直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
大友浩嗣（代表取締役社長）
| 1984/12 | 大和ハウス工業入社 |
|---|---|
| 2011/4 | 執行役員に就任 |
| 2014/4 | 上席執行役員に就任 |
| 2015/4 | 常務執行役員に就任 |
| 2016/4 | 中部・信越ブロック長 |
| 2016/6 | 取締役常務執行役員に就任同住宅事業全般担当 |
| 2019/4 | リブネス事業担当 |
| 2020/10 | 住宅事業本部長 |
| 2022/10 | 経営管理本部経営企画部長同経営戦略担当 |
| 2023/4 | 経営戦略本部長同経営戦略本部経営企画部長同リブネス事業担当 |
| 2023/6 | 海外本部長同米州事業推進部担当同大洋州事業推進部担当同欧州事業推進部担当 |
| 2024/1 | 大洋州事業推進担当同サステナビリティ統括担当 |
| 2024/4 | 取締役専務執行役員に就任 |
| 2025/4 | 代表取締役社長に就任（現）同最高執行責任者（ＣＯＯ）（現） |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- 賃貸住宅13,740億円（25%）
- 事業施設13,322億円（25%）
- 商業施設12,214億円（23%）
- 戸建住宅11,353億円（21%）
- マンション2,608億円（5%）
- 環境エネルギー860億円（2%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 31,929+13.6% | 35,129+10.0% | 37,960+8.1% | 41,435+9.2% | 43,802+5.7% | 41,268−5.8% | 44,395+7.6% | 49,082+10.6% | 52,029+6.0% | 54,348+4.5% |
| └日本 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 42,389 | 45,019 | 45,344 |
| └米国 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 6,880 |
| └その他の地域 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 6,693 | 7,011 | 2,125 |
| 売上原価 | 億円 | 25,605 | 27,916 | 30,022 | 33,007 | 35,100 | 32,999 | 35,749 | 39,530 | 42,105 | 43,338 |
| 売上総利益 | 億円 | 6,324 | 7,213 | 7,938 | 8,428 | 8,702 | 8,269 | 8,647 | 9,552 | 9,924 | 11,011 |
| 販管費 | 億円 | 3,893 | 4,112 | 4,467 | 4,706 | 4,891 | 4,698 | 4,814 | 4,898 | 5,522 | 5,548 |
| 営業利益YoY | 億円 | 2,431+34.8% | 3,101+27.6% | 3,471+11.9% | 3,722+7.2% | 3,811+2.4% | 3,571−6.3% | 3,833+7.3% | 4,654+21.4% | 4,402−5.4% | 5,463+24.1% |
| 経常利益YoY | 億円 | 2,336+15.3% | 3,005+28.7% | 3,446+14.7% | 3,595+4.3% | 3,677+2.3% | 3,378−8.1% | 3,762+11.4% | 4,560+21.2% | 4,275−6.2% | 5,160+20.7% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 1,036−11.6% | 2,017+94.7% | 2,364+17.2% | 2,374+0.5% | 2,336−1.6% | 1,951−16.5% | 2,253+15.5% | 3,084+36.9% | 2,988−3.1% | 3,251+8.8% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 35.9 | 36.8 | 36.5 | 36.8 | 37.3 | 36.3 | 36.6 | 37.2 | 37.3 | 37.1 |
| 有利子負債比率 | % | 10.7 | 10.4 | 10.2 | 10.3 | 12.6 | 15.9 | 16.5 | 17.6 | 17.0 | 17.1 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 2,785 | 2,877 | 3,824 | 3,556 | 1,497 | 4,303 | 3,364 | 2,303 | 3,023 | 4,206 |
| 投資CF | 億円 | -2,024 | -3,436 | -3,137 | -3,140 | -3,173 | -3,900 | -4,674 | -5,052 | -3,104 | -4,934 |
| 財務CF | 億円 | -1,302 | 801 | 418 | -870 | 1,691 | 1,027 | 244 | 2,875 | 974 | -447 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 37,191 | 39,770 | 42,460 | 44,947 | 47,133 | 48,807 | 48,831 | 49,768 | 48,483 | 50,390 |
| 単体従業員数 | 人 | 14,621 | 14,994 | 15,438 | 15,901 | 16,262 | 16,417 | 16,147 | 16,093 | 16,135 | 16,192 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 863 | 879 | 894 | 907 | 918 | 868 | 884 | 928 | 965 | 992 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 第7次中計を1年前倒しで終了し2026年度より第8次中計をスタートする方針を表明。本社組織再編によるコーポレート機能改革、7次中計開始以降の自己株式取得約1,871億円、タイで現地パートナーと合弁会社設立など海外・株主還元・組織の3軸で構造改革を継続。 | 通期決算説明会 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/challenge/pdf/FY20244Q_presentation_material_ja.pdf |
| FY24 | 第7次中計2年目の進捗を報告。コスモスイニシア株式一部譲渡・大和リゾート全株式譲渡で国内事業の抜本的構造改革に着手、サステナビリティ・リンク・ボンド発行と自己株式取得870億円・14期連続増配で資本政策を強化、エリーパワー社にスズキより追加出資・業務提携を発表。 | 通期決算説明会 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/challenge/pdf/FY20234Q_presentation_material_ja.pdf |
| FY23 | 第7次中計1年目の総括。配当性向35%以上（中計期間中の下限配当金額130円）に方針変更し、1,000万株（350億円上限）の自己株式取得と700万株消却を実施予定。海外事業（米国住宅中心）の進捗、第8次中計以降を見据えた積極投資フェーズへ移行。 | 通期決算説明会 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/challenge/pdf/FY20224Q_presentation_material_ja.pdf |
| FY22 | 第6次中計の最終年度総括と第7次中計（2022〜2026）の重点方針発表。海外事業本部新設による地域管理体制整備、データセンター開発を新たな成長領域として位置づけ、グループ本社機能の再整備・最適配置を推進。「攻めと守りの両立」による成長を提示。 | 通期決算説明会 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/challenge/pdf/FY2021_presentation_material_ja.pdf |
| FY21 | — | 通期決算説明会 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/challenge/pdf/FY2020_presentation_material_ja.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | FY25通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.daiwahouse.co.jp/ir/financial/pdf/2503_factbook.pdf |
| FY24 | FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.daiwahouse.co.jp/ir/financial/pdf/2403_factbook.pdf |
| FY23 | FY23通期の業績報告（数値ファクトブック）。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.daiwahouse.co.jp/ir/financial/pdf/2303_factbook.pdf |
| FY22 | FY22通期の業績報告（数値ファクトブック）。特記すべき構造的トピックなし。 | ファクトブック https://www.daiwahouse.co.jp/ir/financial/pdf/2203_factbook.pdf |
| FY21 | — | ファクトブック https://www.daiwahouse.co.jp/ir/financial/pdf/2103_factbook.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 芳井敬一会長／CEOから大友浩嗣社長／COOへの経営体制移行と、第7次中計の前倒し達成を踏まえた第8次中計策定方針を提示。2025年4月に7事業本部制から2大本部制への組織再編を実施、データセンター事業の準備室設立など新事業領域への布石を打つ。 | 統合報告書 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/ar/pdf/daiwahouse_IR2025J_all.pdf |
| FY25 | 第7次中計2年目を踏まえた財務戦略と資本政策を提示。投資ハードルレートの引上げ、開発不動産2.2兆円投資計画、米国事業拡大とASEAN・中国・欧州の地域別戦略、サステナビリティ・マテリアリティのKGI/KPI体系を中長期成長軸として整理。 | 統合報告書 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/ar/pdf/daiwahouse_IR2024J_all.pdf |
| FY24 | 第7次中計初年度の振り返りを掲載。資源価格高騰など計画前提の崩れに対応し、ベストオーナーへの譲渡判断としてリゾートホテル事業の事業譲渡を決断、収益性とサステナビリティを併せた投資判断基準を導入、13期連続増配と自己資本還元の枠組みを継続。 | 統合報告書 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/ar/pdf/daiwahouse_IR2023J_all.pdf |
| FY23 | 第7次中計初年度の編集版。「経営基盤の強化と収益モデルの進化」を主題に、ROE13%以上、配当性向35%以上（中計期間中の下限130円）を提示。組織構造改革の教訓を踏まえたガバナンス強化、海外事業（売上高1兆円目標）と地域密着型展開、データセンター・植物工場等の新事業領域を体系化。 | 統合報告書 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/ar/pdf/daiwahouse_IR2022J_all.pdf |
| FY22 | 第6次中計最終年度の編集版。創業者石橋信夫生誕100周年記念配当10円を予定、12期連続増配を実現。データセンター事業への参入を新たな成長機会として明示、海外事業の投資管理ガイドライン整備、ハイブリッド社債発行・大和情報サービスとダイワロイヤルの経営統合（大和ハウスリアルティマネジメント発足）を実施。 | 統合報告書 https://www.daiwahouse.co.jp/ir/ar/pdf/daiwahouse_IR2021J_all.pdf |