1921年（大正10年）2月、当時26歳の島野庄三郎氏が大阪府堺市東湊町のセルロイド工場跡地12坪を月5円で借り、懇意にしていた佐野鉄工所から借りた六尺旋盤1台を元手に島野鉄工所を創立した。創業時の事業は機械の修繕屋であったが、創業翌年の1922年には自転車部品の中で最も技術難度が高いフリーホイールの生産に着手した。堺は当時から自転車産業が盛んな地域であったが、特にフリーホイールの内製は難しく品質改善の余地が多くあった。庄三郎氏は創業時点でこの一点突破を決めていた。

フリーホイールはペダルを止めても後輪が空転する自転車の基幹部品で、当時はベルギーやドイツからの輸入品が市場の主流を占めていた。庄三郎氏は職人気質の修繕屋の評判をテコに、輸入品の代替となる国産フリーホイールの品質を磨いた。1936年6月には現在地の堺市堺区老松町に工場を新設移転し、量産体制の整備を進めた。1939年時点でシマノは工作機械200台、雇用人員200名を数える日本最大のフリーホイールメーカーへと成長し、創業18年で国内市場の主導地位を確立した。

1940年1月、資本金150万円で株式会社化し社名を株式会社島野鉄工所に変更した。戦時統制下の鋼材配給の制約を受けつつも、自転車部品事業を中核に据えた経営の輪郭が固まった時期である。第二次世界大戦中は軍需向け部品製造への切り替えを余儀なくされたが、戦後の自転車需要回復に備えた製造技術の蓄積は途切れなかった。

1951年2月には島野自転車を吸収合併し、資本金3,200万円に増資、社名を島野工業に変更した。完成車事業との統合は、部品メーカーから完成車組み立てまでを内包する垂直統合体制への移行を意味した。当時の日本の自転車市場は実用車中心で、戦後復興期の通勤・通学需要が急拡大していた局面である。島野工業はこの内需拡大に乗り、フリーホイールから変速機・ブレーキ等のドライブトレイン全般へと製品領域を広げた。

1960年6月、シマノは冷間鍛造を開始した。冷間鍛造は金属を常温で加圧成形する技術で、切削加工に比べて材料歩留まりが高く、強度と寸法精度を両立できる。自転車部品は走行中の繰り返し荷重にさらされるため、軽量化と耐久性の両立が要件となるが、冷間鍛造の内製化はこの要件を満たす基幹技術の自前化であった。シマノが後にデュラエース等の高精度コンポーネントを世界供給できた背景には、この1960年の技術選択がある。

冷間鍛造の内製化は、創業者・島野庄三郎氏の「日本一品質の高いものをつくりたい」という創業時からの志を、技術面で体現する選択でもあった。職人技に頼った量産体制から、機械化された精度生産への移行を意味し、後の世界市場展開の前提となる製造基盤がこの時期に固まった。1958年に庄三郎氏は社長を退任し、長男の島野尚三氏（2代目）が社長に就任、戦中・戦後の混乱期を経た経営承継が完了している。

1965年3月、シマノは米国ニューヨークに現地法人Shimano American Corporationを設立した。国内市場の伸び悩みに直面した3代目島野敬三氏（庄三郎氏次男、後の3代目社長）と4代目島野喜三氏（庄三郎氏三男、後の4代目社長）の決断で、喜三氏自らが社長として渡米した。当初の予定は3年程度であったが結果として27年間に延び、全米6,000店余りの自転車専門店を自ら訪問してアフターケアとクレーム処理を担い、現地の自転車文化に深く食い込む販売体制を築いた。

喜三氏は当時を振り返って「私は自分の好きなところで好きなものを作る。だから、嫌なら買わなければいい」（ビジネス・ブレークスルー大学大学院 2020/7）と語ったほどの強気の姿勢で米国市場に挑んだが、現場では一切妥協せず「『和して、厳しく』という創業の精神が、社内にも浸透していたおかげで、社員一同に決して諦めや妥協がなかった」（J-CAST会社ウォッチ 2020/7/29）と振り返っている。創業者・庄三郎氏の品質第一主義と、喜三氏の現場主義が組み合わさることで、輸入代替品ではなく一次サプライヤーとしての地位を米国で確立した。

1970年2月、シマノは釣用リールの製造を開始した。自転車部品で培った冷間鍛造と精密加工の技術を、釣具の駆動部に転用する事業多角化の起点であった。翌1971年1月には島野足立を設立し釣用竿の製造も開始、リール+ロッドの両輪で釣具事業を立ち上げた。シマノにとって釣具は自転車部品に並ぶ第二の事業の柱となり、後にステラ等の世界ブランドへと発展する基盤がこの時期に置かれた。

1972年8月には西ドイツ・デュッセルドルフに現地法人Shimano(Europa)GmbHを設立し、欧州市場進出の起点とした。同年11月には大阪証券取引所市場第二部に上場、翌1973年5月には東京証券取引所市場第二部に上場、同時にシンガポールにも現地法人を設立した。さらに同年10月、大証・東証ともに市場第一部へ昇格、創業から半世紀でグローバル展開の資金基盤を確保する資本市場への完全アクセスを獲得した。

1973年は製品史でも大きな転換点となった。シマノ初のアルミ合金素材ジュラルミンを採用したロードバイク用最上位コンポーネント「DURA-ACE」（デュラエース）を発表し、変速機・ブレーキ・ハブ・チェーンホイール等を統合する「コンポーネント」という製品概念を業界に提示した。それまで個別部品の組み合わせであった自転車駆動系を、シマノが規格設計したセットとして供給することで、自転車組立メーカーは設計工数を圧縮でき、エンドユーザーは互換性と整備容易性を得た。この**コンポーネント発想**が、シマノを単なる部品メーカーから自転車駆動系の規格策定者へと押し上げた起点である。

1970年代後半、4代目喜三氏が率いる米国販売会社の現場では、カリフォルニアの若者たちが既存のロードバイクを改造して野山を走るという**マウンテンバイク**の萌芽が観察されていた。喜三氏は「自転車を野山で乗り回しても壊れない」という具体的ニーズを現地で引き出し、これを部品供給に転換する判断を下した。1982年、シマノはマウンテンバイク専用コンポーネント「DEORE XT」を発売開始した。

1980年代に入りMTBは米国西海岸から欧州へと爆発的に普及し、自転車市場の主力商品の一角を占めた。シマノは初期段階から専用部品で参入したため、ブームが世界に広がる過程でMTB部品の標準供給メーカーとなった。ロードバイクのデュラエース、MTBのDEORE系という二大製品ラインがシマノの世界シェアを押し上げた。1989年2月にはオランダにUltegra Nederland B.V.を設立、1990年1月にはマレーシアに現地法人Shimano Components (Malaysia)を設立して東南アジア生産拠点を構築し、製造のグローバル分散と販売のグローバル拡大を並行して進めた。

1991年3月、社名を島野工業から株式会社シマノへ変更した。創業者の名字「島野」を「シマノ」というカタカナ表記に切り替えることで、日本国内の地場部品メーカーから、世界市場でブランド認知される自転車部品グローバル企業への再定義を完了した。同年、4代目喜三氏は米国滞在を切り上げ本社経営に復帰、3代目敬三氏が社長を島野尚三氏（2代目）から正式に承継するという経営世代交代も並行した。

翌1992年10月、中国江蘇省昆山市に現地法人Shimano(Kunshan)Bicycle Componentsを設立した。世界の自転車生産が中国に集約されつつあった時期に、シマノは現地一貫生産体制を確立、後の中国華北拠点（2003年Shimano(Tianjin)Bicycle Components）と合わせて、中国を世界向け生産拠点として位置付けた。1995年10月、4代目喜三氏が正式に社長就任、同年シマノ臨海・島野山口・シマノ釣具販売・エヌエフテーの再編で釣具事業の販社統合を完了させた。

1998年、4代目喜三氏は「真のチームシマノ」を目指して英語を社内公用語に定めた。当時の日本企業で英語公用語化を実施した例は極めて少なく、シマノは海外売上比率の高さに合わせて社内コミュニケーションのグローバル化を制度として先行させた。喜三氏の米国27年の経験と、その後の中国・東南アジア・欧州の現地法人網が組み合わさることで、シマノは多国籍企業として運営される実体を備えるに至った。同年、製品史ではマウンテンバイクのコンポーネント「XTR」が世界トップシェアを確立し、ロードバイクのDURA-ACEとMTBのXTRがプロ用最上位コンポーネントの両輪となった。

1997年11月、Ultegra NederlandとShimano(Europa)GmbHを現物出資してShimano Europe Holding B.V.を設立、欧州事業の統括会社体制を整備した。米国・欧州・東南アジア・中国の4極に統括会社を配置する**Quadrumvirate**型のグローバル統治体制が、この時期に骨格として固まった。

2001年3月、5代目島野容三氏（2代目尚三氏の長男、1948年11月12日生まれ、慶應義塾大学商学部1971年卒）が社長に就任した。容三氏は1971年島野工業（現シマノ）入社後、本社工場の一工員2年半を起点に、下関工場長・本社営業管理部長・本社営業企画部長を歴任、1986年取締役、1995年専務を経ての社長就任で、生え抜き内部昇進の典型例である。前任の喜三氏は会長に転じ、長兄敬三氏・次兄喜三氏・尚三氏長男容三氏という同族内承継のもう一つの軸足が確立した。

容三氏の社長就任後、シマノは自転車部品の海外売上比率を一段と引き上げ、2019年時点で**海外売上比率約9割**、自転車部品では**売上の97%が海外**という構造に到達した。容三氏自身は「私はこの発祥の地から動くつもりは一切ありません。今や、自転車部品では97%くらいが海外のお客様ですが、何も不便は感じていません」（日経ビジネス 2020/12/16）と語り、堺の本社所在地から動かない**ローカルかつグローバル**の経営姿勢を維持した。「美しい製品は美しい工場からしか生まれない」（Diamond Quarterly 2021/4）という製造哲学を経営の中心に据え、本社と工場が道路一つを隔てて隣接する堺の地理的一体性を強みとして語り続けた。

容三体制下では、グローバル需要の伸びを受けた国内生産能力の拡張投資が連続した。2014年12月、堺の本社新工場が完成し、2016年8月には本社臨海ロジスティクスセンター、同年11月には下関新工場が稼働開始した。下関工場は1966年設置の同社の主力生産拠点で、容三氏自身も若手時代に下関工場長を務めた縁の深い拠点である。新下関工場の稼働で、世界向け自転車部品の中核機能を堺・下関の2拠点に集約する体制が確立した。2020年2月には本社研究開発棟が完成し、R&D機能の集約も完了している。

2017年1月、Shimano Europe Bike Holdingが欧州子会社を吸収合併しShimano Europe B.V.へ改組、続く2018年1月にはShimano Europe Holdingが欧州各社を吸収合併してShimano Europe B.V.へ統合、欧州事業を単一法人体制へ集約した。同時に2017年8月にはShimano American CorporationをShimano North America Holdingへ改称し、北米統括ホールディング化も進めた。各地域の販社・物流子会社の散在体制から、地域統括法人を頂点とする階層構造への合理化が容三期後半の組織課題であった。

セグメント別ではFY15時点で自転車部品売上3,140億円・営業利益798億円、釣具売上642億円・営業利益54億円という構成で、自転車部品が売上の8割・営業利益の9割超を占める一本足が定着していた。これがFY19時点で自転車部品売上2,900億円・営業利益578億円、釣具売上728億円・営業利益102億円へと推移し、20年代に向けた二事業構造の安定期を迎えた。

2021年3月、シマノは創業100周年を迎えた。同月、5代目容三氏は20年の在任期間を経て社長を退き、代表取締役会長兼CEOに転じた。後継は6代目島野泰三氏（3代目敬三氏の長男・容三氏の従弟、1966年12月17日生まれ、甲南大学法学部1990年卒）で、1991年シマノ入社、米国の大学への留学やドイツの自転車小売店勤務を経ての入社経歴を持ち、海外工場・自転車部品事業を経験した後に2010年釣具事業部長、2016年常務、2019年専務、2021年3月社長就任の経路をたどった。同族第六世代への承継が、創業100年の節目で完了した形である。

100周年に合わせ、シマノはコーポレートブランドロゴを刷新した。新ロゴは緑（陸）・青（空）・濃紺（海）の三色を直線で表現する**トリコロール**で、シマノの事業領域（自転車・釣具・アウトドア）と世界観を象徴する。創業から100年、堺の鉄工所のフリーホイール一点から始まった事業が、地球規模のアウトドア環境を舞台とするブランドへと到達したことを視覚化したものである。同時期、容三氏は「Beyond Digital」をスローガンに、デジタル技術を駆使した製造の革新と業務効率化を次の100年の経営方針として打ち出した。

2020年からのコロナ禍は、自転車市場に予想を上回る需要拡大をもたらした。通勤・通学手段としての自転車選択、屋外レジャーとしてのサイクリング需要、密を避けるアウトドア志向の高まりが世界同時に発生し、自転車部品メーカーであるシマノの業績は急上昇局面に入った。連結売上高はFY19（2019年12月期）3,632億円からFY20（2020年12月期）3,780億円、FY21（2021年12月期）5,464億円、FY22（2022年12月期）6,288億円と3期で73%増となり、過去最高を更新した。営業利益も同期間で約3倍となる1,748億円（FY22）まで膨らみ、自転車部品事業の営業利益率は28.0%（FY22）と歴史的水準に達した。

セグメント別ではFY22に自転車部品売上5,174億円・営業利益1,449億円（営業利益率28.0%）、釣具売上1,109億円・営業利益241億円（営業利益率21.8%）と両事業ともピークを記録した。釣具事業も2020年以降の屋外レジャー需要を取り込み、FY15の642億円からFY22の1,109億円へ7期で1.7倍に拡大した。シマノが**自転車部品グローバル王者**として最高のパフォーマンスを示した時期である。

しかしコロナ特需は永続せず、2023年以降は反動局面が顕在化した。世界の自転車流通段階で積み上がった在庫の調整が始まり、シマノへの新規部品発注が縮小した。連結売上高はFY22の6,288億円ピークからFY23（2023年12月期）4,744億円、FY24（2024年12月期）4,510億円へ2年で28%減と急速に後退、営業利益はFY22の1,748億円から、FY24の646億円へ63%減となった。自転車部品事業の営業利益はFY22の1,449億円からFY24の541億円へ63%減と、コロナ前のFY19（578億円）と同水準まで戻った計算となる。FY25（2025年12月期）も売上4,663億円・営業利益518億円と低水準が継続し、流通在庫調整は3年目に入っている。

直近期の経営課題は、流通在庫調整への対応に加え、ESG運用基盤の整備へ広がっている。2024年、シマノは国連ビジネスと人権に関する指導原則に沿ったShimano Group Human Rights Policyを策定、国内・海外サプライヤーからVendor Code of Conduct遵守に関する書面同意を取得する制度を整えた。2025年からは日本国内サプライヤーと東南アジアの海外子会社で、独立第三者機関による内部監査を開始、サプライチェーン人権配慮を運用段階へ移行させた。

2025年3月の第118回定時株主総会では、女性社外取締役を選任し、社外取締役を計5名（取締役会の半数）とした。取締役会の独立性確保とジェンダー多様性の両面で、上場企業として求められる水準のガバナンス体制に到達している。2025年12月には堺の本社新社屋が竣工、本社機能の整備を完了した。2022年4月の東京証券取引所市場区分見直しに伴うプライム市場移行を経て、2026年現在のシマノは、自転車部品グローバルシェア圧倒的1位（スポーツ自転車部品で世界シェア85%超）の事業基盤を持つ国際的製造企業として、次の100年への準備段階にある。

創業者・島野庄三郎氏が堺の12坪の借家で始めたフリーホイール一点突破の事業は、100年を経て自転車部品・釣具を2本柱とする売上4,663億円・連結従業員約12,000名のグローバル製造企業へと変化した。創業家島野家の6代承継、堺の地理的一体性、製造技術の自前化、そして100年単位での海外展開──シマノが体現するのは、**ローカルな製造主義をグローバル市場で貫いて勝つ**という日本製造業の一つの完成形である。コロナ特需の山を超えた反動の谷の中で、6代目泰三氏が「Beyond Digital」を継承しつつ次の100年の経営基盤を再構築しているのが、2026年現在の同社の姿である。