田村信也 TOTO・社長 現任
- 「TOTO WILL2030 STAGE2」下、米州ウォシュレットと半導体セラミックを成長軸に据え、中国の縮小均衡へ転換する経営者である。
- 米州・アジア・セラミックを成長ドライバー、欧州を黒字化ゾーン、日本・中国をベースセグメントと再整理、米州事業は売上705億円・営業利益52億円(前年比186%)でウォシュレット累計7,000万台突破(2025年11月)
- セラミック事業(半導体向け静電チャック・AD部材)は売上503億円・営業利益204億円・営業利益率40%、「WASHLET」がOxford English Dictionaryに新規掲載(2025年12月)
- 40年続けた中国大陸事業の高級路線を畳み、減損・拠点集約で資本効率を再設計した。
- 2025年3月期に中国大陸事業の固定資産減損341億円計上で純利益372→122億円・ROE7.8→2.4%、中国大陸事業単独で営業損失36億円となりリモデル需要・中高級市場へ絞り込み
- 1997年稼働の東陶北京と2004年稼働の東陶華東を停止し生産能力を約4割縮減、東陶福建と東陶遼寧(大連、2025年5月稼働)の2拠点に集約、特別損失約150億円、水栓・浴槽工場でも人員最適化を継続
田村信也氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
TOTO入社
TOTO執行役員 グローバル事業推進本部長
TOTOウォシュレット生産本部 ウォシュレット企画部長 兼 TOTOウォシュレットテクノ株式会社 経営企画部長
TOTO執行役員 米州住設事業部長
TOTOウォシュレット生産本部 ウォシュレット企画部長 兼 TOTOウォシュレットテクノ株式会社 取締役 経営企画部長
TOTO執行役員 米州・欧州住設事業担当 兼 米州住設事業部長 兼 WILL2022 米州・欧州住設事業担当
TOTO VIETNAM CO.,LTD. 社長
TOTO取締役 常務執行役員 米州・欧州住設事業担当 兼 WILL2022 米州・欧州住設事業担当
TOTOグローバル戦略室長
TOTO取締役 常務執行役員 中国・アジア住設事業、米州・欧州住設事業担当 兼 WILL2030 中国・アジア住設事業担当 兼 WILL2030 米州・欧州住設事業担当
TOTO執行役員 グローバル事業推進本部長
TOTO取締役 常務執行役員 海外住設事業担当 兼 WILL2030 海外住設事業担当
TOTO執行役員 米州住設事業部長
TOTO取締役 専務執行役員 グローバル事業推進、海外住設事業担当 兼 WILL2030 海外住設事業担当
TOTO執行役員 米州・欧州住設事業担当 兼 米州住設事業部長 兼 WILL2022 米州・欧州住設事業担当
TOTO代表取締役 社長執行役員デザイン、デジタルイノベーション推進、経営企画、内部監査室、秘書室担当(現任)
TOTO取締役 常務執行役員 米州・欧州住設事業担当 兼 WILL2022 米州・欧州住設事業担当
TOTO取締役 常務執行役員 中国・アジア住設事業、米州・欧州住設事業担当 兼 WILL2030 中国・アジア住設事業担当 兼 WILL2030 米州・欧州住設事業担当
TOTO取締役 常務執行役員 海外住設事業担当 兼 WILL2030 海外住設事業担当
TOTO取締役 専務執行役員 グローバル事業推進、海外住設事業担当 兼 WILL2030 海外住設事業担当
TOTO代表取締役 社長執行役員デザイン、デジタルイノベーション推進、経営企画、内部監査室、秘書室担当(現任)
田村信也氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
田村信也氏の主な施策 在任中の該当 6 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2024/6 | 社長交代 | 田村信也が代表取締役社長執行役員に就任 18代社長。前任は清田徳明 |
| 2025/3 | 中国大陸事業で減損損失341億円を計上 不動産市況長期低迷・中級市場への対応遅れによる収益性低下を反映 | |
| 2025/4 | 経営計画 | 中国大陸事業の構造改革を発表 東陶北京・東陶華東の2拠点で衛生陶器生産停止、生産能力を約4割縮減。東陶福建・東陶遼寧の2拠点に集約 |
| 2025/8 | ウェルネストイレ「ネオレストLS-W/AS-W」発売 便スキャン機能とTOTOウェルネスアプリ連携 | |
| 2025/11 | ウォシュレット累計出荷台数が7000万台突破 1980年販売開始から45年5ヵ月。海外比率30%、米州比率12.5%に上昇 | |
| 2025/12 | 「WASHLET」がオックスフォード英語辞典に新規掲載 |
田村信也氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 田村信也体制初の通期決算。中国大陸事業で固定資産減損341億円計上、純利益372→122億円・ROE7.8→2.4%へ低下。中国2拠点(東陶北京・東陶華東)停止・生産能力4割縮減を決定。米州・セラミックの2軸を成長ドライバーに位置づけ。 | 決算説明会 https://www.fse.or.jp/files/lis_tkj/25042853321.pdf |
| FY24 | 清田徳明CEO最終通期決算。「TOTO WILL2030」中計の基本方針継承、米州ウォシュレット・セラミック事業の成長基盤を整理、6月の社長交代を発表。 | 決算説明会 https://www.fse.or.jp/files/lis_tkj/24042653321.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 田村信也体制初の統合報告書。「TOTO WILL2030 STAGE2」下、米州・アジア・セラミックを成長ドライバー、欧州を黒字化ゾーン、日本・中国をベースセグメントと位置づけ。中国構造改革と新領域投資の同時進行を整理。 | 統合報告書2025 https://jp.toto.com/assets/files/report2025_v2.pdf |
| FY25 | 清田徳明CEO最終年。「TOTO WILL2030 STAGE2」を発表、中国大陸の高級路線維持と米州ウォシュレット拡大、半導体セラミック事業の収益拡大を整理。 | 統合報告書2024 https://jp.toto.com/assets/files/report2024.pdf |
| FY24 | 中計「TOTO WILL2030」進捗。中国大陸の収益基盤、米州ウォシュレット成長、新領域セラミック事業の拡大を整理、海外比率向上方針を継続。 | 統合報告書2023 https://jp.toto.com/assets/files/report2023.pdf |