吉田昭夫 イオン・社長 現任
- コロナ禍の直撃を受けながら新中期経営計画「Thriving with Communities」（2021-2025）を策定し、「5つの変革」とグリーン戦略で持続的成長への回復基調を作った経営者である。
- 2021年に新中計（2021-2025年度）を発表、バックキャスティングで2030年「循環型・持続可能な経営」を目指す枠組みを構築、中計後半（2024年度〜）は持続的成長のための事業構造改革を加速し商品政策（PB拡販）を最大の手応え領域に据える
- 中計の重点に「5つの変革」とグリーン戦略を据えDXによるビジネスモデル進化を全社展開、価格強化戦略・コスト構造改革・店舗DXによる人時生産性向上で経費率を継続的に低減
- 「フジ」「いなげや」「ツルハHD」を相次ぎ連結子会社化し、SM地域再編と非食品領域の拡張を同時並行で進める構造改革を主導した経営姿勢を示した。
- SM事業で「マックスバリュ東海」と「マックスバリュ中部」の統合からスタートし地域再編を継続、2022年度に「フジ」を連結子会社化（増益効果60億円）し2024年3月「新生フジ」発足、2023年11月に「いなげや」を連結子会社化（13億円増益貢献）し首都圏SM体制を再編
- 「ツルハHD」を連結化し、段階取得差益でFY26の構造改革一過性コストを吸収、韓国・フィリピン・中国（青島）の事業からは撤退
吉田昭夫氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
イオン入社
永旺(中国)投資有限公司董事就任 ／ イオンモール㈱中国本部中国開発統括部長
同社中国本部長
同社営業本部長兼中国担当
同社常務取締役就任
同社代表取締役社長就任
イオン執行役就任 ／ イオンディベロッパー事業担当
イオン代表執行役副社長就任 ／ イオンディベロッパー事業担当兼デジタル事業担当
イオン代表執行役社長就任
イオン取締役兼代表執行役社長就任(現) ／ イオン取締役就任(現) ／ イオンリテール㈱取締役就任(現)
㈱キャンドゥ取締役就任(現)
吉田昭夫氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
吉田昭夫氏の主な施策 重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 11 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2020/3 | 組織再編 | イオン東北・イオン北海道・イオン九州の地域GMS・SM統合が完了 マックスバリュ各社の吸収合併 |
| 2020/6 | 社長交代 | 岡田元也社長から吉田昭夫社長へ交代 岡田は1997年以来23年ぶりの社長交代 |
| 2021/2 | 連結純損失▲710億円に転落 コロナ禍による客足急減と減損損失計上 | |
| 2022/1 | 企業買収 | キャンドゥを子会社化 100円ショップ事業 |
| 2022/3 | 企業買収 | フジを子会社化 中四国地域の中堅SM |
| 2023/11 | 企業買収 | いなげやを子会社化 首都圏SM |
| 2024/2 | 連結売上高9兆5,536億円・営業利益2,508億円 フジ・いなげや新規連結と客足回復 | |
| 2024/10 | 経営計画 | 事業会社に生産性向上KPIを設定、構造改革を本格化 第4四半期に効果顕在化 |
| 2025/2 | 連結売上高10兆1,349億円で初の10兆円超え 吉田体制下での新記録 | |
| 2025/4 | 経営計画 | 事業構造改革担当の執行役（四方基之）を新設、イオンモール・イオンディライト非上場化方針 プラットフォーム改革の本格化 |
吉田昭夫氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY26 | FY26_kessan_setsumei.pdf 事業構造改革加速による一過性コスト増を「ツルハHD」連結化に伴う段階取得差益で吸収。価格戦略・PBの拡販・店舗DXによる人時生産性向上で経費構造改革が奏功し増収増益。中計（2021-2025）最終年度に向けた事業構造改革の総仕上げ局面。 |
| FY25 | FY25_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2021-2025）4年目。親会社株主当期純利益は構造改革を見据えた特損で減益も、価格強化戦略・コスト構造改革で持続的成長へ回復基調。活性化店舗の収益改善・売変削減で荒利率向上、国内外で事業構造改革による将来収益基盤の強化。 |
| FY24 | FY24_kessan_setsumei.pdf 構造改革と地域再編の効果が顕在化し3期連続業績改善。MD改革・DXで生産性向上、2023年11月に「いなげや」を連結子会社化（13億円増益貢献）。2024年3月に「新生フジ」スタート、SM事業地域再編が一段進む。 |
| FY23 | FY23_kessan_setsumei.pdf SM事業で「フジ」連結子会社化により増益効果60億円。中計（2021-2025）「5つの変革＋グリーン戦略」進捗、リバイバルプランによる構造改革が小売事業回復に寄与。コロナ前からのコスト構造改革効果の顕在化。 |
| FY22 | FY22_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2021-2025）2年目。「イオンリテール」の構造改革更なる推進と事業再生に向けた取組み、小売事業の営業利益44％増を計画。前中計振り返りを踏まえた構造改革テーマの再整理。 |
| FY21 | FY21_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2021-2025）スタート。前中計振り返りを踏まえ、新中計初年度としてGMS・ディベロッパー・サービス専門店・国際の大幅回復を計画。コロナからの事業再構築の起点となるロードマップを公表。 |
| FY20 | FY20_kessan_setsumei.pdf 吉田体制初年度。コロナ禍に直撃され減損計上が継続、グループ構造改革を継続実行。次期中期経営計画策定への助走期と位置付けられる業績報告。 |
| FY19 | FY19_kessan_setsumei.pdf 吉田氏就任直前期の決算説明会資料。減損損失46,163百万円を計上、グループ構造改革の進捗報告。次期中計策定へ向けた事業ポートフォリオ整理の起点となる位置付け。 |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画（2021-2025）3年目折り返し総括号。「5つの変革」進捗とDXによる柔軟・迅速なビジネスモデル進化を主題化。中計後半の2024年度からは持続的成長のための事業構造改革を加速、商品政策の取り組みに最も手応えを感じていると経営者所感を明示。 | 統合報告書（AEON REPORT） https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/8267_integrated_2024_cfwc.pdf |
| FY24 | 中期経営計画3年目の折り返し報告。「5つの変革」進捗を中心に、商品の取り組みと事業構造改革を実行。DX活用によるビジネスモデル進化と、サステナビリティ重点課題（マテリアリティ）の整理を進める。 | 統合報告書（AEON REPORT） https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/8267_integrated_2023_d2og.pdf |
| FY23 | 2030年「循環型・持続可能な経営」を目指す中計（2021-2025）2年目。中計初年度に確実な手応えを感じたと総括し、「食のOMOといえばイオン」を目指すデジタル領域での想起を強調。韓国・フィリピン・中国（青島）の事業からは撤退。 | 統合報告書（AEON REPORT） https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/8267_integrated_2022_vl3y.pdf |
| FY22 | 新中期経営計画（2021-2025）「Thriving with Communities」を発表号。バックキャスティングで策定し、コロナによる一過性影響と中長期収益性改善の両立を方針化。PBのお値打ち価格戦略を中核施策に据えた。 | 統合報告書（AEON REPORT） https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/8267_integrated_2021_u5wm.pdf |
| FY20 | 吉田体制初年度の中期経営方針進捗報告。「マックスバリュ東海」と「マックスバリュ中部」の経営統合などSM改革を起動、グループ構造改革（GMS改革・SM改革）を主題化した。 | 統合報告書（AEON REPORT） https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/8267_integrated_2019_lm4i.pdf |
| FY19 | 吉田氏就任直前期。2017年12月公表の2020年度までのロードマップに基づくグループ中期経営計画進捗を報告。前任体制下のセグメント内構造改革・再編、ストロング No.1ないしストロング No.2を目指す方針を整理。 | 統合報告書（AEON REPORT） https://kitaishihon.s3.isk01.sakurastorage.jp/IrLibrary/8267_integrated_2018_dnjj.pdf |