経営統合後のJVCケンウッドにおいて、同社のブランドは業務用映像機器と高級オーディオの領域に部分的に引き継がれつつ、グループ全体としては車載向け音響・映像機器事業への資源集中が進んでいる。かつてVHS規格で世界を制した映像技術の蓄積は、カーナビゲーションや車載インフォテインメントといった現代的な用途に形を変えて活用されており、同社の遺伝子は技術の継承として今なお生き続けている。独立企業としての姿は消えたが、蓄音機から車載機器へと連なる技術の系譜は生き続けている。蓄音機から映像機器、車載機器へと連なる技術の系譜は今も生き続け、次の時代の新しい用途へと形を変えて受け渡されている。JVCブランドは映像・音響の分野で今もグループの重要な顔として働いている。

同社のVHSでの成功と、その後のデジタル化対応の失敗という二面的な歴史は、日本の電機業界における経営の意思決定論において重要な参照事例として繰り返し議論されてきた。親会社との関係性のあり方、成功体験からの転換の遅れ、主力事業消失後の再建の難しさといった複数の論点が、同社の歴史を題材にしばしば論じられる。創業から80年あまりにわたる波乱の歩みは、戦後日本の音響・映像機器産業そのものの縮図として、今後も研究者や実務家の関心を引き続けるに違いない歴史である。戦後日本の音響・映像機器産業そのものの縮図として、同社の歴史は今後も研究者や実務家の関心を引き続ける。経営の意思決定論における古典的な題材として、長く論じられていくだろう。