直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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橋本修（代表取締役社長）
| 1987/4 | 三井化学入社 |
|---|---|
| 2015/4 | 三井化学執行役員 経営企画部長 |
| 2017/4 | 三井化学常務執行役員 ヘルスケア事業本部長兼新ヘルスケア事業開発室長 |
| 2017/9 | 三井化学常務執行役員 ヘルスケア事業本部長 |
| 2018/6 | 三井化学取締役常務執行役員 ヘルスケア事業本部長 |
| 2019/4 | 三井化学取締役常務執行役員 ヘルスケア事業本部長三井化学取締役専務執行役員 ヘルスケア事業本部長 |
| 2020/4 | 三井化学代表取締役社長執行役員（現） |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- ベーシック＆グリーン・マテリアルズ7,100億円（40%）
- モビリティソリューション5,698億円（32%）
- ライフ＆ヘルスケア・ソリューション2,958億円（16%）
- ICTソリューション2,188億円（12%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 13,439−13.3% | 12,123−9.8% | 13,285+9.6% | 14,829+11.6% | 13,495−9.0% | 12,117−10.2% | 16,127+33.1% | 18,795+16.5% | 17,497−6.9% | 18,092+3.4% |
| 売上原価 | 億円 | 10,695 | 9,193 | 10,192 | 11,666 | 10,511 | 9,179 | 12,339 | 14,981 | 13,789 | 14,209 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,744 | 2,930 | 3,094 | 3,163 | 2,984 | 2,938 | 3,787 | 3,815 | 3,708 | 3,883 |
| 販管費 | 億円 | 2,035 | 1,909 | 2,059 | 2,229 | 2,266 | 2,120 | 2,394 | 2,846 | 2,827 | 2,954 |
| 営業利益YoY | 億円 | 709+68.7% | 1,021+44.0% | 1,035+1.3% | 934−9.7% | 646−30.9% | 781+20.9% | 1,473+88.7% | 1,290−12.4% | 741−42.5% | 783+5.7% |
| 経常利益YoY | 億円 | 632+42.3% | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| 当期純利益YoY | 億円 | 230+33.0% | 648+182.4% | 716+10.4% | 761+6.3% | 379−50.1% | 560+47.7% | 1,100+96.3% | 829−24.6% | 500−39.7% | 322−35.5% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 30.3 | 33.9 | 35.7 | 36.8 | 35.6 | 39.0 | 31.9 | 33.4 | 33.4 | 33.7 |
| 有利子負債比率 | % | 29.1 | 27.1 | 25.7 | 23.2 | 36.9 | 34.3 | 34.4 | 35.7 | 34.2 | 34.3 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,459 | 1,004 | 827 | 1,095 | 1,150 | 1,652 | 926 | 1,012 | 1,613 | 2,005 |
| 投資CF | 億円 | -364 | -474 | -750 | -643 | -852 | -604 | -2,052 | -1,063 | -1,239 | -1,650 |
| 財務CF | 億円 | -790 | -476 | -102 | -141 | 91 | -874 | 892 | 25 | -260 | -744 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 13,447 | 13,423 | 17,277 | 17,743 | 17,979 | 18,051 | 18,780 | 18,933 | 19,861 | 17,320 |
| 単体従業員数 | 人 | 4,314 | 4,203 | 4,275 | 4,404 | 4,562 | 4,659 | 4,913 | 5,042 | 5,199 | 5,259 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 830 | 847 | 867 | 850 | 848 | 838 | 839 | 892 | 864 | 851 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | ベーシック&グリーン・マテリアルズの構造改革進捗が中心。減損損失等で当期利益が低水準となる中、増配などの還元強化により総還元性向が結果として高くなる構造を認識、リスクを見極めながら増配を検討 | 決算説明会 https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/release/2025/event_250520.pdf |
| FY24 | FY24通期の業績報告。決算説明会QA冊子のため構造的トピックの記述は限定的、特記すべき新規M&A・資本政策はなし | 決算説明会 https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/release/2024/event_240522.pdf |
| FY23 | フェノール事業株式譲渡による増益（30〜40億円程度）を見込む。国内エチレンクラッカーの再編議論についてカーボンニュートラルを含めた競争力強化を志向、不織布事業統合効果を織り込み | 決算説明会 https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/release/2023/event_230519.pdf |
| FY22 | VISION 2030始動年。日本エム・ディ・エム資本業務提携（22年1月）、農薬事業買収（22年1月）、本州化学工業の連結子会社化（21年10月以降）、ポリウレタン事業合弁解消（21年12月）、DIC化工買収など事業ポートフォリオ再構築が一気に進展。DOE3.0％以上を株主還元の目標に設定 | 決算説明会 https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/sites/default/files/media/document/event_220513.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/sites/default/files/media/document/2021/event_210513.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 三井化学レポート（統合報告書） https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/ir/ar/ar25_all_jp.pdf |
| FY25 | 化学業界の再編加速を背景に、ベーシック&グリーン・マテリアルズの再構築第2幕とダウンフロー強化を推進、政策保有株の整理を継続。財務・非財務統合の経営システムをVISION 2030の柱に位置付け、新会社設立や農業化学品事業統合を実行 | 三井化学レポート（統合報告書） https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/ir/ar/ar24_all_web_jp.pdf |
| FY24 | VISION 2030の構造改革を本格化。ベーシック&グリーン・マテリアルズで工場閉鎖・プラント縮小・設備停止を実行、PHシンガポール株式譲渡や鹿島工場閉鎖などコモディティ撤退を継続。中計策定を毎年戦略ローリングへ転換 | 三井化学レポート（統合報告書） https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/ir/ar/ar23_all_web_jp.pdf |
| FY23 | VISION 2030発表年。VISION 2025からの環境変化を踏まえ、財務・非財務統合経営、構造改革・撤退の迅速化、DOE3.0％以上・総還元性向を株主還元の柱に設定。M&A審査会議を新設し戦略M&Aの規律を強化 | 三井化学レポート（統合報告書） https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/ir/ar/ar22_all_web_jp.pdf |
| FY22 | VISION 2025最終局面の総括と次期VISION 2030への橋渡し。アーク社株式取得（239億円）、農薬事業買収、本州化学工業連結子会社化、松風業務・資本提携強化、DIC化工買収などM&Aを連発、DOE3.0％以上・総還元性向30％以上を打ち出し | 三井化学レポート（統合報告書） https://jp.mitsuichemicals.com/content/dam/mitsuichemicals/sites/mci/documents/jp/ir/library/ar/pdf/ar21_all_web_jp.pdf |