川合尊 日本特殊陶業・社長 現任
- 「Beyond ceramics」を旗印に祖業のスパークプラグ依存から脱却し、3軸ポートフォリオへ事業構造を組み直す経営者である。
- 2023年4月に英文商号をNiterra Co., Ltd.へ変更し対外的に事業領域拡張を表明、「セラミックスのその先へ、想像のその先へ」を企業ビジョンに据え祖業依存からの脱却を前面化
- 自動車部品・半導体パッケージ・新規事業の3軸でポートフォリオ再構築を継続、スパークプラグ補修需要の堅調さで2024年3月期に過去最高益達成
- エンジン車保有台数の維持を前提にスパークプラグ補修収益を最大化し、新規事業育成期の運営を続けた。
- 短期収益（スパークプラグ）と中長期育成（新規事業）の同時並行運営、グローバル生産体制の効率化で補修収益の利益率を改善
- 創業以来のセラミック焼結技術を基盤にした新領域探索を継続、2026年4月に鈴木啓司への社長交代を予告
川合尊氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2017 年度 2018年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 7 年 在任中
出自 日本特殊陶業 1987-04入社
社長就任前年齢 55 歳 1962年生まれ
直近時年齢 62 歳 +7歳
社長就任前売上 4,099 億円 FY17
直近時売上 6,530 億円 FY24
売上CAGR +6.9 % 7年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 16.4 % FY17
直近時売上高営業利益率 19.9 % FY24
在任平均売上高営業利益率 14.9 % 7年平均
社長就任前時価総額 5,429 億円 2018年3月末時点
直近時時価総額 9,013 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +66.0 % +3,584億円
日本特殊陶業入社
日本特殊陶業自動車関連事業本部センサ事業部第２技術部長
日本特殊陶業執行役員
日本特殊陶業常務執行役員
日本特殊陶業取締役 常務執行役員
日本特殊陶業取締役 専務執行役員
日本特殊陶業代表取締役社長 社長執行役員、現在に至る ／ 日本特殊陶業代表取締役取締役社長 社長執行役員、現在に至る
川合尊氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
川合尊氏の主な施策 在任中の該当 5 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2018/12 | 企業買収 | 米CAIRE Inc.を買収 米国の医療機器メーカー「CAIRE Inc.」ほか2社の株式を取得し完全子会社化した。在宅向け酸素濃縮装置の世界市場における大手プレイヤーを獲得し、医療事業を非連続に拡大した。 |
| 2022/6 | 組織再編 | 監査等委員会設置会社へ移行 従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行した。経営の監督と執行の分離を進め、社外取締役主体のガバナンス体制を整備する目的であった。 |
| 2023/4 | 英文商号をNittera Co., Ltd.に変更 | |
| 2024/3 | 過去最高益を達成 | |
| 2025/6 | 企業買収 | 東芝マテリアルを完全子会社化 東芝マテリアル株式会社（現Niterra Materials）の株式を取得し完全子会社化した。半導体・パワー半導体向けファインセラミック分野の拡充を狙う大型M&Aで、Niterra改称後の成長戦略を象徴する案件となった。 |
川合尊氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 過去最高益達成（FY24実績）。スパークプラグ補修需要の堅調さとグローバル生産効率化が寄与。Beyond ceramics方針下、自動車部品・半導体パッケージ・新規事業の3軸ポートフォリオ再構築を継続。 | 決算説明会 - |
| FY24 | 英文商号Niterra変更後の最初の通期決算。エンジン車補修需要の堅調さで増益、新領域探索の進捗を整理。中長期の電動化リスクへの対応方針を再確認。 | 決算説明会 - |
| FY23 | 2023年4月の英文商号Niterra Co., Ltd.変更を発表。「セラミックスのその先へ」を企業ビジョンに据え、祖業依存からの脱却を前面化。 | 決算説明会 - |
| FY22 | コロナ後回復期。エンジン車保有台数の構造的減少を見据え、電動化対応の中期戦略と新規事業育成方針を整理。 | 決算説明会 - |
| FY21 | コロナ下の業績回復期。スパークプラグ事業の補修用消耗品としての底堅さと、Beyond ceramics路線の段階的展開を整理。 | 決算説明会 - |
| FY20 | コロナ初期。電動化リスク顕在化の局面、川合体制下で新規事業探索とエンジン関連事業の収益管理の同時並行方針を整理。 | 決算説明会 - |
| FY19 | 川合体制初期、スパークプラグ事業のグローバル収益基盤と、半導体パッケージ・新規事業の段階拡大方針を整理。 | 決算説明会 - |
| FY18 | 川合尊体制発足年。スパークプラグ事業の収益基盤と、電動化を見据えた中長期事業ポートフォリオ再構築の課題を提示。 | 決算説明会 - |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 過去最高益更新を反映、Beyond ceramics路線下で新規事業育成と祖業の補修用収益の同時並行運営。2026年4月の鈴木啓司への社長交代を予告。 | Niterra Report 2025 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_09.pdf |
| FY25 | Niterra商号変更後の最初の統合報告書。「セラミックスのその先へ、想像のその先へ」を企業ビジョンに据え、自動車部品・半導体パッケージ・新規事業の3軸ポートフォリオ再構築を整理。 | Niterra Report 2024 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_08.pdf |
| FY24 | 2023年4月のNiterra Co., Ltd.英文商号変更を反映。スパークプラグ依存からの脱却と中長期成長領域の探索を中核に整理。 | 統合報告書 2023 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_07.pdf |
| FY23 | コロナ後回復期。エンジン車補修需要の構造分析と、電動化を見据えた事業ポートフォリオ再構築方針を整理。 | 統合報告書 2022 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_06.pdf |
| FY22 | コロナ下の業績回復期。スパークプラグ補修事業の堅調さと、Beyond ceramics路線の段階的展開を整理。 | 統合報告書 2021 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_05.pdf |
| FY21 | コロナ初期、電動化リスクへの対応方針。新規事業探索と既存事業の収益管理の同時並行方針を整理。 | 統合報告書 2020 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_04.pdf |
| FY20 | 川合体制下、スパークプラグ事業のグローバル収益基盤と新規事業育成の中期方針を整理。 | 統合報告書 2019 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_03.pdf |
| FY19 | 川合体制初期。電動化を見据えた中長期事業ポートフォリオ再構築の課題を明示。 | 統合報告書 2018 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_02.pdf |
| FY18 | 川合尊体制発足年の最初の統合報告書。スパークプラグ依存からの脱却に向けた中期方針を提示。 | 統合報告書 2017 https://www.niterragroup.com/resource/pdf/ir_integration_report_01.pdf |