五十嵐博 電通グループ・社長現任
- 「中期経営計画2025-2027」で Aegis 以来の M&A 偏重路線を公式に否定し、オーガニック成長へ回帰した経営者である。
- 2025年2月の中計発表で「過去のM&A偏重の成長戦略を見直し、力強いオーガニック成長に回帰する」と明示、Dentsu International の CEO 経験者として海外不振を熟知する立場で就任し海外事業収益性回復に直結する組織改革を急ぐ
- クライアント深耕を最優先課題に据え、買収による規模拡張ではなくクリエイティブの質で勝負する方向を提示
- 2年連続の大規模減損と上場後初の無配へ転落、海外のれんの再構築局面に直面した。
- 2024年12月期に海外事業のれん減損 2,101億円（EMEA1,531億円・Americas571億円）含む 2,352億円を計上、2025年12月期は Americas・EMEA で合計 4,025億円の減損で構造改革費用も 107億円→330億円へ 3倍化
- FY25・FY26 の年間配当を 0円とし上場後初の無配へ、2023年3月に監査等委員会設置会社から指名委員会等設置会社へ移行しロシア事業を 2024年7月に現地パートナーへ譲渡完了
五十嵐博氏の在任プロフィール主要指標と職歴
株式会社電通（現 株式会社電通グループ）入社 ／ 株式会社電通入社 ／ 電通グループ入社
営業局長
執行役員
取締役執行役員 ／ 電通グループ取締役執行役員（現任）
株式会社電通代表取締役社長執行役員 ／ 株式会社電通グループ取締役執行役員
株式会社電通グループ取締役社長執行役員CEO株式会社電通代表取締役 ／ 代表取締役
株式会社電通グループ代表取締役社長執行役員CEO ／ 代表取締役社長執行役員（現任）
取締役代表執行役社長CEO
取締役代表執行役社長グローバルCEO（現任）
五十嵐博氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
五十嵐博氏の主な施策重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 13 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2021/12 | V字回復で過去最高の売上総利益・調整後営業利益 売上総利益9,765億円、調整後営業利益1,790億円 | |
| 2022/1 | 企業買収 | セプテーニ・ホールディングスを連結子会社化 株式追加取得 |
| 2022/1 | 組織再編 | 電通コーポレートワンが事業開始 電通ジャパンネットワークのコーポレート機能を集約 |
| 2022/6 | 社長交代 | 山本敏博から五十嵐博へ社長交代 Dentsu International CEO経験者の登板 |
| 2023/3 | 企業買収 | 英国Tag Worldwide Holdings Ltd.を買収 コンテンツ制作大手 |
| 2023/3 | 組織再編 | 監査等委員会設置会社から指名委員会等設置会社へ移行 |
| 2024/7 | 事業売却 | ロシア事業を現地パートナーに譲渡し撤退完了 2022年11月締結の譲渡契約が国際制裁準拠確認後に完了 |
| 2024/12 | 海外のれん2,101億円減損、最終赤字▲1,921億円 減損損失2,352億円、営業損失▲1,249億円、構造改革費用107億円 | |
| 2025/2 | 経営計画 | 中期経営計画2025-2027を策定、M&A偏重路線を公式に否定 オーガニック成長回帰、ポートフォリオ見直し、One dentsu |
| 2025/12 | 2年連続の巨額減損で最終赤字▲3,276億円、上場後初の無配に転落 減損4,025億円（Americas2,996億円・EMEA964億円）、構造改革費用330億円 |
五十嵐博氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 通期決算説明会 - |
| FY25 | 海外事業でのれんの減損損失約2,101億円を計上し多額の当期損失。新中期経営計画2025-2027を発表、前中計目標未達を踏まえ統合の不徹底と買収シナジー未実現を課題と認識、東京・ロンドンHQ機能の統合と政策保有株等の非事業資産売却継続を打ち出し | 通期決算説明会 - |
| FY24 | 中期経営計画より1年早く配当性向目標を達成、200億円の自己株式取得を発表。2024年中に次期中期経営計画を策定予定、CT&Tと既存事業を連携した統合ソリューションの提供を継続 | 通期決算説明会 - |
| FY23 | 直近12カ月で5件の買収を実施しケイパビリティ拡張を継続。自己株式取得400億円・配当411億円と過去最大の株主還元を実施しつつ、健全なバランスシートを維持。Aware Services買収など海外CT&T領域の成長を加速 | 通期決算説明会 - |
| FY22 | 中期経営計画アップデート回。事業資産売却・組織構造簡素化などの構造改革によるオペレーションとバランスシート効率化を進展、戦略領域M&Aに2,500〜3,000億円の原資を確保。配当性向35％目標を2024年度に設定し、上限400億円の自己株式取得を決定 | 通期決算説明会(中計アップデート) - |
| FY21 | — | 通期決算説明会 - |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2025.pdf |
| FY25 | 2020年純粋持株会社制移行・2024年One dentsuグローバル共通事業管理モデル化の流れを整理。3年間で計44銘柄・約2,510億円の政策保有株式売却、APAC678億円の減損損失計上、200億円自己株式取得（2024年2月）など中計最終年度に向けた構造改革を加速 | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2024_all.pdf |
| FY24 | 中計4本柱の更新後ターゲットを提示。組織合理化と事業効率化で調整後営業利益が上場来最高、約400億円自己株式取得と1,800万株以上の消却を実施。電通インターナショナルと電通ジャパンネットワーク統合で「One dentsu」体制を構築 | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2023_all.pdf |
| FY23 | 五十嵐博新CEOのもと中期経営計画「構造改革と事業変革による持続的な成長の実現」を継続。セプテーニ・ホールディングスを連結子会社化（2022年1月）、非事業資産売却で資産ポートフォリオをスリム化、毎年中計内容を見直すローリング方式を採用 | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2022_all.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「構造改革と事業変革による持続的な成長の実現」初期局面。サステナブル・ビジネス・ボードによる事業成長とサステナビリティ戦略の統合、戦略領域M&Aへの原資確保（2,500〜3,000億円）と買収後の早期統合重視を打ち出し | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2021_all.pdf |
| FY21 | — | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2020_all.pdf |