2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
小早川智明（代表執行役社長）
| 1988/4 | 東京電力HD入社 |
|---|---|
| 2014/6 | 東京電力HDカスタマーサービス・カンパニー法人営業部長 |
| 2015/6 | 東京電力HD常務執行役カスタマーサービス・カンパニー・プレジデント |
| 2016/4 | 東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長 |
| 2016/5 | 東京電力エナジーパートナー株式会社代表取締役社長商品開発室長 |
| 2016/6 | 東京電力HD取締役 |
| 2017/6 | 東京電力HD取締役、代表執行役社長原子力改革特別タスクフォース長 |
| 2024/6 | 東京電力HD取締役、代表執行役社長新経営理念プロジェクト本部事務局長兼原子力改革特別タスクフォース長 |
| 2024/10 | 東京電力HD取締役、代表執行役社長原子力原子力改革特別タスクフォース長(現) |
セグメント売上構成（2026/3・億円）
- エナジーパートナー48,350億円（76%）
- パワーグリッド12,256億円（19%）
- ホールディングス2,127億円（3%）
- リニューアブルパワー515億円（1%）
- フュエル&パワー37億円（0%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 53,577−11.7% | 58,509+9.2% | 63,385+8.3% | 62,414−1.5% | 58,668−6.0% | 53,099−9.5% | 81,122+52.8% | 69,184−14.7% | 68,104−1.6% | 63,286−7.1% |
| 売上原価 | 億円 | 50,991 | 55,625 | 60,262 | 60,296 | 57,234 | 52,637 | 83,412 | 66,395 | 65,759 | 59,909 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,587 | 2,885 | 3,123 | 2,118 | 1,435 | 462 | -2,290 | 2,789 | 2,345 | 3,377 |
| 販管費 | 億円 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — | 0 | 0 | 0 |
| 営業利益YoY | 億円 | 2,587−30.5% | 2,885+11.5% | 3,123+8.2% | 2,118−32.2% | 1,435−32.3% | 462−67.8% | -2,290−595.3% | 2,789+221.8% | 2,345−15.9% | 3,377+44.0% |
| 経常利益YoY | 億円 | 2,276−30.2% | 2,549+12.0% | 2,765+8.5% | 2,640−4.5% | 1,899−28.1% | 422−77.8% | -2,854−775.6% | 4,255+249.1% | 2,544−40.2% | 4,173+64.0% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 1,328−5.7% | 3,181+139.5% | 2,324−26.9% | 507−78.2% | 1,809+256.8% | 29−98.4% | -1,236−4,340% | 2,679+316.7% | 1,613−39.8% | -4,543−381.7% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 19.1 | 21.1 | 22.6 | 24.3 | 25.8 | 24.8 | 22.8 | 24.1 | 25.1 | 21.8 |
| 有利子負債比率 | % | 21.0 | 22.9 | 27.4 | 18.3 | 17.7 | 18.0 | 16.8 | 18.5 | 19.6 | 19.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 7,830 | 7,522 | 5,037 | 3,235 | 2,398 | 4,065 | -757 | 6,730 | 3,612 | 5,603 |
| 投資CF | 億円 | -4,785 | -5,206 | -5,708 | -5,083 | -5,772 | -5,598 | -3,888 | -6,988 | -8,592 | -6,636 |
| 財務CF | 億円 | -6,040 | 125 | -1,177 | 136 | -203 | 5,606 | 3,200 | 5,415 | 1,942 | 1,104 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 42,060 | 41,525 | 41,086 | 37,892 | 37,891 | 37,939 | 38,007 | 38,183 | 38,074 | 38,341 |
| 単体従業員数 | 人 | 7,743 | 8,443 | 8,309 | 8,291 | 7,180 | 7,113 | 7,051 | 7,200 | 7,200 | 7,157 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 822 | 802 | 806 | 812 | 819 | 816 | 814 | 832 | 860 | 883 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「第五次総合特別事業計画」（五次総特）を策定。福島事業（賠償・廃炉）と経済事業の二本立て構成を継承しつつ、原子力損害賠償・廃炉等支援機構との連携枠組みを再定義。福島第一・第二原子力発電所事故対応の長期計画を再構築。 | 第五次総合特別事業計画 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/presentation/pdf/20260126-1.pdf |
| FY25 | HD経常利益7,962億円・前期比+876億円。「JERA」期ずれ影響1,171億円が利益寄与。送配電設備修繕費の変動を費用要因として整理。最終保障供給と需給収支を継続管理。 | 決算説明会 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/presentation/pdf/250430setsu-j.pdf |
| FY24 | HD経常7,085億円。3月8日公表の原子力損害賠償・廃炉等支援機構による燃料デブリ取り出し工法評価を踏まえた撤去費用見積を計上、純損失1,271億円。福島第一の廃炉ロードマップを更新。 | 決算説明会 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/presentation/pdf/240430setsu-j.pdf |
| FY23 | 2022年8月1日付で「ユーラスエナジーホールディングス」株式譲渡完了による譲渡益を計上。中間指針第五次追補に基づく賠償見積額の増加等を反映。再生可能エネルギー事業のポートフォリオ整理を実行。 | 決算説明会 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/presentation/pdf/230428setsu-j.pdf |
| FY22 | 「JERA」における燃料費調整制度の期ずれ影響が悪化、HD経常730億円・前期比+809億円。2022年3月16日福島県沖地震による被災資産復旧費用を計上。 | 決算説明会 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/presentation/pdf/220428setsu-j.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2025年版の統合報告書。福島事業・廃炉ロードマップと経済事業（送配電・小売・JERA）の両立を価値創造プロセスとして整理。第五次総合特別事業計画策定への接続を明示。 | 統合報告書 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/annual_report/pdf/202510tougou-j.pdf |
| FY25 | 2024年版発行。再生可能エネルギー・送配電・原子力の中長期戦略と資本コスト・サステナビリティを統合。 | 統合報告書 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/annual_report/pdf/202410tougou-j.pdf |
| FY24 | 「ユーラスエナジー」株式譲渡完了後の事業構成変化を反映。福島第一処理水放出開始（2023年）を含む安定化進捗を開示。 | 統合報告書 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/annual_report/pdf/202309tougou-j.pdf |
| FY23 | 福島第二廃炉決定後の長期取り組みと「JERA」連携を中軸に据えた価値創造プロセスを提示。 | 統合報告書 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/annual_report/pdf/202210tougou-j.pdf |
| FY22 | 東京電力リテールパートナーズ分社化（2020年4月）後の3事業体制（発電HD・送配電PG・小売RP）の運営方針を整理。 | 統合報告書 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/annual_report/pdf/202108tougou-j.pdf |