佐瀬克也 太陽誘電・社長 現任
- 中期経営計画2025（2021〜2025年度）を主導しMLCCの能力増強と通信用デバイス事業の構造改革を進めた経営者である。
- 2030年度を見据えた10年計画の前半戦として中期経営計画2025を運営し次期中計策定を進める、MLCC（積層セラミックコンデンサ）の生産能力を前年度比10〜15%増強
- 通信用デバイス事業の収益性悪化を受け構造改革により事業再構築を実行、自動車・AIサーバー向け売上拡大に経営資源を高付加価値領域へ再配分
- DOE導入と配当性向30%維持で株主還元の規律を強化し、サステナビリティ目標達成を経営に組み込んだ。
- 株主還元指標として配当性向30%に加え株主資本配当率（DOE）を新たに導入、1株当たり配当金90円を維持し厳しい事業環境下でも配当責任を経営方針に明示
- SBTi認定の2030年度GHG排出量42%削減目標、女性管理職比率10%以上等のサステナビリティ目標を整理、Scope3削減目標を2024年度に新たに設定し長期的な気候変動対応を進める
佐瀬克也氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2021 年度 2022年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 3 年 在任中
出自 太陽誘電 1986-04入社
社長就任前年齢 58 歳 1964年生まれ
直近時年齢 61 歳 +3歳
社長就任前売上 3,496 億円 FY21
直近時売上 3,414 億円 FY24
売上CAGR -0.8 % 3年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 19.5 % FY21
直近時売上高営業利益率 3.1 % FY24
在任平均売上高営業利益率 5.3 % 3年平均
社長就任前時価総額 7,225 億円 2022年3月末時点
直近時時価総額 3,212 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 -55.5 % ▲4,013億円
太陽誘電入社
太陽誘電技術グループ技術品証統括 ML技術部 部長
太陽誘電電子部品事業本部 コンデンサ事業部 事業部長
太陽誘電執行役員 ／ 太陽誘電執行役員 電子部品事業本部 コンデンサ事業部 事業部長
太陽誘電上席執行役員 ／ 太陽誘電上席執行役員 第一、第二電子部品事業担当 電子部品事業本部 副本部長 兼 電子部品事業本部 第一電子部品事業部 事業部長
太陽誘電常務執行役員 ／ 太陽誘電常務執行役員 電子部品事業担当 電子部品事業本部 本部長 兼 電子部品事業本部 第一電子部品事業部 事業部長
太陽誘電取締役常務執行役員
太陽誘電取締役常務執行役員 電子部品事業担当 電子部品事業本部 本部長
太陽誘電取締役専務執行役員
太陽誘電取締役専務執行役員 第一事業担当 第一事業本部 本部長
太陽誘電取締役専務執行役員 経営企画担当 経営企画本部 本部長
太陽誘電取締役専務執行役員 経営企画、新事業推進担当 経営企画本部 本部長（現）
太陽誘電代表取締役社長執行役員（現）
佐瀬克也氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
佐瀬克也氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画2025（2021〜2025年度）の最終年度・次期中計策定の方向性を提示。MLCC生産能力を前年度比10〜15%増強、通信用デバイス事業を構造改革により事業再構築、自動車・AIサーバー向け売上拡大に注力。配当性向30%・株主資本配当率（DOE）を導入し1株当たり配当金90円を維持。2030年度GHG42%削減・女性管理職比率10%以上等の目標を整理。 | 統合報告書 https://www.yuden.co.jp/jp/ir/2025ar/download/pdf/yuden_ar25_j_all_a4.pdf |
| FY25 | 中期経営計画2025（2021〜25）の進捗を提示。MLCCを中心とする積層セラミックコンデンサの増産投資、インダクタ・通信用デバイスの成長戦略、SBTi認定2030年度GHG削減目標、サステナビリティ重要課題の整理を解説。 | 統合報告書 https://www.yuden.co.jp/jp/ir/2024ar/download/pdf/yuden_ar24_j_all_a4.pdf |
| FY24 | 佐瀬CEO体制下の中期経営計画2025進捗を提示。注力市場の需要拡大に対応するためのMLCC継続的能力増強、収益性悪化中の通信用デバイス事業の構造改革着手、配当責任を経営方針に組み込む方針を整理。 | 統合報告書 https://www.yuden.co.jp/jp/ir/2023ar/download/pdf/yuden_ar23_j_all_a4.pdf |
| FY22 | 中期経営計画2025（2021〜25）始動年。「より大きく より社会的に」を新たなビジョン・バリューに据え、社会的・経済的課題への取組み、MLCC・インダクタ・通信用デバイスの3軸事業ポートフォリオを整理。 | 統合報告書 https://pdf.irpocket.com/C6976/xl10/Iibh/g3nY.pdf |