イトーヨーカ堂とセブン-イレブンの統合
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|---|---|---|---|---|
| 1973〜2004年鈴木敏文のセブン-イレブン・ジャパン設立からコンビニの全国展開と米サウスランド救済 | 米国から持ち帰った小型店をフランチャイズ方式で広げる展開 1973年、業界十位の総合スーパーだったイトーヨーカ堂が、米サウスランド社と提携してコンビニエンスストア"セブンイレブン"の国内展開権を取得し、翌1974年5月に東京・豊洲の酒屋を一号店として開業した経営判断。直営でなくフランチャイズを選び、零細な既存店の業態転換を軸に商圏を引き継いだ。 詳細を読む | |||
| 共同配送と単品管理を軸に組み上げた鮮度経営の確立 1980年代のセブン-イレブン・ジャパンが、特定地域に店を高密度で集中させるドミナント方式を土台に、温度帯別の共同配送・多頻度小口配送とPOSによる単品管理を組み上げ、弁当や調理パンの鮮度と欠品排除で競争を制した経営判断。1988年秋のNHKの鮮度批判を機に、製造・配送体制を総点検した。 詳細を読む | ||||
| 2005〜2015年持株会社セブン&アイHDの設立とそごう・西武の統合、ニッセン買収とヨーカ堂の構造改革 | 村田紀敏 | 3社共同株式移転による持株会社化と親子上場の解消 2005年4月20日、イトーヨーカ堂はセブン-イレブン・ジャパン、デニーズジャパンとの共同株式移転により、完全親会社となる持株会社を設立することを取締役会で決議し、同日3社間で株式移転契約書を締結した。 株式移転期日は9月1日。3社の株式は8月26日をもって東京証券取引所での上場を廃止し、同じ日に持株会社セブン&アイ・ホールディングスが東証第一部へ新規上場した。26年続いた親子上場が解消された経営判断である。 詳細を読む | ★★★ | |
| 村田紀敏 | 東京証券取引所市場第一部に上場 | ★★ | ||
| 村田紀敏 | 7-Eleven, Inc.を完全子会社化(TOB) | ★ | ||
| 村田紀敏 | そごう・西武百貨店など11社が子会社に | ★★ | ||
| 村田紀敏 | ヨークベニマルを完全子会社化 | ★ | ||
| 村田紀敏 | セブン&アイ・フィナンシャル・グループがSEキャピタルと合併 | ★ | ||
| 村田紀敏 | SEキャピタルがセブン・フィナンシャルサービスに商号変更 | ★ | ||
| 村田紀敏 | セブンCSカードサービスの株式51.00%を取得 | ★ | ||
| 村田紀敏 | セブンCSカードサービスが子会社に | ★ | ||
| 村田紀敏 | セブン銀行は、2011年12月26日に東京証券取引所市場第一部に上場 | ★ | ||
| 村田紀敏 | ニッセンHDを買収(TOB) | ★ | ||
| 村田紀敏 | 祖業として続けてきた総合スーパー事業からの段階的な撤退戦 2015年10月8日、セブン&アイ・ホールディングスが、傘下のイトーヨーカ堂について収益改善の見込めない店舗を今後5年で約40店閉鎖し、本部人員を3割削減する構造改革を、第2四半期決算とあわせて発表した経営判断。祖業である総合スーパー(GMS)の縮小に着手した、鈴木敏文会長兼CEO主導の決断であった。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 2016〜2022年鈴木敏文氏のCEO退任とSpeedway買収による北米コンビニの拡大 | 井阪隆一 | カリスマ会長の退任にともなう、社内昇格による新体制への移行 2016年5月26日の第11回定時株主総会終結の時をもって、鈴木敏文氏は任期満了により取締役を退任した。同じ月、セブン-イレブン・ジャパンの代表取締役社長兼COOだった井阪隆一氏がセブン&アイ・ホールディングスの代表取締役社長に就任した。 交代の前段では、4月7日の取締役会が鈴木氏の示したセブン-イレブン・ジャパンの社長人事案を承認せず、鈴木氏が退任を表明している。半世紀にわたりコンビニを育てた経営者が、自ら提案した人事の不承認を機に退いた経営体制の転換である。 詳細を読む | ★★★ | |
| 井阪隆一 | セブン&アイ・ネットメディアがニッセンHDを完全子会社化 | ★★ | ||
| 井阪隆一 | 取得原価2兆3,325億円を投じた北米コンビニ事業の規模拡大 2020年8月3日、セブン&アイ・ホールディングスの連結子会社である7-Eleven, Inc.が、米Marathon Petroleum Corporation(MPC社)との間で、同社が主にSpeedwayブランドで運営するコンビニエンスストア事業及び燃料小売事業を運営する複数の会社の株式その他の持分を取得する契約を締結した経営判断。取得は7-Eleven, Inc.の完全子会社として設立されたSEI Speedway Holdings, LLCを通じて2021年5月14日付で完了し、取得原価は21,083,918千USドル(2兆3,325億円)となった。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 井阪隆一 | プライム市場に移行 | ★ | ||
| 2023〜2026年バリューアクトの提案とそごう・西武売却、アリマンタシオンの買収提案と撤回 | 井阪隆一 | 株主提案を契機とするコンビニ事業を軸とした企業集団への収斂 2023年、コンビニエンスストア事業への集中を求める株主バリューアクト・キャピタルが、第18回定時株主総会に取締役4名の選任を株主提案し、あわせて井阪隆一社長ら現任4名の交代を求めた。取締役会は4月18日に反対を決議し、5月25日の総会で会社提案の取締役選任案は可決され、株主提案は否決された。ただし否決された提案が突いた不採算事業の整理を、経営陣はその後みずから実行した。 詳細を読む | ★★★ | |
| 井阪隆一 | そごう・西武を事業売却 | ★★ | ||
| 井阪隆一 | 買収提案に対する資本政策の発動と、独立した経営の維持 2024年8月、カナダのアリマンタシォン・クシュタールがセブン&アイに買収を提案し、その後7兆円規模へ増額した。対抗して創業家がMBOによる非公開化を目指したが、2025年2月に資金調達難で頓挫した。セブンは井阪隆一社長からスティーブン・デイカス体制へ刷新し、北米コンビニ事業の上場と2兆円の自社株買いで独立を守る構えを取り、2025年7月にクシュタールが提案を撤回した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 井阪隆一 | ヨーカ堂を33店舗閉鎖計画 | ★ | ||
| 井阪隆一 | 創業家がセブン&アイの対抗的買収を計画 | ★ | ||
| スティーブン・ヘイズ・デイカス | 買収提案と構造改革のさなかに、社外取締役を執行の頂点へ移す選択 2025年3月6日、同年5月の株主総会後にスティーブン・ヘイズ・デイカス氏を代表取締役社長兼CEOに任命する予定と公表した。北米セブン-イレブンの上場、スーパーストア事業グループの譲渡、2030年度までに総額2兆円の自己株式取得と同じ日に並べた、経営体制の変革である。 デイカス氏は2022年5月から社外取締役、2024年4月からは筆頭独立社外取締役を務めていた。2025年5月27日の第20回定時株主総会とその後の取締役会を経て就任し、2016年から社長を務めた井阪隆一氏は取締役を退任した。 詳細を読む | |||
| スティーブン・ヘイズ・デイカス | 経営統合構想が実らずに終わり、独立した経営体制を続ける選択 2024年8月、カナダで「Circle K」を展開するアリマンタシォン・クシュタールから買収提案を受領したことを開示し、独立社外取締役のみの特別委員会で検討に入った。提案は法的拘束力のない初期的なもので、内容とプロセスは提案者の要望により非公表とされ、10月には再提案を受けている。 約1年におよぶ協議を経て、提案は2025年7月に撤回された。最大の障壁と認識したのは米国当局の規制対応で、懸念を解消する明確なプランは示されず、ファイナンス面でも課題があることが明らかになったとする。 詳細を読む | ★★★ |
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