清水哲也 大同特殊鋼・社長 現任
- 中期経営計画「DSP2.0」を着地させた後、「DSP3.0」へ移行し脱炭素・電動化対応の特殊鋼・磁石材料・モータコア事業を成長軸に据えた経営者である。
- FY22に営業利益500億円台で「DSP2.0」最終年度を着地、次期「DSP3.0」始動の財務基盤を整える
- FY23に「DSP3.0」初年度として営業利益422億円・親会社所有者帰属当期純利益497億円を計上、特殊鋼鋼材・機能材料・自動車部品の3軸で過去最高水準を更新
- 長期ビジョン「DAIDO VISION 2030」骨子を打ち出し、磁石材料・工具鋼を成長領域と再定義
- 電炉鋼業界の脱炭素ロードマップとROIC経営の徹底を並行で進め、政策保有株式の継続的縮減も組み込んだ資本規律を打ち出した。
- 自動車電動化に伴う磁石・モータコア事業への投資配分を明確化、北米・東南アジア向けの能力増強を継続
- 営業利益500億円・ROE10%以上を「DAIDO VISION 2030」の定量目標として設定
- 政策保有株式の縮減方針を統合報告書で継続的に発信し、筆頭株主の日本製鉄保有比率もFY23の7.25%からFY24の5.26%へ低下
清水哲也氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2021 年度 2022年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 3 年 在任中
出自 大同特殊鋼入社 1985-04入社
社長就任前年齢 59 歳 1962年生まれ
直近時年齢 62 歳 +3歳
社長就任前売上 5,297 億円 FY21
直近時売上 5,749 億円 FY24
売上CAGR +2.8 % 3年・年平均(就任前→直近)
社長就任前売上高営業利益率 7.0 % FY21
直近時売上高営業利益率 6.9 % FY24
在任平均売上高営業利益率 7.6 % 3年平均
社長就任前時価総額 318 億円 2022年3月末時点
直近時時価総額 2,573 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +709.1 % +2,255億円
大同特殊鋼入社
大同特殊鋼研究開発本部特殊鋼研究所先進材料研究部長
大同特殊鋼執行役員マテリアルソリューション部長
大同特殊鋼執行役員技術開発研究所長
大同特殊鋼執行役員経営企画部長
大同特殊鋼常務執行役員経営企画部長
大同特殊鋼取締役常務執行役員経営企画部長
大同特殊鋼取締役常務執行役員機能製品事業部長
大同特殊鋼代表取締役副社長執行役員兼機能製品事業部長兼東京本社長
大同特殊鋼代表取締役副社長執行役員
大同特殊鋼代表取締役社長執行役員(現)
清水哲也氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高(PL分解) (億円)
営業利益販管費売上原価
利益率(粗利〜営業利益率) (%)
営業利益率粗利率純利益率
利益額(純利益) (億円)
純利益
時価総額推移 (億円) ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 (%)
ROE
PBR推移 (倍) ※各年度末時点
PBR
清水哲也氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画「DSP3.0」3カ年目の通期報告。特殊鋼鋼材・機能材料・自動車部品の3軸で過去最高に近い水準を維持し、磁石材料と工具鋼の構造改革論点を提示。北米・東南アジア向け投資の継続方針。 | 通期決算説明資料 https://www.daido.co.jp/ir/library/financial_results.html |
| FY24 | 「DSP3.0」中計2年目の進捗報告。営業利益500億円台目標に対し未達ながら自動車・産業機械向けが堅調。脱炭素・電動化対応の磁石・モータコア向け事業を再整理。 | 通期決算説明資料 https://www.daido.co.jp/ir/library/financial_results.html |
| FY23 | 中期経営計画「DSP3.0」初年度。営業利益422億円・親会社所有者帰属当期純利益497億円と過去最高水準を更新し、磁石・特殊鋼コア事業の集中投資を打ち出す。 | 通期決算説明資料 https://www.daido.co.jp/ir/library/financial_results.html |
| FY22 | 清水哲也社長就任年度の業績報告。前中計「DSP2.0」最終年度として営業利益500億円台を達成し、次期「DSP3.0」始動の前提整理を提示。 | 通期決算説明資料 https://www.daido.co.jp/ir/library/financial_results.html |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画「DSP3.0」中盤の運用報告。電動化・脱炭素を軸とする特殊鋼・磁石・モータコア事業群を「成長領域」と再定義。長期ビジョン「DAIDO VISION 2030」へ向けたROIC経営の徹底を打ち出す。 | 統合報告書2025 https://www.daido.co.jp/ir/library/annual_report.html |
| FY25 | 「DSP3.0」初年度を踏まえた長期ビジョン「DAIDO VISION 2030」骨子の発信。営業利益500億円・ROE10%以上を目標に掲げ、磁石材料と工具鋼を成長軸として配置。政策保有株式の継続的縮減方針を提示。 | 統合報告書2024 https://www.daido.co.jp/ir/library/annual_report.html |
| FY24 | 中期経営計画「DSP2.0」最終年度の総括。清水哲也社長就任後の自動車電動化対応・磁石材料事業強化を整理。次期「DSP3.0」始動に向けた財務基盤と成長投資の整合を整える。 | 統合報告書2023 https://www.daido.co.jp/ir/library/annual_report.html |
| FY23 | 清水哲也社長就任年度の発信。脱炭素・電動化に伴う特殊鋼需要の構造変化と、磁石・モータコア事業への投資配分を提示。電炉鋼業界のCO2排出削減ロードマップを併記。 | 統合報告書2022 https://www.daido.co.jp/ir/library/annual_report.html |