直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/12期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
若月雄一郎（取締役代表執行役共同社長）
| 1989/4 | 株式会社日本興業銀行（現 株式会社みずほ銀行）入行 |
|---|---|
| 2000/3 | メリルリンチ日本証券株式会社（現 BofA証券株式会社）入社 |
| 2016/1 | 同社取締役 |
| 2016/6 | 同社投資銀行部門副会長 |
| 2019/11 | 日本ペイント専務執行役員 |
| 2020/1 | 日本ペイント専務執行役員CFO |
| 2020/3 | 日本ペイント専務執行役CFO |
| 2021/4 | 日本ペイント代表執行役共同社長（現在） |
| 2021/5 | Nippon Paint Holdings SG Pte. Ltd. Director（現在）DuluxGroup Limited Director（現在） |
| 2021/10 | 日本ペイントコーポレートソリューションズ株式会社代表取締役社長（現在） |
| 2022/3 | 日本ペイント取締役 代表執行役共同社長（現在） |
| 2025/3 | LSF11 A5 TopCo LLC Director（現在） |
セグメント売上構成（2025/12・億円）
- NIPSEA8,875億円（50%）
- DuluxGroup4,052億円（23%）
- 日本2,054億円（12%）
- AOC1,573億円（9%）
- 米州1,190億円（7%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162016/12 | FY172017/12 | FY182018/12 | FY192019/12 | FY202020/12 | FY212021/12 | FY222022/12 | FY232023/12 | FY242024/12 | FY252025/12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 4,702−12.2% | 6,053+28.7% | 6,277+3.7% | 6,920+10.3% | 7,726+11.6% | 9,983+29.2% | 13,090+31.1% | 14,426+10.2% | 16,387+13.6% | 17,742+8.3% |
| 売上原価 | 億円 | 2,653 | 3,601 | 3,855 | 4,164 | 4,513 | 6,200 | 8,215 | 8,664 | 9,813 | 10,240 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,049 | 2,452 | 2,422 | 2,756 | 3,212 | 3,783 | 4,875 | 5,761 | 6,574 | 7,502 |
| 販管費 | 億円 | 1,324 | 1,702 | 1,641 | 1,904 | 2,355 | 2,943 | 3,834 | 4,202 | 4,813 | 5,026 |
| 営業利益YoY | 億円 | 725+1.6% | 750+3.4% | 865+15.5% | 781−9.8% | 876+12.2% | 876+0.0% | 1,119+27.7% | 1,687+50.8% | 1,862+10.3% | 2,571+38.1% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 348+15.9% | 371+6.7% | 342−7.9% | 367+7.4% | 439+19.6% | 676+53.8% | 794+17.5% | 1,185+49.2% | 1,259+6.3% | 1,798+42.8% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 57.2 | 54.8 | 53.5 | 28.3 | 27.0 | 48.6 | 46.8 | 49.7 | 51.2 | 44.4 |
| 有利子負債比率 | % | 4.0 | 5.4 | 9.6 | 29.9 | 33.2 | 26.8 | 29.6 | 27.3 | 24.8 | 35.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 779 | 793 | 592 | 921 | 876 | 674 | 1,124 | 1,898 | 1,674 | 1,875 |
| 投資CF | 億円 | -427 | -1,007 | -374 | -3,528 | -354 | -1,024 | -1,651 | -1,160 | -1,481 | -3,220 |
| 財務CF | 億円 | -86 | -114 | 86 | 2,540 | 609 | -623 | 1,458 | -387 | -374 | 2,547 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 16,872 | 20,257 | 20,244 | 25,970 | 27,318 | 30,247 | 33,763 | 34,393 | 38,562 | 38,481 |
| 単体従業員数 | 人 | 224 | 230 | 210 | 243 | 342 | 404 | 51 | 54 | 50 | 49 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 808 | 778 | 806 | 777 | 832 | 898 | 1,072 | 977 | 1,084 | 1,045 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | AOC（粉体・特殊化学品）買収関連費用を計上するも、増収効果と販管費率の抑制で営業利益+23.6%の大幅増益。配当方針を変更し、累進配当（原則減配せず維持・増配）を新たな基本方針として採用。年間配当16円（前期比+1円）予想、グローバル展開（DGL／NIPSEA／DuluxGroup）を継続。 | 決算説明会（2024年12月期通期） https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/20250214ir02_j.pdf |
| FY24 | DuluxGroup（太平洋）の値上げ浸透・製品ミックス改善・小規模事業買収（カザフスタン Alina社等）で増収。「統合報告書2023」を巡る当社初の説明会を実施。Craig & Roseの減損損失6億円を計上、トルコの超インフレ会計適用継続。年間配当15円（前期比+1円）予想。 | 決算説明会（2023年12月期通期） https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/20240214ir02_j.pdf |
| FY23 | Cromology社・JUB社の新規連結効果と建築用製品値上げの浸透で増収増益。希望退職制度「ネクストキャリアプラン」の特別退職金22億円を計上、トルコの超インフレ会計適用開始。中国Project軟調と持分法投資損失19億円計上の一方、東証プライム市場上場維持基準（流通株式比率含む）を全充足。年間配当13円（+2円）。 | 決算説明会（2022年12月期通期） https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/20230214ir02_j.pdf |
| FY22 | アジアJV100%化（ウットラムグループとの一体化）とインドネシア事業買収を完了し、欧州自動車用・インド事業をウットラムへ譲渡（2021年8月）。共同社長体制（若月雄一郎・ウィー シューキム）を発表、株主価値最大化（MSV）を経営の唯一のミッションとして掲げる新体制を始動。創業140周年記念配当1円を含む年間配当を計画。 | 決算説明会（2021年12月期通期） https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/20220214ir02_j.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY26 | インベスターブック https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/investors_j.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書2025 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/IntegratedReport_2025_all_jp.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024（FY2023年12月期）。「アセット・アセンブラー」モデルを経営の中軸として再定義し、顧客・取引先・従業員・社会等への責務を果たした上で残存する株主価値最大化（MSV）を唯一のミッションとして掲げる方針を改めて整理。共同社長体制（若月・ウィー）の中長期経営戦略の実践を提示。 | 統合報告書2024 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/IntegratedReport_2024_all_jp.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023（FY2022年12月期）。「株主価値最大化（MSV）」の実現に向けたPurpose（共存共栄の精神）と各パートナー会社の自律的経営尊重の方針を整理。MSVロジック・ツリーで実現の道筋を体系化、共同社長メッセージで中期経営戦略の進捗を提示。 | 統合報告書2023 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/annual_report2023/IntegratedReport_2023_jp.pdf |
| FY23 | 統合報告書2022（FY2021年12月期）。MSVストーリーを冒頭に据え、価値創造モデル・経営モデルの構築と成長戦略の進化を整理。若月共同社長・ウィー共同社長のメッセージとアセット運用報告を併載し、共同社長体制下での新中期経営計画の進捗を反映。 | 統合報告書2022 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/IntegratedReport_2022_jp.pdf |
| FY22 | 統合報告書2021（FY2020年12月期）。共同社長就任に当たってのメッセージ（若月・ウィー）と新中期経営計画（2021〜23年度）を中心に、株主価値最大化（MSV）を新たな経営方針として明示。大株主ウットラムグループとの関係性、日本ペイントグループの歩み・経営資源を体系的に整理した転換期の発刊号。 | 統合報告書2021 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/assets/files/name/IntegratedReport_2021_jp.pdf |