柿木真澄 丸紅・社長 現任
- 大規模減損を契機に資源権益依存を断ち切り、非資源中心のビジネスポートフォリオへ転換、長期目標として2031年3月期に時価総額10兆円超を据えた経営者である。
- 中期経営戦略「GC2021」（2019〜21）→「GC2024」（2022〜24）→「GC2027」（2025〜27）と3段階で経営戦略を継承、非資源分野中心で年間4,500億円超の収益基盤を確立し商品市況に左右されにくい下方耐性のあるポートフォリオ構築を進める
- 2020年3月期に米国油ガス・Gavilon穀物・チリ銅・海外電力等で約3,000億円超の減損損失を一斉計上し事業ポートフォリオを再編
- 累進配当の導入と機動的な自己株式取得・債務削減を通じて株主還元と資本効率向上の両立を図った。
- 2022年8月にGavilon穀物事業を売却（売却益539億円）、回収資金約3,300億円を債務返済に充当しNet DEレシオを0.52倍へ改善
- 2023年2月導入の累進配当を継続、配当は1株当たり34→62→78→85→100円と段階的に引き上げ、「GC2027」では純利益6,200億円以上・3カ年累計2兆円投資・総還元性向40%程度を提示し2025年度に400億円の自己株式取得を決定
柿木真澄氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2017 年度 2018年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 7 年 在任中
出自 丸紅 1980-04入社
社長就任前年齢 61 歳 1957年生まれ
直近時年齢 68 歳 +7歳
社長就任前売上 75,403 億円 FY17
直近時売上 77,902 億円 FY24
売上CAGR +0.5 % 7年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 3.4 % FY17
直近時売上高営業利益率 8.1 % FY24
在任平均売上高営業利益率 5.0 % 7年平均
社長就任前時価総額 13,388 億円 2018年3月末時点
直近時時価総額 39,524 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +195.2 % +26,136億円
丸紅へ入社
電力・インフラ部門長補佐、アブダビ商社推進室担当役員補佐
執行役員、電力・インフラ部門長
常務執行役員、経営企画部 市場業務部 経済研究所担当役員
取締役 常務執行役員、経営企画部 市場業務部 経済研究所担当役員 ／ 取締役 常務執行役員
常務執行役員、北中米支配人、南米管掌役員、丸紅米国会社社長・CEO ／ 常務執行役員
常務執行役員、北中米統括、丸紅米国会社社長・CEO
常務執行役員、電力・プラントグループCEO
専務執行役員、電力・プラントグループCEO ／ 専務執行役員
副社長執行役員、電力・プラントグループCEO
取締役 副社長執行役員、電力・プラントグループCEO
現役職 ／ 取締役 副社長執行役員現役職
取締役 社長現役職
柿木真澄氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益その他費用販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
柿木真澄氏の主な施策 在任中の該当 9 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2019/6 | 社長交代 | 國分文也が社長を退任、柿木真澄が就任 FY18期首の経営体制交代 |
| 2020/3 | コロナ禍とチリ銅事業減損で当期純利益1974億円に下落 チリ銅資産等の大型減損処理 | |
| 2021/3 | コロナ禍下で営業利益1461億円、純利益2232億円にV字回復 非資源事業の利益貢献 | |
| 2021/5 | 設備投資 | 本店を東京都千代田区に移転 |
| 2023/3 | 売上収益9兆1904億円、純利益5430億円と過去最高 資源価格上昇とカントリーポートフォリオの収益化 | |
| 2024/3 | 純利益4714億円、自己資本3兆4596億円 資源価格正常化後も高水準利益維持 | |
| 2025/2 | 経営計画 | 新中期経営戦略で2030年度時価総額10兆円・3年間1.7兆円投資を掲げる 大本晶之就任に合わせた戦略発表 |
| 2025/3 | 売上収益7兆7901億円、純利益5029億円 総合商社の収益基盤の定常化 | |
| 2025/4 | 社長交代 | 柿木真澄が社長を退任し会長に、大本晶之が社長に就任 コンサル出身経営者の登用 |
柿木真澄氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営戦略「GC2024」最終年度の総括と新中期経営戦略「GC2027」（2025〜27、純利益6,200億円以上・3カ年累計2兆円投資・総還元性向40%程度）始動。1株当たり配当100円に増配（2025年2月公表済）、400億円の自己株式取得を決定。2025年度より分野別定義を変更。 | 決算説明会 https://www.marubeni.com/jp/news/2025/release/data/202505021-2J.pdf |
| FY24 | 「GC2024」（2022〜24）2年目。1株当たり年間配当85円に増配、2024年度は90円予想（+5円増配）、500億円を上限とした自己株式取得を決定（総還元性向42%見通し）。フリーキャッシュ活用での還元強化を明示。 | 決算説明会 https://www.marubeni.com/jp/news/2024/release/data/202405021-2J.pdf |
| FY23 | 「GC2024」初年度。Gavilon穀物事業売却益539億円を計上、回収資金約3,300億円を債務返済に充当しNetDEレシオ0.52倍に改善。2023年2月導入の累進配当の基点として1株当たり78円配当、300億円の追加自己株式取得を決定。 | 決算説明会 https://www.marubeni.com/jp/news/2023/release/data/202305081-2J.pdf |
| FY22 | 「GC2021」最終年度。連結配当性向25%以上の方針に基づき1株当たり配当62円（4円増配）、上限300億円の自己株式取得を実施。新中期経営戦略「GC2024」へ移行、年間配当60円を下限として継続。 | 決算説明会 https://www.marubeni.com/jp/news/2022/release/data/202205061-2J.pdf |
| FY21 | 前年度に計上した減損損失の反動等で大幅増益、純利益が前回見通し1,900億円を超過。1株当たり配当を前年度比1円増配の34円とし、これを下限化。 | 決算説明会 https://www.marubeni.com/jp/news/2021/release/data/202105061-2J.pdf |
| FY20 | 柿木真澄社長就任年度。米国メキシコ湾・英領北海・Gavilon穀物事業・米国西海岸穀物輸出・チリ銅・海外電力等で総額3,000億円超の減損損失を一斉計上、前年度比20円減配の1株当たり配当15円を下限としつつ、35円とする予定。 | 決算説明会 https://www.marubeni.com/jp/news/2020/release/data/202005071-2J.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 新中期経営戦略「GC2027」（2025〜27）始動と長期目標として2031年3月期に時価総額10兆円超を公表。「GC2021」「GC2024」に続く第3段階として、純利益6,200億円以上・3カ年累計2兆円投資・総還元性向40%程度・累進配当の継続を提示。 | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/2025_jp_all.pdf |
| FY25 | 「GC2024」2年目。非資源分野中心の年間4,500億円超の収益基盤確立を提示、累進配当の継続と信用格付の更なる向上、グリーンへの取り組みなど非財務面も整理。 | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/2024_jp_all.pdf |
| FY24 | 中期経営戦略「GC2024」（2022〜24）始動。Gavilon穀物事業売却（2022年）に伴う回収資金で財務基盤を強化、累進配当（1株当たり78円基点）の導入を反映。 | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/2023_jp_all.pdf |
| FY23 | 「GC2021」最終年度。連結配当性向25%以上の方針継続と、新中期経営戦略「GC2024」への移行に向けた価値創造プロセスを整理。 | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/2022_jp_all.pdf |
| FY22 | 「GC2021」進捗報告。前年度の大規模減損計上（米国油ガス・Gavilon・チリ銅等）からの回復を反映、商品市況に左右されにくい非資源ビジネス強化を提示。 | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/2021_jp_all.pdf |
| FY21 | 柿木真澄社長就任年度の統合報告書。中期経営戦略「GC2021」（2019〜21）2年目で、海外油ガス・穀物・電力等での約3,000億円超の減損損失を計上、ビジネスポートフォリオの再構築方針を提示。 | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/2020_jp_all.pdf |
| FY20 | 中期経営戦略「GC2021」（2019〜21）始動。「次世代事業開発」「次世代コーポレートディベロップメント」を成長領域として位置付け、グローバル成長戦略を整理。 | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/2019_jp_all.pdf |
| FY19 | 柿木氏就任前期の統合報告書。前社長による中期経営戦略の枠組みと事業ポートフォリオの方向性を整理。 | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/ir2018_jp_all.pdf |
| FY18 | — | 統合報告書 https://www.marubeni.com/jp/ir/reports/integrated_report/pdf/ir2017_jp_all.pdf |