貝沼由久 ミネベアミツミ・社長現任
- コア事業「8本槍」と「相合」戦略を旗印に、ベアリング単一事業からアナログ半導体・モーター・センサー・アクセス製品を擁する複合精密部品メーカーへ事業ポートフォリオを抜本転換した経営者である。
- 2017年のミツミ電機との経営統合を起点に、ユーシン（アクセス製品）、エイブリック、本多通信工業を相次ぎ買収、2029年3月期に売上高2.5兆円・営業利益2,500億円の長期目標を設定
- 日立パワーデバイス統合（2024年5月）でパワー半導体事業を獲得し垂直統合体制を構築、2025年5月に芝浦電子TOBを開始
- M&A後のPMIによる構造改革と配当方針引き上げを並行で進め、株主還元水準の段階的拡充に踏み込んだ。
- アクセスソリューションズ事業のPMI・構造改革で営業利益が過去最高水準へ、発電事業を定款追加しタイ・カンボジア等で再エネ拠点整備を開始
- 連結配当性向方針を従来の20%程度から30%程度へ引き上げ、年間配当を40円→45円へ増配（FY24→FY25）
貝沼由久氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2007年度2008年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間17年在任中
出自ミネベアミツミ1988-12入社
社長就任前年齢52歳1956年生まれ
直近時年齢69歳+17歳
社長就任前売上3,344億円FY07
直近時売上15,227億円FY24
売上CAGR+9.3%17年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率9.2%FY07
直近時売上高営業利益率6.2%FY24
在任平均売上高営業利益率6.9%17年平均
社長就任前時価総額-
直近時時価総額9,265億円2025年3月末時点
時価総額変化率-算出不可
ミネベアミツミ入社 ／ ミネベアミツミ取締役法務担当
ミネベアミツミ常務取締役業務本部副本部長
ミネベアミツミ専務取締役欧米地域営業本部長 兼 業務本部副本部長
ミネベアミツミ取締役専務執行役員
ミネベアミツミ代表取締役社長執行役員
ミネベアミツミ代表取締役 会長 兼 社長執行役員 ／ ミネベアミツミ会長（現任）
ミネベアミツミ指名・報酬委員会委員（現任）
ミネベアミツミ代表取締役社長執行役員(現任）ミネベアミツミ会長（現任）株式会社ユーシン代表取締役会長（現任）エイブリック株式会社代表取締役会長（現任）
ミネベアミツミ代表取締役 会長 CEO（現任）
貝沼由久氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
貝沼由久氏の主な施策重要度の高い上位 5 件を表示（在任中の該当 21 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2015/2 | 合弁設立 | ドイツSartorius Mechatronics T&H GmbHを取得 計測機器大手。DBJと共同出資で当社51%・DBJ49%。現Minebea Intec |
| 2016/3 | 企業買収 | ミツミ電機との経営統合契約及び株式交換契約を締結 |
| 2017/1 | 企業買収 | ミツミ電機を株式交換で完全子会社化、商号をミネベアミツミに変更 |
| 2019/4 | 企業買収 | 株式会社ユーシンをTOBで子会社化 議決権76.2%取得、8月に完全子会社化 |
| 2020/4 | 企業買収 | エイブリック株式会社を完全子会社化 アナログ半導体専業メーカー |
貝沼由久氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 決算説明会 | 2025年5月に芝浦電子に対するTOBを開始。両社「垂直統合型」一貫生産体制の相合を狙い経営統合を発表。アナログ半導体は2024年11月にセブ合弁を設立、ASは構造改革進展で営業利益過去最高159億円。配当方針を連結配当性向30%程度へ拡充、年間45円（FY24比5円増配）。 | https://www.minebeamitsumi.com/corp/investors/disclosure/financial/p2025/__icsFiles/afieldfile/2025/07/22/e2025_presentation.pdf |
| FY24 | 決算説明会 | 本多通信工業・ミネベアコネクト・ミネベアアクセスソリューションズのPPA評価完了に伴い遡及修正を実施。日立パワーデバイスとの統合を5月2日に完了、ミネベアパワーデバイスとの経営統合で垂直統合型パワー半導体事業を拡大。カンボジア第二工場用地確保、配当性向20%程度を維持。 | https://www.minebeamitsumi.com/corp/investors/disclosure/financial/p2024/__icsFiles/afieldfile/2024/05/10/e2024_presentation.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書 | コア事業「8本槍」と「相合」戦略の到達点と長期目標を整理。2029年3月期に売上高2.5兆円・営業利益2,500億円の長期目標を継承、芝浦電子TOBによる垂直統合強化、発電事業の定款追加（再エネ拠点整備）、連結配当性向30%程度への株主還元方針引き上げを提示。 | https://www.minebeamitsumi.com/corp/investors/disclosure/integrated_report/a2025/__icsFiles/afieldfile/2025/11/04/2025_integrated_report.pdf |
| FY25 | 統合報告書 | 「8本槍」を核とした事業ポートフォリオの安定成長を整理。本多通信工業・ミネベアコネクト・アクセスソリューションズ買収後のPPA・PMI、ミネベアパワーデバイス（旧日立パワーデバイス）統合など、相合と垂直統合を軸に据えたM&A戦略を解説。 | https://www.minebeamitsumi.com/corp/investors/disclosure/integrated_report/a2024/__icsFiles/afieldfile/2024/09/30/2024_integrated_report.pdf |
| FY24 | 統合報告書 | コア事業「8本槍」とアナログ半導体・アクセスソリューションズ事業の体制整理。ベアリング・モーター・半導体の垂直統合と相合事例、海外生産拠点の最適地配置、連結配当性向20%程度を基本とする株主還元方針を整理。 | https://www.minebeamitsumi.com/corp/investors/disclosure/integrated_report/a2023/__icsFiles/afieldfile/2023/09/29/2023_integrated_report.pdf |
| FY23 | 統合報告書 | コア事業「8本槍」体制とミツミ・ユーシン精機（旧）等の統合効果を解説。M&Aによる事業領域拡大、相合戦略によるシナジー創出、超精密加工技術からセンサー・無線技術までの幅広いポートフォリオを整理。 | https://www.minebeamitsumi.com/corp/investors/disclosure/integrated_report/a2022/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/2022_integrated_report.pdf |