関西電力の直近の業績・経営課題と展望
関西電力の直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
関西電力の2025/3通期売上は43,371億円、営業利益は4,689億円、当期純利益は4,204億円、自己資本比率は31.8%。経営トップは森望（代表執行役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
森望（代表執行役社長）
| 1988/4 | 関西電力株式会社入社 |
|---|---|
| 2018/6 | 同社執行役員電力需給・取引推進室長 |
| 2019/7 | 同社執行役員エネルギー需給本部副本部長、需給企画・電力取引部門統括 |
| 2019/10 | 同社常務執行役員再生可能エネルギー事業本部長、地域エネルギー本部長 |
| 2020/6 | 同社執行役常務 |
| 2021/6 | 同社取締役、代表執行役副社長 |
| 2022/6 | 同社取締役、代表執行役社長（現在） |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- エネルギー事業35,408億円（82%）
- 送配電事業3,891億円（9%）
- 情報通信事業2,236億円（5%）
- 生活・ビジネスソリューション事業1,836億円（4%）
関西電力の業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 32,459−4.7% | 30,113−7.2% | 31,336+4.1% | 33,077+5.6% | 31,843−3.7% | 30,924−2.9% | 28,519−7.8% | 39,519+38.6% | 40,594+2.7% | 43,371+6.8% |
| └エネルギー事業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | 20,928 | 31,097 | 33,357 | 35,408 |
| └送配電事業 | 億円 | — | — | — | — | 2,488 | 3,864 | 3,990 | 4,700 | 3,419 | 3,891 |
| └情報通信事業 | 億円 | 1,748 | 1,857 | 2,032 | 2,175 | 2,203 | 2,194 | 2,107 | 2,228 | 2,254 | 2,236 |
| └生活・ビジネスソリューション事業 | 億円 | — | — | — | 1,215 | 1,247 | 1,279 | 1,494 | 1,494 | 1,564 | 1,836 |
| 売上原価 | 億円 | 29,892 | 27,936 | 29,061 | 31,028 | 29,773 | 29,467 | 27,526 | 40,039 | 33,304 | 38,682 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,567 | 2,177 | 2,276 | 2,049 | 2,070 | 1,457 | 993 | -521 | 7,289 | 4,689 |
| 販管費 | 億円 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 営業利益YoY | 億円 | 2,567+426.6% | 2,177−15.2% | 2,276+4.5% | 2,049−10.0% | 2,070+1.0% | 1,457−29.6% | 993−31.9% | -521−152.4% | 7,289+1,500% | 4,689−35.7% |
| └エネルギー事業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | 706 | -274 | 5,839 | 4,113 |
| └送配電事業 | 億円 | — | — | — | — | 718 | 683 | 61 | -452 | 1,241 | 558 |
| └情報通信事業 | 億円 | 174 | 195 | 263 | 320 | 341 | 387 | 401 | 430 | 475 | 469 |
| └生活・ビジネスソリューション事業 | 億円 | — | — | — | 221 | 206 | 166 | 197 | 209 | 224 | 262 |
| 経常利益YoY | 億円 | 2,417+313.8% | 1,961−18.8% | 2,171+10.7% | 2,036−6.2% | 2,115+3.9% | 1,539−27.3% | 1,360−11.6% | -67−104.9% | 7,660+11,591% | 5,317−30.6% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 1,408+194.9% | 1,408−0.0% | 1,519+7.9% | 1,151−24.2% | 1,300+13.0% | 1,090−16.2% | 858−21.2% | 177−79.4% | 4,419+2,399% | 4,204−4.9% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 15.9 | 19.3 | 20.8 | 20.9 | 21.0 | 20.9 | 19.2 | 20.4 | 25.2 | 31.8 |
| 有利子負債比率 | % | 28.8 | 29.1 | 28.2 | 27.7 | 28.4 | 29.4 | 28.0 | 31.2 | 28.2 | 25.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 5,952 | 4,857 | 6,233 | 4,497 | 4,634 | 3,692 | 4,103 | 1,280 | 11,550 | 5,753 |
| 投資CF | 億円 | -3,909 | -3,457 | -4,472 | -5,378 | -5,774 | -6,608 | -5,326 | -4,179 | -4,280 | -3,424 |
| 財務CF | 億円 | -3,824 | -1,304 | -1,623 | 1,031 | 2,112 | 3,256 | 3,188 | 1,171 | -4,889 | 1,377 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 33,089 | 32,666 | 32,527 | 32,597 | 31,850 | 31,933 | 31,963 | 31,628 | 31,437 | 31,428 |
| 単体従業員数 | 人 | 19,914 | 19,533 | 19,243 | 18,884 | 18,141 | 8,770 | 8,633 | 8,474 | 8,416 | 8,258 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 605 | 682 | 758 | 792 | 800 | 837 | 821 | 856 | 831 | 973 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 原子力利用率88.5%（前期76.6%）まで上昇、燃料費調整制度による収入減で減益。FY24期末配当30円・年間60円配当を実施し、FY25配当予想60円継続。送配電事業の収益改善を継続。 | 決算説明会 https://www.kepco.co.jp/ir/brief/earnings/2025/pdf/pdf2025_04_05.pdf |
| FY24 | 原子力利用率76.6%（前期48.5%）まで上昇、燃料価格低下で大幅増益。年間配当を50円→60円へ増配（中間30円・期末30円）。送配電事業も増益転換。 | 決算説明会 https://www.kepco.co.jp/ir/brief/earnings/2024/pdf/pdf2024_04_05.pdf |
| FY23 | 原子力利用率48.5%（前期61.0%）に低下、円安・燃料価格高騰・JEPX高騰で苦戦。FY22期末配当25円維持。FY23予想は燃料下落・原子力上昇で改善見通し。 | 決算説明会 https://www.kepco.co.jp/ir/brief/jobfair/pdf/20230428_01.pdf |
| FY22 | 原子力利用率61.0%（前期28.0%）まで回復。燃料価格高騰と市場価格上昇により2022年度は厳しい見通し、配当予想は未定で開示。 | 決算説明会 https://www.kepco.co.jp/ir/brief/jobfair/pdf/20220428_01.pdf |
| FY21 | 森社長就任初年度。原子力利用率28.0%（前期から▲20.4pt）に大幅低下、コロナ需要減と送配電事業苦戦で減益。年間配当50円を維持し、2021年度予想も50円継続。 | 決算説明会 https://www.kepco.co.jp/ir/brief/jobfair/pdf/20210430_01.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書 https://share.kepco.co.jp/share_corporate/pdf/2025/report2025.pdf |
| FY25 | 「関西電力グループ経営理念 Purpose」（2021年3月策定）と「中期経営計画（2021-2025）」を継承。コスト構造改革（VA）の推進と「ゼロカーボンビジョン2050」を統合。TCFD・第三者保証を含むサステナビリティ開示を強化。 | 統合報告書 https://www.kepco.co.jp/share_corporate/pdf/2024/report2024.pdf |
| FY24 | 「中期経営計画（2021-2025）」進捗と「ゼロカーボンビジョン2050」を統合的に提示。送配電・情報通信を含むグループ事業の価値創造プロセスを整理。 | 統合報告書 https://www.kepco.co.jp/share_corporate/pdf/2023/report2023.pdf |
| FY23 | 「ゼロカーボンビジョン2050」と中期経営計画を初めて統合報告書に反映。Purpose・経営理念・原子力事業本部のガバナンス体制再構築を継続説明。 | 統合報告書 https://www.kepco.co.jp/share_corporate/pdf/2022/report2022.pdf |
| FY22 | 森社長就任初年度の発行。「ゼロカーボンビジョン2050」と「中期経営計画（2021-2025）」を策定・公表し、グループPurposeを定義。 | 統合報告書 https://www.kepco.co.jp/share_corporate/pdf/2021/report2021.pdf |