FY24
在任平均売上高営業利益率5.8%14年平均
社長就任前時価総額-
直近時時価総額1,969億円2025年3月末時点
時価総額変化率-算出不可

  1. オカムラ入社

  2. オカムラ取締役

  3. オカムラ常務取締役

  4. オカムラ専務取締役

  5. オカムラ代表取締役社長

  6. オカムラ代表取締役 社長執行役員(現)

中村雅行氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移

売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR

中村雅行氏の主な施策重要度の高い上位 5 件を表示（在任中の該当 7 件中）

年月カテゴリ出来事
2013/7合弁設立海外進出

中華人民共和国浙江省臨安市に現地企業との共同出資により、子会社杭州岡村伝動有限公司を設立

2015/7合弁設立海外進出

インドネシア共和国ジャカルタ市に現地企業との共同出資により、子会社PT.Okamura Chitose Indonesiaを設立

2018/4

当社の商号を株式会社オカムラに変更

2020/7組織再編

連結子会社の株式会社オカムラ物流及びシーダー株式会社を吸収合併

2021/10企業買収海外進出

株式の取得によりDB&B Holdings Pte.Ltdを子会社化

中村雅行氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク

決算説明会資料

FY報告資料の種別リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります
FY25決算説明会資料（2025年3月期通期）
https://www.irwebcasting.com/20250530/2/518881071e/media/presentation.pdf

アニュアルレポート / 統合報告書

FY報告資料の種別見所リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります
FY26オカムラグループ 統合報告書20252025年10月で創立80周年。FY24は連結売上高3,145億円・営業利益239億円・ROE12.3%・配当性向40.4%、5年成長率CAGR売上6.5%・営業利益14.0%、4期連続増配・15期連続減配なし。事業構成はオフィス環境53.2%・商環境37.6%・物流システム7.2%・パワートレーン他。中村社長は「需要創出型企業」への変革加速を宣言し、人手不足・環境負荷を起点とした省力化什器・省エネ製品・デジタル×リアル空間づくりを掲げる。テレキューブ普及やABW浸透を「変化を先取りした市場創出」の象徴と位置付ける。
https://ir.okamura.co.jp/library/integrated-report/pdf/2025/integrated-report.pdf
FY25オカムラグループ 統合報告書2024中期経営計画2025の初年度を予想を上回る成果で終え「需要創出型企業」への変革を進展させた。中村社長は経営者として「時代に合わせて変えるべきものを変えなければ会社は立ち行かない」と「従業員の働く喜びを引き出し報いる」を二大方針として明示。2018年の「製作所」を外した商号変更（株式会社オカムラ）はトータルソリューション企業への変革宣言だったと振り返る。コロナ禍以降のオフィス環境・商環境・物流の激変期に、オカムラウェイの原点（協同の工業・チームワーク・実力第一主義）への回帰で対応した。3つの強み「顧客との信頼関係・顧客課題解決力・確かなものづくり」を「人を想う」で結ぶ価値創造ストーリー。
https://ir.okamura.co.jp/library/integrated-report/pdf/2024/integrated-report.pdf
FY24オカムラグループ 統合報告書2023中期経営計画2025の開始を機に、サステナビリティレポートから分離した初の統合報告書を発行。
https://ir.okamura.co.jp/library/integrated-report/pdf/2023/integrated-report.pdf
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最終改定: 2026年5月

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