イビデンの直近の業績・経営課題と展望
イビデンの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
イビデンの2025/3通期売上は3,694億円、営業利益は476億円、当期純利益は337億円、自己資本比率は45.3%。経営トップは河島浩二（代表取締役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
河島浩二（代表取締役社長）
| 1987/4 | イビデン入社 |
|---|---|
| 2008/4 | イビデン理事 |
| 2010/4 | イビデン執行役員イビデンPKG事業本部長 |
| 2014/4 | イビデン経営企画本部人事部長 |
| 2016/3 | イビデン常務執行役員 |
| 2017/4 | イビデン電子事業本部長 |
| 2019/4 | イビデンPKG事業本部長 |
| 2020/4 | イビデン経営役員 |
| 2022/4 | イビデン電子事業担当 |
| 2022/6 | イビデン取締役経営役員 |
| 2023/4 | イビデン電子事業本部長 |
| 2024/4 | イビデン執行全般統括(現)イビデン技術開発担当(現) |
| 2024/6 | イビデン代表取締役社長(現) |
イビデンの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 3,141−1.2% | 2,665−15.2% | 3,004+12.7% | 2,911−3.1% | 2,960+1.7% | 3,235+9.3% | 4,011+24.0% | 4,175+4.1% | 3,705−11.3% | 3,694−0.3% |
| └電子 | 億円 | 1,479 | 992 | 1,156 | 1,160 | 1,322 | 1,661 | 2,370 | 2,507 | 1,907 | 1,972 |
| └セラミック | 億円 | 1,048 | 1,013 | 1,134 | 1,025 | 884 | 874 | 907 | 899 | 965 | 841 |
| 売上原価 | 億円 | 2,383 | 2,106 | 2,345 | 2,328 | 2,278 | 2,380 | 2,811 | 2,900 | 2,680 | 2,561 |
| 売上総利益 | 億円 | 758 | 558 | 659 | 583 | 682 | 854 | 1,201 | 1,275 | 1,025 | 1,133 |
| 販管費 | 億円 | 532 | 487 | 492 | 482 | 485 | 468 | 493 | 552 | 549 | 657 |
| 営業利益YoY | 億円 | 226−13.3% | 71−68.4% | 167+133.9% | 101−39.3% | 197+94.2% | 386+96.3% | 708+83.3% | 724+2.2% | 476−34.3% | 476+0.1% |
| └電子 | 億円 | 115 | -36 | 9 | 25 | 149 | 278 | 551 | 606 | 273 | 268 |
| └セラミック | 億円 | 59 | 43 | 105 | 30 | -10 | 46 | 87 | 61 | 134 | 122 |
| 経常利益YoY | 億円 | 208−33.6% | 23−88.9% | 176+665.0% | 126−28.4% | 214+69.6% | 407+90.6% | 744+82.7% | 762+2.4% | 511−32.9% | 479−6.4% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 75−60.6% | -628−934.6% | 116+118.4% | 33−71.5% | 113+242.7% | 257+126.8% | 412+60.4% | 522+26.6% | 315−39.7% | 337+7.0% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 68.8 | 63.2 | 64.4 | 64.0 | 51.7 | 54.6 | 54.9 | 48.9 | 43.8 | 45.3 |
| 有利子負債比率 | % | 6.3 | 7.4 | 6.9 | 7.1 | 19.3 | 17.3 | 15.1 | 19.8 | 15.0 | 15.7 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 595 | 288 | 270 | 186 | 261 | 390 | 1,084 | 1,257 | 1,452 | 1,189 |
| 投資CF | 億円 | -394 | -263 | -213 | -180 | -381 | -823 | -677 | -1,040 | -773 | -1,642 |
| 財務CF | 億円 | -205 | -51 | 67 | -49 | 745 | -62 | 139 | 926 | 675 | -71 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 14,290 | 13,961 | 15,574 | 14,718 | 13,019 | 13,161 | 12,958 | 12,744 | 11,375 | 11,168 |
| 単体従業員数 | 人 | 3,614 | 3,544 | 3,515 | 3,525 | 3,537 | 3,504 | 3,549 | 3,669 | 3,829 | 3,920 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 633 | 626 | 637 | 646 | 643 | 685 | 739 | 733 | 689 | 736 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中計2年目の進捗。ICパッケージ基板の大型投資を継続優先、新工場活用を推進。政策保有株式を2027年度末までに2023年度末時価ベース対比で50％以上縮減する方針を表明 | 決算説明会 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/kessannsetsumeiFY2024.pdf |
| FY24 | 新中計初年度。ICパッケージ基板向け大型投資を計画通り継続実行、資本配分は当面この投資を優先する方針。特記すべき構造的M&Aは限定的 | 決算説明会 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/kessannsetsumeiFY2023.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画の発表年。前中計の課題（CSP事業からの撤退含む）を踏まえ、ICパッケージ基板向け大型投資を最優先する資本配分方針を明示、人事制度の抜本的見直しを表明 | 決算説明会 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/FY22IRpresentation_JP.pdf |
| FY22 | 中計「To the Next Stage 110 Plan」最終年度。ICパッケージ基板の需要拡大を機会と捉え、大型投資を計画通り執行し中期での事業拡大を継続。特記すべき新規構造的トピックは限定的 | 決算説明会 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/FY21IRpresentation_JP.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/FY20IRpresentation_JP.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/IntegratedReport2025.pdf |
| FY25 | 中計「Moving on to our New Stage 115 Plan」2年目。前中計振り返りに加え新中計5本柱（事業競争力強化・新規製品事業化等）の進捗を提示、次期中計への課題抽出を開始 | 統合報告書 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/IntegratedReport2024A3re.pdf |
| FY24 | 新中期経営計画「Moving on to our New Stage 115 Plan」発表年。前中計の成果と課題（CSP事業撤退・揖斐電電子の事業場建設等）を踏まえ、活動の柱・重点実施項目と人事制度の抜本的見直しを設定 | 統合報告書 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/tougouhoukokushoA3.pdf |
| FY23 | 中期経営計画の目標達成を報告。電子事業部門が過去最高業績を達成、ICパッケージ基板への大型投資が実を結ぶ。重要課題への対応を中期経営計画に統合し、中長期成長戦略への反映を継続 | 統合報告書 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/2022IntegratedReportA3.pdf |
| FY22 | 中計「To the Next Stage 110 Plan」最終局面の進捗報告。前中計で認識された課題への対応を中長期成長戦略に反映、ハンガリーへのDPF生産集約等によりグローバル供給体制を再編。電子事業の超微細配線技術への投資を継続 | 統合報告書 https://www.ibiden.co.jp/ir/items/2021IntegratedReportA3.pdf |