大山晃 リコー・社長 現任
- 第20次中期経営計画『リコー飛躍』から第21次中期経営戦略（21次中経）へと、「はたらく場をつなぎ、はたらく人の創造力を支えるデジタルサービスの会社」への変革を主導した経営者である。
- 第20次中計（2021〜22）と2025年度までの「リコー飛躍」5年計画を引き継ぎ、デジタルサービスの会社への事業構造転換を継続、PFU社買収（2022年）と既存事業のリコーデジタルサービス／プロダクツへの事業区分再編で組織体制を整理
- 第21次中期経営戦略（21次中経、2023〜25）を新たに策定し、CEOサクセッションのプロセスを統合報告書で開示
- 欧米サービス事業のM&Aと不採算事業の譲渡・統合を併進し、自己株式取得・継続増配で資本効率改善を進めた。
- 米州Cenero社（2022）、独Natif.ai（2024年4月）など欧米サービス系の連続買収を実行、欧州販社統合「エトリア」を推進、サーマル事業の構造改革とオプティカル事業譲渡（FY24/Q2）で事業ポートフォリオを再編
- 2022年の300億円自己株式取得（発行済株式数の4.4%消却）、2024年の300億円自社株買い枠新設、配当34→36→38→40円と4期連続増配で総還元性向50%目安を維持
大山晃氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2021 年度 2022年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 3 年 在任中
出自 リコー 1986-07入社
社長就任前年齢 61 歳 1961年生まれ
直近時年齢 64 歳 +3歳
社長就任前売上 17,586 億円 FY21
直近時売上 25,279 億円 FY24
売上CAGR +12.9 % 3年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 2.3 % FY21
直近時売上高営業利益率 2.5 % FY24
在任平均売上高営業利益率 3.0 % 3年平均
社長就任前時価総額 6,771 億円 2022年3月末時点
直近時時価総額 8,985 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 +32.7 % +2,214億円
リコー入社
RICOH EUROPE PLC 社長 兼 COO(Chief Operating Officer:最高執行責任者)
リコーグループ執行役員リコー欧州販売事業本部 事業本部長RICOH EUROPE PLC CEORICOH EUROPE B.V. 会長
リコー常務執行役員リコーコーポレート統括本部 本部長
RICOH AMERICAS HOLDINGS,INC. 社長
リコー取締役
リコー新規事業開発本部 本部長
リコー専務執行役員
リコーCFO(Chief Financial Officer：最高財務責任者)リコーCEO室 室長
リコー販売本部 本部長
リコーCMO(Chief Marketing Officer：最高マーケティング責任者)
リコーワークプレイスソリューション事業本部 事業本部長
リコーコーポレート専務執行役員リコーリコーデジタルサービスビジネスユニット プレジデント
リコー取締役 ／ リコー取締役(現在)
リコージャパン株式会社 取締役 会長
リコー代表取締役(現在)リコー社長執行役員(現在)リコーCEO(Chief Executive Officer：最高経営責任者)(現在)リコーCTO(Chief Technology Officer：最高技術責任者) ／ リコーCTO(Chief Technology Officer：最高技術責任者)リコー代表取締役(現在)リコー社長執行役員(現在)リコーCEO(Chief Executive Officer:最高経営責任者)(現在)
大山晃氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
大山晃氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「デジタルサービスの会社」への変革を加速、次期経営計画を待たず必要施策を前倒しで検討・実施。サーマル事業が苦戦しオプティカル事業譲渡（FY24/Q2）に伴う一過性費用計上で減益、欧州販社統合「エトリア」設立も推進。配当40円（2円増配）、総還元性向50%を目安に資本政策を維持。 | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2024/pdf/r06q4_1.pdf |
| FY24 | 第21次中期経営戦略（21次中経、〜25）に向けてPFU事業をリコーデジタルサービス・プロダクツへ事業区分変更。Natif.ai（独）を買収（2024年4月）、構造改革・開発資産償却負担の中ノンハード成長で増収増益。300億円の自己株式取得枠を新設、年間配当36円。 | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2023/pdf/r05q4_1.pdf |
| FY23 | リコーデジタルサービスが通期見通し達成、欧州買収企業のシナジー刈り取り（27%増収）と米州Cenero社買収によるコミュニケーションサービス強化。PFU社買収など成長投資加速、300億円の自己株式取得を実施・消却（発行済株式数の4.4%）、配当34円（8円増配）。 | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2022/pdf/r04q4_1.pdf |
| FY22 | 大山晃社長就任年度の通期報告。「デジタルサービスの会社」への変革を進める第20次中期経営計画（20次中計）の体質強化・事業成長施策が順調に進捗、減損276億円計上も対前年で営業利益大幅改善。リコーリース株式譲渡（+78億円）、自己株式取得・配当を継続。 | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2021/pdf/r03q4_1.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「デジタルサービスの会社」への変革加速を主軸に、第21次中期経営戦略の各機能・事業戦略の解像度を高めて提示。人的資本戦略・ワークプレイスエクスペリエンスを2本柱として価値創造プロセスを体系化。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2025/all_J.pdf |
| FY25 | デジタルサービスの会社への変革に向けた収益構造改革と中長期戦略を整理、第19次・20次中計の振り返りと21次中経への接続を提示。資本コスト・株価意識の経営をCFOインタビューとして掲載。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2024/all_J.pdf |
| FY24 | 第21次中期経営戦略（21次中経）の発信開始、CEOサクセッションおよび21次中経策定プロセスを開示。20次中計の進捗とデジタルサービスの会社への変革戦略の方向性を提示。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2023/all_J.pdf |
| FY23 | 大山晃CEO就任後初の統合報告書。第20次中期経営計画（2021〜22）と2025年度までの「リコー飛躍」5年計画を提示、デジタルサービスの会社への変革を価値創造軸として整理。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2022/all_J.pdf |
| FY22 | 第20次中期経営計画『リコー飛躍』を提示、デジタルサービスの会社への変革とデジタル戦略を中長期展望として体系化。20次中計と2025年度までの21次中計をあわせた中長期展望を初めて提示。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2021/all_J.pdf |