直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/12期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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五十嵐博(代表執行役社長グローバルCEO)
| 1984/4 | 株式会社電通(現 株式会社電通グループ)入社 |
|---|---|
| 2013/4 | 営業局長 |
| 2017/1 | 執行役員 |
| 2018/3 | 電通グループ取締役執行役員(現任) |
| 2020/1 | 株式会社電通代表取締役社長執行役員 |
| 2022/1 | 株式会社電通グループ取締役社長執行役員CEO株式会社電通代表取締役 |
| 2022/3 | 株式会社電通グループ代表取締役社長執行役員CEO |
| 2023/3 | 取締役代表執行役社長CEO |
| 2024/3 | 取締役代表執行役社長グローバルCEO(現任) |
直近10カ年の業績 有価証券報告書(XBRL)から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162016/12 | FY172017/12 | FY182018/12 | FY192019/12 | FY202020/12 | FY212021/12 | FY222022/12 | FY232023/12 | FY242024/12 | FY252025/12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 8,384+18.7% | 9,288+10.8% | 10,185+9.7% | 10,479+2.9% | 9,392−10.4% | 10,856+15.6% | 12,464+14.8% | 13,046+4.7% | 14,110+8.2% | 14,352+1.7% |
| 売上原価 | 億円 | 493 | 512 | 858 | 1,085 | 1,042 | 1,090 | 1,269 | 1,597 | 2,093 | 2,377 |
| 売上総利益 | 億円 | 7,890 | 8,776 | 9,327 | 9,394 | 8,350 | 9,766 | 11,195 | 11,448 | 12,016 | 11,975 |
| 販管費 | 億円 | 6,599 | 7,520 | 8,202 | 8,352 | 7,404 | 8,333 | 9,508 | 10,187 | 10,658 | 10,490 |
| 営業利益YoY | 億円 | 1,377+28.4% | 1,374−0.2% | 1,116−18.7% | -34−103.0% | -1,406−4,088% | 2,418+272.0% | 1,176−51.4% | 453−61.5% | -1,250−375.8% | -2,892−131.4% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 835+14.9% | 1,055+26.3% | 903−14.4% | -809−189.6% | -1,596−97.3% | 1,084+167.9% | 598−44.8% | -107−117.9% | -1,922−1,694% | -3,276−70.5% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 29.6 | 30.7 | 27.1 | 23.6 | 20.1 | 21.0 | 21.5 | 21.2 | 17.8 | 9.4 |
| 有利子負債比率 | % | 12.8 | 12.9 | 14.8 | 16.4 | 17.4 | 15.6 | 14.2 | 13.6 | 15.6 | 14.6 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,436 | 1,416 | 1,330 | 800 | 883 | 1,397 | 809 | 753 | 600 | 1,180 |
| 投資CF | 億円 | -1,562 | -855 | -614 | -761 | 1,370 | 2,622 | -243 | -1,463 | -309 | -29 |
| 財務CF | 億円 | 25 | 12 | 575 | -78 | -966 | -2,322 | -1,882 | -1,537 | -657 | -1,805 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 55,843 | 60,064 | 62,608 | 66,400 | 64,533 | 64,832 | 69,066 | 71,127 | 68,102 | 67,454 |
| 単体従業員数 | 人 | 6,799 | 6,927 | 6,921 | 7,071 | 164 | 181 | 129 | 165 | 131 | 135 |
| 平均年収(単体) | 万円 | 1,248 | 1,273 | 1,180 | 1,169 | 1,342 | 1,295 | 1,520 | 1,589 | 1,508 | 1,596 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 通期決算説明会 - |
| FY25 | 海外事業でのれんの減損損失約2,101億円を計上し多額の当期損失。新中期経営計画2025-2027を発表、前中計目標未達を踏まえ統合の不徹底と買収シナジー未実現を課題と認識、東京・ロンドンHQ機能の統合と政策保有株等の非事業資産売却継続を打ち出し | 通期決算説明会 - |
| FY24 | 中期経営計画より1年早く配当性向目標を達成、200億円の自己株式取得を発表。2024年中に次期中期経営計画を策定予定、CT&Tと既存事業を連携した統合ソリューションの提供を継続 | 通期決算説明会 - |
| FY23 | 直近12カ月で5件の買収を実施しケイパビリティ拡張を継続。自己株式取得400億円・配当411億円と過去最大の株主還元を実施しつつ、健全なバランスシートを維持。Aware Services買収など海外CT&T領域の成長を加速 | 通期決算説明会 - |
| FY22 | 中期経営計画アップデート回。事業資産売却・組織構造簡素化などの構造改革によるオペレーションとバランスシート効率化を進展、戦略領域M&Aに2,500〜3,000億円の原資を確保。配当性向35%目標を2024年度に設定し、上限400億円の自己株式取得を決定 | 通期決算説明会(中計アップデート) - |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2025.pdf |
| FY25 | 2020年純粋持株会社制移行・2024年One dentsuグローバル共通事業管理モデル化の流れを整理。3年間で計44銘柄・約2,510億円の政策保有株式売却、APAC678億円の減損損失計上、200億円自己株式取得(2024年2月)など中計最終年度に向けた構造改革を加速 | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2024_all.pdf |
| FY24 | 中計4本柱の更新後ターゲットを提示。組織合理化と事業効率化で調整後営業利益が上場来最高、約400億円自己株式取得と1,800万株以上の消却を実施。電通インターナショナルと電通ジャパンネットワーク統合で「One dentsu」体制を構築 | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2023_all.pdf |
| FY23 | 五十嵐博新CEOのもと中期経営計画「構造改革と事業変革による持続的な成長の実現」を継続。セプテーニ・ホールディングスを連結子会社化(2022年1月)、非事業資産売却で資産ポートフォリオをスリム化、毎年中計内容を見直すローリング方式を採用 | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2022_all.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「構造改革と事業変革による持続的な成長の実現」初期局面。サステナブル・ビジネス・ボードによる事業成長とサステナビリティ戦略の統合、戦略領域M&Aへの原資確保(2,500〜3,000億円)と買収後の早期統合重視を打ち出し | 統合レポート https://www.group.dentsu.com/jp/sustainability/common/pdf/integrated-report2021_all.pdf |