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井上亮 オリックス・社長 現任

  • 2011年就任から14年に及ぶ長期政権で、リース業の枠を超えた事業ポートフォリオの組成と「事業承継M&A」「PE投資」「環境エネルギー」を3本柱とする多角化を完成させた経営者である。
    • 2014年に「弥生」「ハートフォード生命」を買収、2016年に「大京」連結子会社化（評価益約584億円・2019年完全子会社化）、2018年以降は「Ormat」「Avolon」「ACLEDA銀行」など海外PE投資を体系化
    • 2022年3月期に「弥生」売却で過去最高の売却益（＋1,622億円）を計上、2023年度以降は「東芝」への出資・融資、「三徳船舶」連結子会社化など大型案件を継続し、FY25にバイオマス・石炭混焼発電所の減損▲531億円を計上しつつ減損後も増益2期連続を維持
  • 「弥生」売却・「Ormat」一部Exitなど大型案件のExit戦略と、機動的な自己株式取得・累進的配当・米国不動産ファイナンス会社統合（「ORIX Real Estate Capital Holdings」）を組み合わせた資本政策の刷新を進めた経営姿勢を示した。
    • 米国不動産ファイナンス領域では「RED Capital Group」「Lancaster Pollard Holdings」を「ORIX Real Estate Capital Holdings」に統合（2019/1/1）、サステナビリティ・ESG情報を統合報告書へ本格的に取り込み財務・非財務統合の開示体系を確立
    • 自己株式取得は「内部留保水準・経営環境・株価動向・財務状況・経営指標」を勘案して機動的に実施する方針を明文化、2024年に「ORIX Group Purpose & Culture」を導入しコーポレートカルチャーを通じた価値創造を再整理

井上亮氏の在任プロフィール 主要指標と職歴

社長就任前年度 2009 年度 2010年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 15 年 在任中
出自 オリックス 1975-04入社
社長就任前年齢 57 歳 1952年生まれ
直近時年齢 72 歳 +15歳
社長就任前売上 9,123 億円 FY09
直近時売上 28,748 億円 FY24
売上CAGR +8.0 % 15年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 - FY09
直近時売上高営業利益率 16.7 % FY24
在任平均売上高営業利益率 15.8 % 15年平均
社長就任前時価総額 -
直近時時価総額 35,789 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 - 算出不可

  1. オリックス入社

  2. 投資銀行本部部長

  3. 投資銀行本部副本部長

  4. オリックス執行役就任プロジェクト開発本部長 ／ オリックス執行役就任

  5. オリックス常務執行役就任

  6. プロジェクト開発本部長業務改革室管掌

  7. 海外事業統括本部長プロジェクト開発本部長業務改革室管掌

  8. オリックス専務執行役就任

  9. オリックス取締役兼執行役副社長就任

  10. オリックス取締役兼代表執行役社長就任グループCOO

  11. グループCo-CEO

  12. グループCEO（現任）

  13. グループIoT事業部管掌新規事業開発第一部管掌新規事業開発第二部管掌

  14. グループIoT事業部管掌新規事業開発部管掌 ／ 新規事業開発部管掌

  15. オープンイノベーション事業部管掌グループIoT事業部管掌新規事業開発部管掌

  16. グループ戦略部門管掌 ／ グループ戦略部門管掌（現任）

  17. オリックス取締役兼代表執行役会長就任（現任）

井上亮氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移

売上高（PL分解） （億円）
営業利益
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR

井上亮氏の主な施策 重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 14 件中）

年月カテゴリ出来事
2010/5企業買収

米RED Capital Group（現・ORIX Real Estate Capital Holdings）を買収

ローン・サービシング会社

2010/12事業売却

米Mariner Investment Group LLCを買収

ファンド運営会社。2020年7月全株式を売却

2013/7企業買収

蘭Robeco Groep N.V.を買収

資産運用会社。現・ORIX Corporation Europe N.V.。2016年10月完全子会社化

2014/7企業買収

ハートフォード生命保険を買収

現・オリックス生命保険

2014/12事業売却

業務ソフトウエア会社・弥生株式会社を買収

2022年3月全事業を売却

2015/12

関西エアポート株式会社を仏VINCI Airportsと共同設立

関西国際空港・大阪国際空港の運営

2018/11企業買収

アイルランドの航空機リース会社Avolon Holdingsの株式30%を取得

2019/1業務提携

株式会社大京を完全子会社化

公開買付により完全子会社化

2021/7企業買収

スペインのElawan Energy S.L.を買収

再生可能エネルギー事業会社。2023年2月完全子会社化

2022/3

通期当期純利益3,173億円を計上

USGAAP

井上亮氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク

決算説明会資料

年度経営の振り返り報告資料
FY25税引前利益4,805億円（前期比＋2％）、当期純利益増益2期連続。「三徳船舶」連結子会社化が利益貢献、石炭・バイオマス混焼発電所の減損▲531億円計上も多数のセグメントが業績を伸ばし投資先を含め増益。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2025_4QJ.pdf
FY24単Q4は1,269億円と四半期ベースの過去最高益を更新（弥生売却益を計上した22.3期4Qを超えた）。「東芝」への出資・融資により事業投資・コンセッション資産が大幅増、航空機機体購入・「三徳船舶」株式取得などPE投資を加速。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2024_4QJ.pdf
FY23「弥生」売却の反動で減益も、「Ormat」株式の一部Exit・物流施設売却益で補填。弥生除きでは前期比＋181億円のセグメント利益増、PE中心の事業ポートフォリオ再整理を継続。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2023_4QJ.pdf
FY22「弥生」売却により過去最高の売却益（＋1,622億円）を計上、四半期も最高益。複数減損を計上するも、不動産物流施設・海外PEのExitも寄与。事業承継M&Aで取得した会社の出口戦略の象徴的事例。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2022_4QJ.pdf
FY21大型売却益計上案件が少なく不動産は前期比減益。事業承継分野に加え、日本・米国・中国・欧州での大型M&A取組みを継続検討。「オリックス銀行」を中核に据えた個人金融基盤強化を表明。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2021_4QJ.pdf
FY20コロナ禍下の決算。「関西エアポート」での出資額相当配当受取済・固定費削減実施中、案件選別を継続し金融資産は緩やかに減少。中間決算時の配当方針通りの株主還元を維持。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2020_4QJ.pdf
FY19「Avolon」（航空機リース）はオリックス出資後に信用格付改善。米国不動産ファイナンス会社「RED Capital Group」「Lancaster Pollard」を「ORIX Real Estate Capital Holdings」に統合（2019/1/1）。「大京」との統合・再開発・大型改修などEV・自動運転領域への投資領域整理。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2019_4QJ.pdf
FY18地熱発電事業会社「Ormat」に出資（再生可能エネルギー領域強化）。中国フィンテック企業に出資、現地法人株式売却損とエクイティ投資先減損を計上しつつポートフォリオ整理を継続。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2018_4QJ.pdf
FY17「弥生」のセグメント利益貢献56億円、国内ネットワークを駆使した成長分野取り込みを継続。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2017_4QJ.pdf
FY16「大京」連結子会社化（評価益約584億円計上）、カンボジア「ACLEDA銀行」への追加出資、会計ソフトの「弥生」が「Misoca」を買収しクラウド事業強化。事業承継M&Aの代表的アクションを連発。

決算説明会

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2016_4QJ.pdf

アニュアルレポート / 統合報告書

年度経営の振り返り報告資料
FY25「オリックスの現在の姿（As Is）」と価値創造モデル・成長戦略を中軸に再整理した統合報告書。井上体制最終年度の総括的位置付け、PE/環境エネルギー/航空機/不動産の事業ポートフォリオを横断的に整理した。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2025J.pdf
FY24「ORIX Group Purpose & Culture」の導入を主題化、社会課題とSDGsへの対応を統合的に整理。コーポレートカルチャーを通じた価値創造の整理に新たに着手。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2024J.pdf
FY23サステナビリティレポートを統合報告書に統合した号。ステークホルダーとの対話強化を継続テーマに据え、価値創造ストーリーを再整理。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2023J.pdf
FY22「弥生」売却を含む価値創造事例を中軸に整理、ESG関連の重要課題と重要目標を新たに体系化。事業承継M&Aの出口戦略を象徴的事例として開示。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2022J.pdf
FY21コロナ禍下の持続的成長について多面的に整理、コーポレートガバナンス・成長戦略を再構成。国際統合報告フレームワークと統合的開示・対話ガイダンスに沿った整理を開始。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2021J.pdf
FY20「大京」を含む不動産部門と「ORIX USA」を中心とする北米・南米地区部門の整理を主題化。価値創造の道筋と国際統合報告フレームワーク準拠の編集体系を確立。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2020J.pdf
FY19「大京」完全子会社化（2019/1）を主題化、建築・管理業務を含むグループ価値創造構造を再整理。サステナビリティ統合の起動。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2019J.pdf
FY18自己株式取得方針について「必要な内部留保の水準を考慮しつつ、経営環境・株価動向・財務状況・経営指標を踏まえて実施する」と明文化。新規事業領域の体系整理。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2018J.pdf
FY17ESG情報を本格的に統合報告書へ取り込み、財務情報と非財務情報の統合的開示を体系化した。「弥生」「大京」を新規事業領域に位置付け。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2017J.pdf
FY16統合報告書として初の通称名で発行（2016年）、「弥生」「大京」を中心とした事業承継M&A戦略の展開を価値創造の中軸に据えた整理。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2016J.pdf
FY15井上体制初期の統合報告書。会計ソフト「弥生」を2014年12月に買収、「ハートフォード生命」買収など事業承継M&Aと国内プラットフォームを軸とする方針を起動。700MWの太陽光発電プロジェクトを整備中。

統合報告書

https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2015J.pdf