平井良典 AGC・社長現任
- 「AGC plus」中計の継承から戦略事業の絞り直しへ転換し、ライフサイエンス事業の構造的見直しに踏み込んだ経営者である。
- 中計「AGC plus-2023」「AGC plus-2026」を継続しコア事業＋戦略事業の枠組みを再確認、2026年営業利益目標を2,000→1,800億円へ引下げPBR1倍割れを最大の経営課題と明示
- バイオCDMOで米コロラド（ボルダー・ロングモント）撤退を決定しシングルユース集中へ絞り込み、化学品セグメントを2026年から「インテグレイテッドケミカルズ」「エッセンシャル東南アジア」の2SBU体制へ再編、ディスプレイ事業の生産能力2割削減を完了
- 減損・撤退で資産を棚卸し、配当性向型からDOE型へ株主還元を再設計した。
- 2024年12月期にバイオCDMOのれん・有形固定資産減損1,248億円計上、ロシア事業（建築用・自動車用ガラス）譲渡損365億円計上しウクライナ侵攻後の撤退を完了
- 株主還元を連結配当性向40%目安からDOE3%目安へ変更、2026年設備投資を2,513→1,900億円へ圧縮し能力拡大投資を一段落
平井良典氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2019年度2019年12月期
直近年度2025年度2025年12月期
在任期間6年在任中
出自AGC1987-04入社
社長就任前年齢60歳1959年生まれ
直近時年齢66歳+6歳
社長就任前売上15,180億円FY19
直近時売上20,588億円FY25
売上CAGR+5.2%6年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率6.7%FY19
直近時売上高営業利益率6.2%FY25
在任平均売上高営業利益率7.5%6年平均
社長就任前時価総額8,940億円2019年12月末時点
直近時時価総額11,292億円2025年12月末時点
時価総額変化率+26.3%+2,352億円
AGC入社
AGC執行役員事業開拓室長
AGC常務執行役員技術本部長
AGC取締役兼常務執行役員技術本部長
AGC取締役兼常務執行役員CTO、技術本部長
AGC代表取締役兼専務執行役員CTO、技術本部長 ／ AGC取締役兼専務執行役員CTO、技術本部長
AGC代表取締役兼専務執行役員CTO ／ AGC取締役兼専務執行役員CTO
AGC代表取締役兼社長執行役員CEO（現在に至る） ／ AGC取締役兼社長執行役員CEO（現在に至る）
平井良典氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
平井良典氏の主な施策在任中の該当 7 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2020/6 | 社長交代 | 島村琢哉から平井良典へ社長交代 |
| 2021/1 | 組織再編 | 旧中央研究所と旧京浜工場の研究開発拠点を統合しAGC横浜テクニカルセンターとして運営開始 |
| 2021/1 | 事業売却 | 北米建築用ガラス事業を米国Cardinal Glass Industriesに譲渡 |
| 2022/1 | 組織再編 | 東南アジアのクロールアルカリ事業子会社を統合再編しAGC Vinythai Public Companyを設立 |
| 2023/1 | 組織再編 | ライフサイエンスカンパニーを新設 |
| 2023/1 | 事業売却 | 中国の艾杰旭特種玻璃（大連）の全株式を上海耀皮玻璃集団に譲渡 |
| 2024/1 | 組織再編 | ロシアの建築用・自動車用ガラス事業を譲渡しロシア事業から撤退 |
平井良典氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 通期営業利益見通し1,500→1,200億円へ再下方修正。化学品セグメントを2026年から「インテグレイテッドケミカルズ」「エッセンシャル東南アジア」の2SBU体制に再編発表、米コロラド（ボルダー・ロングモント）撤退とシングルユース集中方針を明示。 | 決算説明会 https://www.agc.com/ir/library/briefing/pdf/2025_0207_1.pdf |
| FY24 | バイオCDMOのれん・有形固定資産減損1,248億円とロシア事業譲渡損365億円を計上、当期純利益は940億円赤字。2026年営業利益目標を2,000→1,800億円へ引下げ、株主還元を配当性向40%目安からDOE3%目安へ変更。ディスプレイ事業の生産能力2割削減を表明。 | 決算説明会 https://www.agc.com/ir/library/briefing/pdf/2024_0207_1.pdf |
| FY23 | 中計「AGC plus-2026」進捗。素材を軸とした成長戦略、ライフサイエンス・モビリティ・エレクトロニクスを柱に据え、戦略事業への集中投資を継続。 | 決算説明会 https://www.agc.com/ir/library/briefing/pdf/2023_0208_1.pdf |
| FY22 | 中計「AGC plus-2023」総括。コア事業の安定収益基盤を確認、戦略事業の段階拡大とESG重視のキャピタル・アロケーションを示す。 | 決算説明会 https://www.agc.com/ir/library/briefing/pdf/2022_0208_1.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | サステナビリティデータ集。GHG・人的資本・ガバナンス指標を集約。特記すべき構造的トピックなし。 | サステナビリティデータブック https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2025.pdf |
| FY25 | サステナビリティデータ集。環境・社会・ガバナンス定量指標を開示。特記すべき構造的トピックなし。 | サステナビリティデータブック https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2024.pdf |
| FY24 | サステナビリティデータ集。GHG排出・水資源・人材等の指標を集約。特記すべき構造的トピックなし。 | サステナビリティデータブック https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2023.pdf |
| FY23 | サステナビリティデータ集。環境・社会・ガバナンス定量指標を集約。特記すべき構造的トピックなし。 | サステナビリティデータブック https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_sus_jp_2022.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 化学品2SBU体制への再編とライフサイエンス事業の絞り直し（コロラド撤退・シングルユース集中）を中心に整理。設備投資を2,513→1,900億円へ圧縮し、能力拡大投資を一段落させる方針。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2025.pdf |
| FY25 | バイオCDMO事業の構造的見直しを反映。事業ポートフォリオ再点検でROCE引下げ要因に踏み込み、PBR1倍割れを最大の経営課題と明示。資本政策をDOE型に転換。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2024.pdf |
| FY24 | 中計「AGC plus-2026」下、戦略事業の3本柱（モビリティ・エレクトロニクス・ライフサイエンス）の進捗を整理。ロシア撤退の地政学リスク反映。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2023.pdf |
| FY23 | 中計「AGC plus-2026」始動。素材を軸としたコア・戦略事業の枠組みを再確認、サステナビリティをマテリアリティに位置づけ。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2022.pdf |
| FY22 | コロナ後回復期。戦略事業のライフサイエンス・モビリティ・エレクトロニクスの成長加速、Two-Wayマネジメントの強化を整理。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2021.pdf |
| FY21 | 平井CEO就任後の最初の統合レポート。「AGC plus」経営方針の継承と戦略事業強化、ESG経営の深化を提示。 | 統合レポート https://www.agc.com/sustainability/pdf/agc_report_2020.pdf |