佐藤雅之 日揮ホールディングス・社長 現任
- 長期任期を通じて持株会社化と「BSP2025」策定を主導し、創業以来の「量で攻める」受注思想を「質で守る」選別受注へ書き換えた経営姿勢を示した。
- 2019年10月、持株会社体制へ移行し日揮ホールディングス株式会社（JGC HOLDINGS CORPORATION）に商号変更、海外EPCを日揮グローバル、国内EPCを日揮、機能材を日揮触媒化成に分離統治、受注判断に人材リソース可視化と複数チェック項目・経験者精査プロセスを導入し信頼できる建設パートナーが確保できない案件は見送る方針へ転換
- 2022年5月、中期経営計画「BSP2025」を策定（FY25最終年度・売上高8,000億円・営業利益600億円目標）、損失案件長期化により未達見通し、新中計策定中はインドネシア陸上LNG・モザンビーク浮体式LNG・SAFを期待案件として明示、2024年6月に高松則雄社長COO退任を受けて代表取締役会長兼社長CEOを兼務
- 大型ランプサムEPC案件の連鎖損失と機能材・組織再編で財務基盤の再構築に踏み込んだ経営姿勢を示した。
- 2022年3月期、オーストラリアのイクシスLNG案件でINPEXとの増額費用訴訟が決着、特別損失575億円・当期純損失▲356億円を計上、2024年3月期はサウジ原油・ガス分離設備等で工事損失引当金追加計上し営業損益▲190億円と2期連続赤字（FY25も▲115億円）、工事損失計上案件群は連結売上の約2割で粗利益率ゼロ計上に改定
- 2023年4月、日揮コーポレートソリューションズ株式会社を設立しグループ内のコーポレート機能業務を集約・高度専門化、2017年6月に本店を横浜みなとみらい2丁目3番1号へ移転
佐藤雅之氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2012 年度 2013年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 12 年 在任中
出自 日揮HD 1979-04入社
社長就任前年齢 58 歳 1955年生まれ
直近時年齢 70 歳 +12歳
社長就任前売上 6,246 億円 FY12
直近時売上 8,581 億円 FY24
売上CAGR +2.7 % 12年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 10.3 % FY12
直近時売上高営業利益率 -1.3 % FY24
在任平均売上高営業利益率 3.3 % 12年平均
社長就任前時価総額 6,165 億円 2013年3月末時点
直近時時価総額 - 2025年3月末時点
時価総額変化率 - 算出不可
日揮HD入社
日揮HD執行役員財務本部長代行
日揮HD取締役Chief Financial Officer兼財務本部長
日揮HD常務取締役Chief Financial Officer兼経営統括本部長
日揮HD取締役副社長Chief Financial Officer兼経営統括本部長
日揮HD取締役副社長Chief Financial Officer兼経営統括本部長兼セキュリティ対策室長
日揮HD代表取締役会長
日揮HD代表取締役会長Chief Executive Officer
日揮HD代表取締役会長兼社長Chief Executive Officer（現職）
佐藤雅之氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR
佐藤雅之氏の主な施策 重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 11 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2016/6 | 社長交代 | 高松則雄氏が代表取締役社長（COO）に就任 佐藤雅之会長（CEO）との2トップ体制 |
| 2017/3 | 資源価格低迷を受け大幅営業赤字に転落 資源価格低迷による大型EPC案件の損失計上が重なり、有報CSV開示期間で初の大幅営業赤字に転落。総合エンジニアリングセグメントは▲294億円の損失 | |
| 2017/6 | 設備投資 | 本店を横浜みなとみらいに移転 神奈川県横浜市西区みなとみらい2丁目3番1号 |
| 2019/10 | 組織再編 | 持株会社体制に移行・日揮HDに商号変更 海外EPC事業を日揮グローバル㈱に、国内EPC事業を日揮㈱に承継。商号を「日揮ホールディングス株式会社」（英文名JGC HOLDINGS CORPORATION）に変更 |
| 2022/3 | イクシスLNG案件で巨額損失計上・純損失▲356億円 INPEXと共同受注したオーストラリアのイクシスLNG建設案件で増額費用をめぐる訴訟が発生。イクシス関連損失を特別損失計上 | |
| 2022/4 | 株式上場 | 東証プライム市場に移行 東証第1部からプライム市場に |
| 2022/5 | 経営計画 | 中期経営計画「BSP2025」を策定・発表 2025年度（FY25）を最終年度とする3カ年計画。売上高8,000億円・営業利益600億円を目標に設定 |
| 2024/3 | サウジ案件損失追加計上で2期連続営業赤字 売上高は8,326億円と高水準ながらサウジアラビア原油・ガス分離設備PJ等への工事損失引当金追加計上が続き2期連続赤字 | |
| 2024/6 | 社長交代 | 佐藤雅之氏が代表取締役会長兼社長CEOに就任 高松則雄氏が退任 |
| 2025/3 | 損失案件の消化が進み営業赤字が縮小 複数の損失案件が順次完工に向かい、赤字幅は縮小傾向。粗利益率10%水準を目指す回復軌道へ |
佐藤雅之氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 佐藤雅之代表取締役会長兼社長CEO自ら登壇、海外EPC遂行体制強化として2025年6月に副社長執行役員CPOへ赤羽根勉氏を登用、LNG中心に案件は豊富も金利・建設費上昇でCAPEX高止まり。中期経営計画「BSP2025」最終年度の状況と対応すべきポイントを整理。 | 通期決算 事業概況プレゼン https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy24_gaikyo.pdf |
| FY25 | FY25通期の連結業績概要・セグメント情報・連結貸借対照表・受注状況・FY26業績見通しを整理。「BSP2025」最終年度の数値開示が中心で、構造的トピックは事業概況プレゼン側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy24_gaiyou.pdf |
| FY25 | ファイナンスユニット部長田口氏による説明要旨付き決算概要。FY25実績とFY26予想を逐次解説、「BSP2025」最終年度の財務結果と海外EPC損失影響の説明を補強した投資家向け補助資料。 | 通期決算 概要（説明要旨付き） https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy24_gaiyou_note.pdf |
| FY24 | 石塚忠社長COO登壇、海外大型EPC案件の損失計上経緯と原因・課題・対応方針を詳細開示。日揮グローバル経営チーム強化、受注判断プロセスへの人材リソース可視化と複数チェックの導入を提示し、「BSP2025」中盤の構造課題に直接対応。 | 通期決算 事業概況プレゼン https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy23_gaikyo.pdf |
| FY24 | FY24通期の連結業績概要・セグメント情報・受注状況を整理。海外EPC損失計上を反映した数値開示が中心で、構造的な対応方針は事業概況プレゼン側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy23_gaiyou.pdf |
| FY24 | 田口ファイナンスユニット部長による説明要旨付き決算概要。FY24実績とFY25予想を逐次解説、海外大型EPC損失計上の財務影響と機能材製造事業の収益構造を補足解説した投資家向け補助資料。 | 通期決算 概要（説明要旨付き） https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy23_gaiyou_note.pdf |
| FY23 | 石塚忠社長COO登壇、「BSP2025」進捗と展望を整理。中計財務目標に対する進捗、3つの重点戦略（EPC事業の深化、高機能材製造事業の拡大、将来の成長エンジン確立）への進捗、成長戦略投資の進捗を一体提示、洋上風力分野は想定より遅れと明示。 | 通期決算 事業概況プレゼン https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy22_gaikyo.pdf |
| FY23 | FY23通期の連結業績概要・セグメント情報・受注状況を整理した数値開示資料。「BSP2025」進捗と展望は事業概況プレゼン側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy22_gaiyou.pdf |
| FY23 | 田口ファイナンスユニット部長による説明要旨付き決算概要。FY23実績とFY24予想を逐次解説、海外オイル＆ガス・SAF・低脱炭素分野の受注パイプラインと「BSP2025」中盤の財務状況を補足解説した投資家向け補助資料。 | 通期決算 概要（説明要旨付き） https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy22_gaiyou_note_j.pdf |
| FY22 | 石塚忠社長COO登壇、中期経営計画「BSP2025」（2022〜25年度）の重点戦略3軸（EPC事業の深化、高機能材製造事業の拡大、将来の成長エンジン確立）を発表。FLNG・FEED含む海外案件と国内医薬・原子力関連の受注パイプラインを提示。 | 通期決算 社長メッセージ https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy21_COOmessage_jp.pdf |
| FY22 | FY22通期の連結業績概要・セグメント情報・受注状況を整理した数値開示資料。中期経営計画「BSP2025」の戦略は社長メッセージ側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy21_gaiyou.pdf |
| FY22 | 田口グループ財務部長による説明要旨付き決算概要。FY22実績とFY23予想・株主還元方針を逐次解説、「BSP2025」初年度の財務状況と機能材製造事業のセグメント収益を補足解説した投資家向け補助資料。 | 通期決算 概要（説明要旨付き） https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy21_gaiyou_description.pdf |
| FY21 | 石塚忠社長COO登壇、実現性の高い案件に注力し連結受注目標達成（約6,830億円）。総合エンジニアリング事業のFY22連結受注目標5,000億円とエネルギー・国内ファシリティの受注方針、機能材製造事業の戦略を提示。次期中期経営計画への移行準備期。 | 通期決算 社長メッセージ https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy20_COOmessage_jp.pdf |
| FY21 | FY21通期の連結業績概要・セグメント情報・受注状況を整理した数値開示資料。総合エンジニアリング事業の戦略は社長メッセージ側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy20_kessangaiyou.pdf |
| FY21 | 田口グループ財務部長による説明要旨付き決算概要。FY21実績とFY22予想を逐次解説、持株会社体制移行2年目の財務状況と総合エンジニアリング事業の収益回復過程を補足解説した投資家向け補助資料。 | 通期決算 概要（説明要旨付き） https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy20_gaiyou_description_1.pdf |
| FY20 | 石塚忠社長COO登壇（持株会社体制移行後初の通期決算）、大型案件のFID延期で連結受注目標未達（実績約1,900億円対目標8,000億円）。長期ビジョンにおけるビジネス探索と深化、機能材製造事業の戦略を提示し中計の見直しを示唆。 | 通期決算 社長メッセージ https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy19_COOmessage_jp.pdf |
| FY20 | FY20通期の連結業績概要・セグメント情報・受注状況を整理した数値開示資料。持株会社体制移行（2019年10月）後初の通期決算で、大型案件FID延期の影響は社長メッセージ側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy19_kessangaiyou.pdf |
| FY20 | 田口グループ財務部長による説明要旨付き決算概要。FY20実績とFY21予想を逐次解説、持株会社体制移行（2019年10月）後初の通期決算結果と大型案件FID延期の財務影響を補足解説した投資家向け補助資料。 | 通期決算 概要（説明要旨付き） https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy2019_gaiyou_description.pdf |
| FY19 | 石塚忠社長COO登壇、史上最高の連結受注額9,354億円を達成（カナダLNG新設、ロシア・オーストラリアLNG追加など海外8,020億円）。海外オイル＆ガス・海外インフラ・国内事業の注力案件と主要プロジェクトの遂行状況を提示。 | 通期決算 社長メッセージ https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy18_presidentmessage_jp.pdf |
| FY19 | FY19通期の連結業績概要・セグメント情報・受注状況を整理した数値開示資料。史上最高の受注額達成の戦略背景は社長メッセージ側で詳述。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy18_gaiyou.pdf |
| FY18 | 石塚忠社長COO登壇（佐藤雅之会長CEOとの新経営体制発足直後）、連結受注額5,478億円（モザンビークFLNG・アルジェリア原油集積処理・米国LNG含む）。LNGカナダ案件、米国市場方針、EPCの領域拡大への取り組みを提示。 | 通期決算 社長プレゼン https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy17_president.pdf |
| FY18 | FY18通期の連結業績アウトライン・セグメント情報・受注状況を整理した数値開示資料。新経営体制（会長CEO佐藤雅之・社長COO石塚忠）下のEPC事業戦略は社長プレゼン側で詳述。 | 通期決算 アウトライン https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy17_Outline_jp.pdf |
| FY17 | FY17通期は連結売上6,931億円・営業損失214億円・親会社株主に帰属する当期純損失220億円と通期赤字、工事損失引当金105億円計上。中期経営計画「NEW HORIZON 2015」終了直後で次期計画策定中、佐藤雅之会長CEO体制への移行直前期の業績悪化を示す。 | 通期決算 概要 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/assets/pdf/fy16_gaiyou_jp.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | JGC Report 2025。佐藤雅之代表取締役会長兼社長CEOが2024年6月の高松則雄社長COO退任後に両職を兼務する体制を提示。中期経営計画「BSP2025」最終年度の進捗、次期中計検討、海外EPC案件の損失総括と再発防止プロセスを統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2025_j.pdf |
| FY25 | JGC Report 2024。中期経営計画「BSP2025」中盤期。海外大型ランプサムEPC案件の損失計上を踏まえた受注判断プロセスの厳格化、機能材製造事業の生産能力強化投資、3つの重点戦略の進捗を統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2024_j.pdf |
| FY24 | JGC Report 2023。中期経営計画「BSP2025」初年度の進捗報告。3つの重点戦略（EPC事業の深化、高機能材製造事業の拡大、将来の成長エンジン確立）を軸に、低脱炭素分野（水素・アンモニア・SAF）への展開、サステナビリティ重点課題、ガバナンス強化を統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2023_j.pdf |
| FY23 | JGC Report 2022。中期経営計画「BSP2025」（2022〜25年度・売上8,000億円・営業利益600億円目標）の発表年。3つの重点戦略を軸に、エネルギートランジション対応（LNG・水素・アンモニア・SAF）と機能材製造事業の拡大方針を統合的に提示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2022_j.pdf |
| FY22 | JGC Report 2021。中期経営計画「Beyond the Horizon」（2016〜2021年度）の最終年度を踏まえた振り返りと次期中計準備期。持株会社体制下でのCOVID-19影響からの回復、エネルギートランジション対応の方向性、価値創造プロセスを統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2021_j.pdf |
| FY21 | JGC Report 2020。持株会社体制移行2年目で総合エンジニアリング事業の構造改革進行期。COVID-19拡大と大型案件FID延期の影響、長期ビジョンにおけるビジネス探索と深化（脱炭素・エネルギートランジション関連）の方向性を統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/JGCReport2020_j.pdf |
| FY20 | JGCレポート 2019。2019年10月1日付で持株会社体制へ移行（日揮ホールディングス株式会社へ商号変更、海外EPCを日揮グローバル、国内EPCを日揮、機能材を日揮触媒化成へ分社統治）した経緯と狙いを詳述、グループ経営力・ガバナンス強化方針を提示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/jgc_ar2019j.pdf |
| FY19 | JGCレポート 2018。「触媒・ファイン」セグメント名称を「機能材製造事業」へ変更（オンリーワン技術が支える事業として位置づけ）、価値創造プロセスを総合エンジニアリング事業と機能材製造事業の2軸で整理、北米・東アフリカマーケット開拓の進展を統合的に開示。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/jgc_ar2018j.pdf |
| FY18 | JGCレポート 2017。新経営体制発足年（代表取締役会長CEO佐藤雅之・代表取締役社長COO石塚忠）。前年策定の中期経営計画「Beyond the Horizon」（2016〜21年度）の進捗、コアビジネスEPC事業のオイル＆ガス分野強化方針を社長メッセージで詳述。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/jgc_ar2017j.pdf |
| FY17 | JGCレポート 2016。新中期経営計画「Beyond the Horizon」（2016〜21年度の5カ年計画）を発表、方向性と事業領域・売上高・当期純利益目標を提示。「NEW HORIZON 2015」終了後の通期赤字を踏まえた次フェーズへの構造的転換期として位置づけ。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/jgc_ar2016j.pdf |
| FY16 | アニュアルレポート2015（川名浩一代表取締役社長期）。中期経営計画「NEW HORIZON 2015」（2011〜15年度）最終年度の振り返り、2016年度からの新中期経営計画の検討、減損損失48億円計上を含む大型LNGプロジェクト建設ピーク期の業績を整理。 | 統合報告書 https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/jgc_ar2015j.pdf |
| FY15 | アニュアルレポート2014（川名浩一代表取締役社長期）。中期経営計画「NEW HORIZON 2015」4年目、ブラジル造船会社（EAS社）への出資、サウジアラビア電力・蒸気供給事業への出資、北米・ロシア大型案件の獲得など投資事業・EPC事業の両輪展開を整理。 | アニュアルレポート https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/jgc_ar2014j_1.pdf |
| FY14 | アニュアルレポート2013（川名浩一代表取締役社長期）。中期経営計画「NEW HORIZON 2015」3年目、モザンビークLNG基本設計役務、インドネシア洋上LNGプラント基本設計役務など中長期LNG需要見越したマーケット開拓を整理。 | アニュアルレポート https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/jgc_ar2013j.pdf |
| FY13 | アニュアルレポート2012（川名浩一代表取締役社長期）。中期経営計画「New Horizon 2015」（2011〜15年度）初年度、PMC＆Investment Partner の方向性を提示、国内太陽光発電事業への出資など投資事業の本格展開期。 | アニュアルレポート https://www.jgc.com/jp/ir/ir-library/annual-reports/pdf/jgc_ar2012j.pdf |