中部電力の直近の業績・経営課題と展望
中部電力の直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
中部電力の2025/3通期売上は36,692億円、営業利益は2,420億円、当期純利益は2,021億円、自己資本比率は39.1%。経営トップは林欣吾（代表取締役社長社長執行役員）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
林欣吾（代表取締役社長社長執行役員）
| 1984/4 | 中部電力入社 |
|---|---|
| 2016/4 | 中部電力執行役員 東京支社長 |
| 2018/4 | 名古屋都市エネルギー株式会社代表取締役社長（現） |
| 2018/6 | 中部電力取締役 専務執行役員販売カンパニー社長 |
| 2020/4 | 中部電力代表取締役社長 社長執行役員 |
| 2024/4 | 電気事業連合会会長(現) |
| 2025/4 | 中部電力代表取締役社長 社長執行役員ＣＥＯ(現) |
中部電力の業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 28,540−8.0% | 26,035−8.8% | 28,533+9.6% | 30,351+6.4% | 30,660+1.0% | 29,354−4.3% | 27,052−7.8% | 39,867+47.4% | 36,104−9.4% | 36,692+1.6% |
| └ミライズ | 億円 | — | — | — | — | 26,042 | 23,570 | 19,668 | 29,892 | 28,490 | 29,111 |
| └パワーグリッド | 億円 | — | — | — | — | — | 3,100 | 3,751 | 5,868 | 3,474 | 4,100 |
| └JERA | 億円 | — | — | — | 518 | 712 | 657 | -3 | -242 | 1,789 | 673 |
| 売上原価 | 億円 | 25,691 | 24,671 | 27,168 | 29,092 | 29,351 | 27,897 | 27,590 | 38,796 | 32,671 | 34,272 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,850 | 1,364 | 1,365 | 1,259 | 1,308 | 1,457 | -538 | 1,071 | 3,433 | 2,420 |
| 販管費 | 億円 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 営業利益YoY | 億円 | 2,850+165.9% | 1,364−52.1% | 1,365+0.0% | 1,259−7.8% | 1,308+3.9% | 1,457+11.4% | -538−136.9% | 1,071+298.9% | 3,433+220.6% | 2,420−29.5% |
| └ミライズ | 億円 | — | — | — | — | 452 | 380 | -835 | 649 | 2,038 | 1,171 |
| └パワーグリッド | 億円 | — | — | — | — | — | 588 | -148 | 70 | 956 | 476 |
| └JERA | 億円 | — | — | — | -10 | 712 | 657 | -3 | -242 | 1,789 | 673 |
| 経常利益YoY | 億円 | 2,556+324.6% | 1,215−52.5% | 1,285+5.8% | 1,129−12.1% | 1,918+69.8% | 1,922+0.2% | -593−130.9% | 651+209.8% | 5,093+681.8% | 2,764−45.7% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 1,697+337.5% | 1,147−32.4% | 744−35.1% | 794+6.8% | 1,635+105.8% | 1,472−10.0% | -430−129.2% | 382+188.9% | 4,031+954.5% | 2,021−49.9% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 28.9 | 31.1 | 31.3 | 29.7 | 34.4 | 35.7 | 32.7 | 31.9 | 36.4 | 39.1 |
| 有利子負債比率 | % | 33.0 | 33.5 | 31.3 | 36.0 | 24.9 | 24.4 | 27.0 | 28.3 | 29.1 | 29.2 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 5,624 | 3,351 | 4,242 | 2,964 | 2,559 | 3,841 | 217 | 2,958 | 3,441 | 3,013 |
| 投資CF | 億円 | -3,080 | -3,602 | -3,445 | -3,684 | -6,476 | -2,158 | -2,620 | -1,969 | -3,883 | -3,918 |
| 財務CF | 億円 | -3,121 | 211 | -887 | 3,373 | -59 | -1,411 | 2,664 | 732 | 871 | -276 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 30,659 | 30,635 | 30,554 | 30,321 | 28,448 | 28,238 | 28,365 | 28,367 | 28,374 | 22,566 |
| 単体従業員数 | 人 | 16,796 | 16,632 | 16,461 | 16,086 | 14,363 | 3,092 | 3,127 | 3,153 | 3,180 | 3,289 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 719 | 765 | 767 | 770 | 780 | 849 | 858 | 851 | 854 | 899 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 期ずれを除いた経常損益2,100億円程度で中期経営目標（2,000億円以上）を上回る水準を達成。2025年度は中期経営計画最終年度かつ「経営ビジョン2.0」実現に向けたマイルストーン年として位置付け。 | 決算説明会 https://www.chuden.co.jp/ir/ir_siryo/kessan/__icsFiles/afieldfile/2025/05/16/2024setsumeikaishiryou_4qua_revised.pdf |
| FY25 | FY24（2023年度）改訂版資料。期末配当25→30円へ増配、株主還元拡充を反映。 | 決算説明会(改訂) https://www.chuden.co.jp/ir/ir_siryo/kessan/__icsFiles/afieldfile/2024/07/26/2023setsumeikaishiryou_4qua_revised.pdf |
| FY23 | 独占禁止法関連損失275億円・固定資産減損損失142億円を特別損失として計上。政策保有株式の一部売却で有価証券売却益453億円を特別利益化。「JERA」期ずれ差損縮小で経常改善。 | 決算説明会 https://www.chuden.co.jp/ir/ir_siryo/kessan/__icsFiles/afieldfile/2023/04/28/2022setsumeikaishiryou_4qua.pdf |
| FY22 | 「JERA」燃料トレーディング益増の一方、期ずれが差益→差損に転じ1,490億円規模の影響。連結配当性向30%以上の方針を維持し中間・期末25円配当を継続。親会社株主当期純損失計上。 | 決算説明会 https://www.chuden.co.jp/ir/ir_siryo/kessan/__icsFiles/afieldfile/2022/05/17/2021setsumeikaishiryou_4qua_1.pdf |
| FY21 | 「JERA」のLNG売却関連損失反動などで4億円の増益。連結配当性向30%以上を継続表明。需給ひっ迫影響70億円を計上。 | 決算説明会 https://www.chuden.co.jp/ir/ir_siryo/kessan/__icsFiles/afieldfile/2021/05/06/2020setsumeikaishiryou_4qua_teisei.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2025年度を現行中期経営計画最終年度・経営ビジョン2.0実現の重要マイルストーンと位置付け。連結経常利益2,000億円以上・ROIC3.2%以上を中期目標として明示、脱炭素化と付加価値サービスへの事業モデル変革を加速。 | 統合報告書 https://www.chuden.co.jp/resource/csr/csr_report/chudengr2025_all.pdf |
| FY25 | 「経営ビジョン2.0」と中期経営計画の進捗を提示。「中部電力パワーグリッド」（送配電）の重要性を強調、「JERA」連携のもと脱炭素・人権尊重・人財育成を統合的に整理。 | 統合報告書 https://www.chuden.co.jp/resource/csr/csr_report/chudenGR2024_all.pdf |
| FY24 | 「経営ビジョン2.0」（2021年策定）下での中期経営計画進捗を提示。ROIC3.0%以上を目標化し資本効率を意識した経営に踏み込む。 | 統合報告書 https://www.chuden.co.jp/resource/csr/csr_report/chudenGR2023_all.pdf |
| FY23 | 2019年「JERA」火力発電事業全面統合・2020年送配電「中部電力パワーグリッド」と販売「中部電力ミライズ」分社後の総合エネルギー企業としての価値創造ストーリーを整理。中期経営計画を提示。 | 統合報告書 https://www.chuden.co.jp/resource/csr/csr_report/chudenGR2022_all.pdf |
| FY22 | 「JERA」「パワーグリッド」「ミライズ」の3事業体制下での経営ビジョンを提示。発送電分離後の事業構造を整理。 | 統合報告書 https://www.chuden.co.jp/resource/csr/csr_report/chudenGR2021_all.pdf |