河合映治 セリア・社長現任
- 100円均一を堅持し、発注支援システムを軸にした「残存者利益」戦略で差別化を維持する経営姿勢である。
- 2024年に「我慢し残存者利益」を取る方針で100円均一堅持を表明（日経 2024/07/02）、FY13就任後にPOS・発注支援システムを軸とするデータ経営を本格展開
- 10年で5割増の3000店、来期130店新設という長期成長目標を公表（中部経済新聞 2024/03/29）、「Color the days」のデザイン重視路線でブランド価値を訴求
- 円安・原価上昇下でも多価格帯化を選ばず、組織知化と人事改革で経営基盤を再設計する経営者である。
- ダイソー・ワッツが多価格帯化するなか100円均一の固定価格業態を死守、2023年以降の円安・原材料高で3期連続減益（FY24時点）に陥り仕入先多様化・調達通貨分散・商品企画段階からのコスト構造設計で対応
- 女性管理職比率50%超を主導し、属人的なシステム経営の組織知化を推進
河合映治氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2012年度2013年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間12年在任中
出自大垣共立銀行1990-04入社
社長就任前年齢45歳1967年生まれ
直近時年齢57歳+12歳
社長就任前売上982億円FY12
直近時売上2,363億円FY24
売上CAGR+7.6%12年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率8.5%FY12
直近時売上高営業利益率7.1%FY24
在任平均売上高営業利益率9.1%12年平均
社長就任前時価総額-2013年3月末時点
直近時時価総額-2025年3月末時点
時価総額変化率-算出不可
㈱大垣共立銀行入行
同行審査部調査役
セリア顧問
常務取締役就任
経営企画室長就任
河合映治氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
ROE推移
未定
PBR推移
未定
河合映治氏の主な施策在任中の該当 10 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2013/7 | 株式上場 | 東証JASDAQ（スタンダード）に上場 東京証券取引所と大阪証券取引所の統合に伴い、東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）に上場した。 |
| 2017/5 | 組織再編 | 北関東営業所を開設 北関東営業所を開設した。関東地区への本格進出により、店舗網の東進を加速し、後の首都圏での増収につなげた。 |
| 2018/5 | 組織再編 | 中四国営業所を開設 中四国営業所を開設した。中国・四国エリアへの直接展開により、西日本における店舗網の空白を埋める動きとなった。 |
| 2020/4 | 組織再編 | 首都圏・関西で営業所網を再編 東京営業所を廃止し、千葉営業所と神奈川営業所を開設した。すなわち首都圏での営業所機能を分散させた。同時に大阪営業所を分割して東大阪営業所を開設し、東京・大阪両サテライトオフィスも開設した。 |
| 2021/3 | 巣ごもり特需で最高益 2020年から2022年にかけて、コロナ禍による「巣ごもり特需」により商品販売が好調に推移。2021年3月期に過去最高益（営業利益・経常利益・純利益の全てで過去最高を更新）を計上した。 | |
| 2022/4 | 株式上場 | 東証スタンダード市場に移行 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）からスタンダード市場に移行した。 |
| 2023/8 | 円安で仕入コスト増・利益率が低迷 | |
| 2024/3 | 3期連続減益 | |
| 2025/4 | 事業撤退組織再編 | 千葉・愛知・大阪・中四国・福岡の5営業所を廃止 千葉営業所、愛知営業所、大阪営業所、中四国営業所、福岡営業所を廃止した。営業所網を縮減して物流センター主導の運営に切り替えた、すなわち地域営業所機能の集約再編となった。 |
| 2027/9 | 大垣本社を移転新築 |
河合映治氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 直営店出店125（前年差－8）、退店増で純増規模が縮小。投資CFは△122億円と前年比約2倍に拡大、システム・物流投資を強化。配当性向50％超を維持しつつ、未出店地域開拓とスクラップ＆ビルド並行推進で店舗網最適化を継続。 | 決算説明会（通期） https://ssl4.eir-parts.net/doc/2782/ir_material_for_fiscal_ym/178504/00.pdf |
| FY24 | 直営店出店133店舗（前年差＋1）。減損損失で特別損失増加も、配当維持により配当性向50％超・純資産配当率5％超を確保。Color the daysタイプは店舗全体の80％へ伸長、未出店地域開拓と社内システム改善（物流改善）を継続。 | 決算説明会（通期） https://ssl4.eir-parts.net/doc/2782/ir_material_for_fiscal_ym/156053/00.pdf |
| FY23 | 直営店出店132店舗で計画やや遅延も着実な拡大を継続。Color the daysタイプは店舗全体の77％へ伸長、未出店地域の開拓を全国に拡大。営業CF・財務CFはほぼバランス、減損損失9億円は前期並みで構造的トピックなし。 | 決算説明会（通期） https://ssl4.eir-parts.net/doc/2782/ir_material_for_fiscal_ym/135050/00.pdf |
| FY22 | 中期経営計画下、感染症影響で出店計画延期。直営新店は137店舗で計画150に未達、自己株式取得を実施し財務CFの支出増を伴う。未出店地域を重点的に開拓する方針、配当方針を継続。 | 決算説明会（通期） https://ssl4.eir-parts.net/doc/2782/ir_material_for_fiscal_ym/119039/00.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会（通期） https://ssl4.eir-parts.net/doc/2782/ir_material_for_fiscal_ym/119046/00.pdf |
| FY20 | — | 決算説明会（通期） https://ssl4.eir-parts.net/doc/2782/ir_material_for_fiscal_ym/119044/00.pdf |
| FY19 | — | 決算説明会（通期） https://ssl4.eir-parts.net/doc/2782/ir_material_for_fiscal_ym/119042/00.pdf |
| FY18 | — | 決算説明会（通期） https://ssl4.eir-parts.net/doc/2782/ir_material_for_fiscal_ym/119040/00.pdf |