田辺博 コムシスホールディングス・社長現任
- 前中計を完遂しつつ2030年度を見据えた長期ビジョンに移行し、通信・IT・社会システムの三位一体経営を推進する経営者である。
- 「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023＋1」を最終年度（2025年3月期）に通期目標達成、通信キャリア・ITソリューション・社会システム関連の三事業構造を継承
- 「コムシスグループ2030ビジョン」を策定（売上8,000億円・OP600億円・ROE10%）、DX推進基盤・AI/IoT・ローカル5Gを活用したソリューション拡大を柱に設定
- 株主還元強化と聖域なきグループ再編により、収益体質の改善と資本効率の引き上げに取り組む姿勢を示した。
- 5期連続増配（85→95→100→105→115円）を継続、2030年ビジョンで総還元性向70%目安・毎年5円以上増配の還元方針を明示
- サンワコムシスから日本コムシスへ IT・社会システム事業を移管するグループ内事業再編を断行、事業構造改革費用205百万円・減損損失515百万円を当期計上し低収益事業を整理
田辺博氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2022年度2023年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間2年在任中
出自-2015-06入社
社長就任前年齢61歳1962年生まれ
直近時年齢63歳+2歳
社長就任前売上5,633億円FY22
直近時売上6,146億円FY24
売上CAGR+4.5%2年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率5.7%FY22
直近時売上高営業利益率7.5%FY24
在任平均売上高営業利益率7.2%2年平均
社長就任前時価総額3,444億円2023年3月末時点
直近時時価総額4,222億円2025年3月末時点
時価総額変化率+22.6%+778億円
東日本電信電話株式会社取締役ネットワーク事業推進本部サービス運営部長兼同事業推進本部エンジニアリング部長
同社常務取締役ネットワーク事業推進本部長
同社代表取締役副社長デジタル革新本部長
コムシスHD理事 ／ 日本コムシス株式会社代表取締役副社長
同社代表取締役社長（現任） ／ 日本コムシス株式会社代表取締役社長
コムシスHD代表取締役副社長
コムシスHD代表取締役社長（現任）＜他の会社の代表状況＞
田辺博氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
田辺博氏の主な施策在任中の該当 2 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2024/6 | 社長交代 | 第4代社長 田辺博就任 加賀谷卓から田辺博へ社長交代 |
| 2024/7 | 組織再編 | サンワコムシスのIT・社会事業を日本コムシスに吸収分割 サンワコムシスエンジニアリングのITソリューション事業および社会システム関連事業を日本コムシスへ吸収分割 |
田辺博氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 決算説明会 | 「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023+1」を最終年度として完遂し、新中計「コムシスグループ2030ビジョン」を始動。2030年度売上8,000億円・ROE目標を掲げ、毎期5円以上増配・配当性向70%目安・累進配当を継続。年間配当115→120円。 | https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/178260/00.pdf |
| FY24 | 決算説明会 | 中計「NEXT STAGE 2023」を1年延長し「NEXT STAGE 2023+1（プラスワン）」を策定。固定系・モバイル系事業の一体化やエリア拠点統合を推進し、累進配当（20期連続）と政策保有株活用方針を継続。配当方針として110円を予定。 | https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172693/00.pdf |
| FY23 | 決算説明会 | 「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023」最終年度に向けた進捗報告。グループ共通ITプラットフォームへの統合と業務集約を推進、年間配当105円・自己株式40億円取得、自己株式800万株消却を実施。総還元性向71.8%。 | https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym1/172701/00.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書（ダイジェスト） | 統合報告書2025のダイジェスト版。「コムシスグループ2030ビジョン」と歴代経営統合（つうけん2009年経営統合等）を踏まえたグループ構造を整理。新中計初年度の事業位置づけと2030年度目標達成に向けた方針を簡潔に提示。 | https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym3/192365/00.pdf |
| FY26 | 統合報告書（印刷用） | 統合報告書2025の印刷版。「コムシスグループ2030ビジョン」（売上8,000億円・OP600億円・ROE10%）と新中計初年度の戦略骨格を提示。つうけん・NDS・SYSKEN等のグループ構造、2030年代に向けた成長機会を体系化。 | https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym4/188821/00.pdf |
| FY26 | 統合報告書（閲覧用） | 統合報告書2025の閲覧用Web版。「コムシスグループ2030ビジョン」を発信し、2030年度売上8,000億円・OP600億円・ROE10%を中長期目標に設定。経営統合の歴史と各社の事業エリアを統合的に整理した転換期の年次開示。 | https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym4/188820/00.pdf |
| FY24 | 統合報告書 | 統合報告書2024。「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023」を振り返り「+1（プラスワン）」への移行を提示。経営統合3社の売上4,000→6,000億円構想、累進配当継続・自己株式取得・政策保有縮減（2025年3月末までに2021年4月比30%以上削減目標）を発信。 | https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym4/172844/00.pdf |
| FY23 | 統合報告書 | 統合報告書2023。「コムシスビジョン NEXT STAGE 2023」最終年度の進捗を整理。つうけん・NDS・SYSKEN等を含むグループ経営統合の歴史を踏まえ、通信・IT・社会システムの三事業構造と中計目標達成に向けた取組を体系化。 | https://ssl4.eir-parts.net/doc/1721/ir_material_for_fiscal_ym4/172846/00.pdf |