公開: 2026-04-09 / 更新: 2026-05-12

鵜飼英一　NTN・社長現任

中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2からFinalへと移行し、構造改革集中による事業ポートフォリオ転換を主導した経営者である。
- 2021年に「DRIVE NTN100」Phase 2を始動、2024年から「DRIVE NTN100」Finalへ移行、2026年度ROE8%・次期中計ROE10%超を長期目標に設定
- EV向けボールねじユニット・HA-C軸受・風力発電向け大形軸受を重点商品に、モビリティ・モジュール、ロボット周辺モジュール等を新事業領域に選定
日本・米州・欧州の生産拠点の抜本再編と減損・事業再編損計上を断行する、痛みを伴う構造改革に着手した。
- 2024〜26年度を構造改革集中期間と位置付け、FY25に減損損失117億円・事業再編損71億円を計上、生産再編の前倒しを推進
- 自動車事業の不採算案件見直しとOEM収益基盤の再構築に着手、欧州地区17億円・米州地区14億円の解雇費用を計上し人員再編を実行

鵜飼英一氏の在任プロフィール主要指標と職歴

社長就任前年度2019年度2020年3月期

直近年度2024年度2025年3月期

在任期間5年在任中

出自NTN1980-04入社

社長就任前年齢63歳1957年生まれ

直近時年齢68歳+5歳

社長就任前売上6,520億円FY19

直近時売上8,256億円FY24

売上CAGR+4.8%5年・年平均（就任前→直近）

社長就任前売上高営業利益率1.2%FY19

直近時売上高営業利益率2.8%FY24

在任平均売上高営業利益率1.8%5年平均

社長就任前時価総額-2020年3月末時点

直近時時価総額-2025年3月末時点

時価総額変化率-算出不可

1980-04
NTN入社
2001-04
NTN岡山製作所品質保証部長
2003-02
NTN磐田製作所品質保証部長
2005-01
NTN品質管理部長
2006-02
NTN宝塚製作所品質保証部長
2007-01
NTN宝塚製作所副所長(兼)品質保証部長
2009-02
NTN品質管理部長
2011-04
NTN執行役員
2012-04
NTN自動車事業本部副本部長(兼）岡山製作所長
2013-06
NTNアセアン・大洋州・インド・西アジア事業本部副本部長（兼）事業企画部長（兼）アセアン・大洋州地区総支配人
2013-10
NTNアセアン・大洋州地区総支配人(兼)インド・西アジア地区総支配人
2014-04
NTN常務執行役員
2017-06
NTN取締役(現任) ／ NTN取締役（現任）／ NTN取締役（現任）NTNアフターマーケット事業本部・アセアン・大洋州地区・インド・西アジア地区・NTN KOREA CO.,LTD.担当
2018-06
NTNアフターマーケット事業本部・品質保証本部・アセアン・大洋州地区・インド・西アジア地区・NTN KOREA CO.,LTD.担当
2019-06
NTN執行役常務／ NTN執行役常務（現任）
2021-04
NTN執行役社長(現任) ／ NTN執行役社長（現任）

売上高（PL分解）（億円）

営業利益販管費売上原価

利益率（粗利〜営業利益率）（%）

営業利益率粗利率経常利益率純利益率

利益額（純利益）（億円）

純利益

時価総額推移（億円）※各年度末時点

時価総額

ROE推移（%）

ROE

PBR推移（倍）※各年度末時点

PBR

年月	カテゴリ	出来事
2021/3		営業損失▲31億円に転落、コロナ直撃で純損失▲116億円
2021/6	社長交代	鵜飼英一が社長に就任大久保博司からの交代。コロナ後の再建役
2021/6	企業買収	平鍛造株式会社を連結子会社化
2022/4	株式上場	東京証券取引所プライム市場へ移行
2023/3	組織再編	フランスNTN-SNR ROULEMENTSの社名をNTN Europeに変更
2024/3	経営計画	DRIVE NTN100 Phase2（FY21-FY23）終了、営業利益率・ROE目標は未達財務体質改善は達成したが稼ぐ力の目標は未達
2024/4	組織再編	市場軸から商品軸への組織変更、軸受事業本部とCVJアクスル事業本部の2本部制へアフターマーケット拡大と電動化対応を目的
2024/5	経営計画	DRIVE NTN100 Final（FY24-FY26）を公表、3年目に営業利益率6%・ROE8%を目標構造改革3年間累計350億円を計画
2025/3		構造改革費用先行計上で純損失▲238億円、FY19/3以来の最終赤字特別損失▲191億円、米州欧州業績低迷の税効果影響
2025/11	設備投資	インドバワール工場にCVJ内部部品の現地調達化・R&D体制構築で約20億円投資、FY30にCVJ売上倍増目標 2024年度比倍増

年度	経営の振り返り	報告資料
FY25	中期経営計画「DRIVE NTN100」Final（2024〜26）の初年度進捗を報告。生産再編を中心とする事業構造改革を加速、欧州・米州・日本の各地区で構造改革に集中。減損損失117億円・事業再編損71億円を計上、自己株式取得を5.4億円規模で実施。	決算説明会 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/fin/2025q4j.pdf
FY24	中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2（2021〜23）の最終年度。事業構造改革と生産再編を継続、減損損失41億円・事業再編損31億円を計上。欧州・米州拠点での解雇費用を含む構造改革を推進し、次期中計「DRIVE NTN100」Final策定への移行期と位置付け。	決算説明会 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/fin/2024q4j.pdf
FY23	中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2（2021〜23）の2年目。生産再編による事業再編損13億円・減損損失16億円を計上、連結子会社の生産再編に伴う損失を特別損失処理。Phase 2諸施策の着実な実行を継続。	決算説明会 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/fin/2023q4j.pdf

年度	経営の振り返り	報告資料
FY25	中期経営計画「DRIVE NTN100」Final（2024〜26）の初年度を整理。日本・米州・欧州での構造改革集中、生産再編の前倒し、EV向けボールねじユニット・HA-C軸受・風力発電向け大形軸受への重点投資を提示。最終年度ROE8%目標と次期中計でのROE10%超を長期ビジョンで明示。	統合報告書 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/annual/ntn_report2025.pdf
FY24	中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2の振り返りとFinal策定背景を解説。生産拠点の再編、欧州・米州構造改革の継続、EV化・カーボンニュートラルに対応した事業ポートフォリオ転換、新事業（モビリティ・モジュール、ロボット周辺モジュール）への経営資源配分見直しを提示。	統合報告書 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/annual/ntn_report2024.pdf
FY23	中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2（2021〜23）の進捗と長期ビジョンを提示。事業構造改革と生産再編の推進、風力発電・EV関連商品の拡販、サステナビリティ重点課題への取組、株主資本コストを上回るROE達成を目標に据えた経営方針を整理。	統合報告書 https://www.ntn.co.jp/japan/investors/pdf/annual/ntn_report2023.pdf