松本伸弘 住友金属鉱山・社長現任
- 資源・製錬・材料の3軸戦略下、大型銅鉱山プロジェクトの収益寄与とモレンシー操業改善を主導する経営者である。
- ケブラダブランカ銅鉱山・コテ金鉱山の大型プロジェクト効果が約330億円規模で寄与、モレンシー銅鉱山で人員確保・定着率向上と現場スキルアップによりコスト単価改善
- 製錬事業でTC/RC環境への対応と販売プレミアムの顧客転嫁交渉を継続、電池材料事業の新品種切り替え進行、HPAL拠点は鉱石品位調整下でフル操業継続前提
- 同社史上初の本格的資本政策見直しに踏み込み、自己資本比率55%への再設計で資本効率と財務健全性の同時追求へ転換した。
- 連結自己資本比率の適正水準を従来の50%超→55%へ再定義、非鉄金属価格急落の突発事象でも50%超の下限値維持を計算、業績見通しを前回11月予想から約160億円上方修正
- 2028年3月期までに58%を目指す資本コントロールを明示、投資家コミュニティから歓迎され資本コスト意識の経営姿勢を強化
松本伸弘氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2022年度2023年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間2年在任中
出自住友金属鉱山1987-04入社
社長就任前年齢60歳1963年生まれ
直近時年齢62歳+2歳
社長就任前売上14,230億円FY22
直近時売上15,933億円FY24
売上CAGR+5.8%2年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率16.2%FY22
直近時売上高営業利益率2.0%FY24
在任平均売上高営業利益率4.3%2年平均
社長就任前時価総額14,685億円2023年3月末時点
直近時時価総額9,437億円2025年3月末時点
時価総額変化率-35.7%▲5,248億円
住友金属鉱山入社
金属事業本部ニッケル工場長
金属事業本部事業室勤務
金属事業本部事業室長
執行役員金属事業本部副本部長 ／ 執行役員（現任）金属事業本部副本部長
金属事業本部長 ／ 金属事業本部長（現職） ／ 金属事業本部長（現任）
取締役
常務執行役員 ／ 常務執行役員（現任）
専務執行役員 ／ 専務執行役員（現職）
代表取締役（現職）取締役社長（現職）社長（執行役員）（現職）
松本伸弘氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
松本伸弘氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 連結自己資本比率の適正水準を55%と再定義、2028年3月期までに58%目指す方針を発表（同社史上初の本格的資本政策見直し）。ケブラダブランカ・コテ大型PJ効果330億円、モレンシー銅鉱山操業改善継続、電池材料は新品種切替で減産局面。 | 経営戦略説明会 https://www.smm.co.jp/ir/event/roadshow/pdf/2025/251117_setsumeikai.pdf |
| FY25 | 松本伸弘体制下、製錬事業のTC/RC環境とモレンシー操業改善、HPAL拠点の鉱石品位対応を整理。販売プレミアム転嫁の業界動向を提示。 | 決算電話会議 https://www.smm.co.jp/ir/event/teleconference/pdf/2024/250509_telephone.pdf |
| FY24 | 松本伸弘就任直後。資源・製錬・材料の3軸経営戦略の進捗、モレンシー人員定着とコスト単価改善準備、電池材料の品種転換準備を整理。 | 経営戦略進捗状況説明会 https://www.smm.co.jp/ir/event/roadshow/pdf/2023/240516_setsumeikai.pdf |
| FY23 | 野崎明CEO最終年の戦略説明会。中計の基本方針継承と松本への社長交代を発表、自己資本比率60%近辺の運営方針を継続。 | 経営戦略進捗状況説明会 https://www.smm.co.jp/ir/event/roadshow/pdf/2022/230517_setsumeikai.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 自己資本比率55%（2028年58%）への再定義、資本効率と財務健全性の同時追求を中核に整理。ケブラダブランカ・コテ大型PJの収益寄与、HPAL・電池材料の中期方針を提示。 | 統合報告書2025 https://www.smm.co.jp/ir/library/integrated_report/pdf/2025/2025_All.pdf |
| FY25 | 松本体制初の統合報告書。資源・製錬・材料の3軸戦略下で大型PJ効果と電池材料品種転換、HPAL鉱石品位対応の方針を整理。 | 統合報告書2024 https://www.smm.co.jp/ir/library/integrated_report/pdf/2024/2024_All.pdf |
| FY24 | 松本就任直後。中計引継ぎとモレンシー人員定着・電池材料品種転換準備を整理。 | 統合報告書2023 https://www.smm.co.jp/ir/library/integrated_report/pdf/2023/2023_All.pdf |
| FY23 | 野崎明体制下、新中計「21中計（変革への新たな挑戦）」発表後の最初の統合報告書。資源・製錬・材料の3軸戦略、ケブラダ・ブランカ／コテ金鉱山開発進展、ニッケル-電池バリューチェーン強化、自己資本比率50%以上の財務体質目標を提示。 | 統合報告書2022 https://www.smm.co.jp/ir/library/integrated_report/pdf/2022/2022_All.pdf |