青井浩 丸井・社長現任
- 小売(百貨店)中心の事業構造から、エポスカードを軸とするフィンテックを中核とする収益構造へと事業ポートフォリオを転換、創業100周年(2031年)に向けた長期戦略を主導した経営者である。
- 3カ年中期経営計画(2014〜16)→新中期経営計画(2016〜20)→中期経営計画(2021〜23)→「経営ビジョン&戦略ストーリー2031」(2026〜31)と長期計画を継承
- フィンテックセグメントを5〜7期連続増益に育て営業利益412億円(2022年度)の過去最高水準まで伸長、エポスカード提携校600校(シェア50%、全県制覇)達成でショッピング高伸長によるリボ・分割残高を拡大
- ROE34年ぶり10%超達成と長期にわたる継続増配・大規模自己株式取得で、高成長・高還元の経営姿勢を示した。
- 配当を年間22→32→33→38円〜と7期以上連続増配(平均増配率20%)、新中計でEPS年9%以上成長・TSR年12%以上成長・EPS 200円以上・ROE 13%以上・ROIC 4%以上を新財務KPIに設定しROEは34年ぶり10.6%まで到達
- 150億円・350億円・500億円規模の自己株式取得を機動的に実行、人的資本投資を限界利益リターンとして算定する独自の投資対効果指標を導入
青井浩氏の在任プロフィール主要指標と職歴
丸井グループ入社
丸井グループ営業企画本部長
丸井グループ取締役営業企画本部長
丸井グループ取締役営業本部営業本部長室長
丸井グループ取締役営業本部副本部長兼営業企画部長
丸井グループ常務取締役営業本部副本部長兼営業企画部長
丸井グループ常務取締役営業本部副本部長
丸井グループ常務取締役営業本部長
丸井グループ常務取締役
丸井グループ代表取締役副社長
丸井グループ代表取締役社長
丸井グループ代表取締役社長代表執行役員
丸井グループ代表取締役社長代表執行役員CEO(現任)
公益財団法人青井奨学会理事長(現任)
青井浩氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
青井浩氏の主な施策在任中の該当 5 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2006/4 | VISAと提携。エポスカードの発行を開始 | |
| 2006/12 | 改正貸金業法により財務体質が悪化 | |
| 2011/3 | 不採算店舗の整理・最終赤字に転落 2011年3月期に丸井は最終赤字に転落。小売においては不採算店舗の閉鎖による減損計上に加え、2005年度以降の利息返還訴訟に対応するための引当金計上によりPLが悪化した。 | |
| 2012/4 | 大規模異動を実施・カード事業を強化 縮小する小売事業の効率向上のため、人員を「小売事業」から「カード事業・他」に移動 | |
| 2018/2 | ベンチャー企業への出資・協業を本格化 |
青井浩氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY25 | FY25_kessan_setsumei.pdf 「経営ビジョン&戦略ストーリー2031」(2026年3月期〜2031年3月期、創業100周年)を策定。EPSは10%増の143.2円、ROEは34年ぶりに10%超の10.6%。新中計でEPS年9%以上成長・TSR年12%以上成長の高成長・高還元を提示、財務KPI EPS 200円以上・ROE 13%以上・ROIC 4%以上を新目標に。 |
| FY24 | FY24_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画の見通しを発信。フィンテックセグメントで上半期13億円減益・下半期15億円増益、債権流動化の譲渡益・償却・配当・手数料を除いた数値で実態把握。 |
| FY23 | FY23_kessan_setsumei.pdf 通期決算報告。フィンテック・小売の事業構造とKPI推移を継続開示。 |
| FY22 | FY22_kessan_setsumei.pdf フィンテックセグメントの営業利益が412億円で過去最高に到達。家賃減免影響の反動でフィンテック+192億円・小売▲14億円の業績変動を反映。 |
| FY21 | FY21_kessan_setsumei.pdf FY21通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 |
| FY20 | FY20_kessan_setsumei.pdf FY20通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 |
| FY19 | FY19_kessan_setsumei.pdf 主要KPI(EPS・ROE・ROIC)が中計3年目で全て計画達成。フィンテックセグメントは7期連続増益、配当は7期連続増配で平均増配率20%。 |
| FY18 | FY18_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画進捗。フィンテックセグメントは6期連続増益、年間配当38円(前期+5円)と6期連続増配。エポス外形標準課税適用の影響を反映。 |
| FY17 | FY17_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画進捗。フィンテック事業は5期連続増益(ショッピング高伸長)、年間配当33円(前期+11円)と過去最高。営業利益は計画未達も、収益構造はフィンテック中心へ着実に移行。 |
| FY16 | FY16_kessan_setsumei.pdf 新中期経営計画(2016〜20年度)始動。ROE6%目標を中計初年度で前倒し達成、EPS20%増。年間配当22円(4期連続増配)、翌期は過去最高32円配当と150億円の自己株式取得を予定。 |
| FY15 | FY15_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画(2014〜16年度)2年目。中長期的な価値向上として2019年度のセグメント営業利益を14年度比で約2倍にする目標を提示、提携カードの拡大を推進。150億円の自己株式取得を実施。 |
| FY14 | FY14_kessan_setsumei.pdf 青井浩CEO体制下の3カ年中期経営計画(2014〜16年度)始動年度。エポスカード提携校600校(シェア50%、全県制覇)達成、ショッピング利用拡大でリボ・分割残高1,606億円(前年比120%)。 |
ファクトシート
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY25 | FY25_factsheet.pdf FY25通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 |
| FY24 | FY24_factsheet.pdf FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 |
| FY23 | FY23_factsheet.pdf FY23通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY23 | 共創経営レポート(統合報告書)2023。中期経営計画の成長戦略と財務戦略、無形資産(人的資本)を軸とした事業構造へ。総額500億円程度の自己株式取得を中期経営計画期間内に予定、人的資本投資による限界利益リターンを投資対効果として算定。 | 共創経営レポート(統合報告書) https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/2023/i_report2023_a3.pdf |
| FY21 | 共創経営レポート2021。フィンテック中心の事業構造への移行とコロナ禍の影響を反映、中長期的な企業価値向上を志向。 | 共創経営レポート(統合報告書) https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/2021/i_report2021_a3.pdf |
| FY20 | 共創経営レポート2020。コロナ禍の事業環境と中期経営計画進捗、フィンテックセグメント中心の収益構造を提示。 | 共創経営レポート(統合報告書) https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/2020/i_report2020_a3.pdf |
| FY19 | 共創経営レポート2019。中期経営計画3年目の進捗、フィンテック7期連続増益と配当7期連続増配の還元を反映。 | 共創経営レポート(統合報告書) https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/2019/i_report2019_a3.pdf |
| FY18 | 共創経営レポート2018。フィンテックセグメント6期連続増益と6期連続増配、エポスカードを中軸とする事業ポートフォリオ転換を提示。 | 共創経営レポート(統合報告書) https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/2018/i_report2018_a3.pdf |
| FY17 | 共創経営レポート2017。フィンテック中心の事業構造への移行、ROE中計目標6%の前倒し達成とEPS伸長を反映。 | 共創経営レポート(統合報告書) https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/2017/j/i_report2017_a3.pdf |
| FY16 | 新中期経営計画(2016〜20年度)始動。ROE6%目標を中計初年度で前倒し達成、過去最高配当32円・150億円の自己株式取得を提示。 | 共創経営レポート(統合報告書) https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/2016/j/i-report2016_a3.pdf |
| FY15 | 中期経営計画(2014〜16年度)2年目。エポスカード×小売の融合と提携カード拡大、2019年度のセグメント営業利益を14年度比約2倍にする中長期方針を提示。 | 共創経営レポート(統合報告書) https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/i_report/i-report2015_a3.pdf |