日本精工 の歴史

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創業 1916年
創業者 山口武彦
創業地 東京都品川区
創業 1916年11月、山口武彦氏らが東京府品川に資本金35万円で日本精工株式会社を設
1916年11月、山口武彦氏らが東京府品川に資本金35万円で日本精工株式会社を設立し、日本で初めて軸受の生産を開始した。輸入に依存していた回転部品を国産化するためで、1937年11月に藤沢工場、1953年11月に大津工場、1959年11月に石部工場と、需要地の近くへ工場を並べた。1960年6月には群馬県前橋市にステアリング用の北日本精工を設け、軸受の外側にある自動車部品へ広げる入口を作る。1962年12月には米国ニュージャージーに販売会社を設立した。回転させる部品という1つの技術で、自動車と産業機械という2つの顧客産業を同時に抱える構成は、この時期に定まった。
決断 軸受という1つの部品で、出る先と持つ範囲を何度も引き直してきた。1969年から1
軸受という1つの部品で、出る先と持つ範囲を何度も引き直してきた。1969年から1975年にかけて豪州・英国・米国へ工場を置き、輸入制限と高関税に対して販売会社から現地生産へ切り替えた。欧州でのシェアが3%にとどまる状態は、1990年3月に英国最大手UPIの全株式を取得することで解け、世界3位の規模を確保する。2004年4月にはIT不況による2期連続の最終赤字を経て委員会等設置会社へ移行し、執行と監督を分離した。2023年4月には赤字の続くステアリング事業を分社して過半株式を投資ファンドへ譲渡し、収益を立て直したうえで2年後に全株式を取得し直した。譲渡した事業を2年で連結へ戻したことが、軸受専業へ引き返す道を自ら閉ざした。
現況 世界3位の規模を持ちながら、営業利益率は4.3%にとどまっている。2026年3月
世界3位の規模を持ちながら、営業利益率は4.3%にとどまっている。2026年3月期の売上収益9,116億円の内訳は自動車4,033億円、産業機械3,775億円、ステアリング1,006億円で、セグメント利益は174億円・126億円・77億円である。2019年3月期に自動車6,897億円が産業機械2,700億円の2.5倍あった構成は、自動車の採算悪化と産業機械の伸びで並んだ。全体の営業利益は388億円、当期純利益は229億円である。売上が前期の7,967億円から1割増えたのは、譲渡していたステアリング事業を連結へ戻したことによる。1960年代に自動車部品へ広げた事業の幅は、現在は自動車の比率を下げる方向へ振り替えられている。
競合 国内で首位でも世界では3位で、足りない規模は同業との統合で埋める。軸受の世界順位
国内で首位でも世界では3位で、足りない規模は同業との統合で埋める。軸受の世界順位はスウェーデンのSKFが約17.7%で首位、独シェフラーが続き、日本精工はその次に位置する。1990年のUPI取得までは欧州でのシェアが3%にとどまり、製造と販売の網を一括して取り込むことで現在の位置まで上がった。国内ではNTNと並び、規格品の価格では中国勢にシェアを侵食されてきた。2026年5月12日にはNTNとの共同持株会社設立による経営統合を発表し、実現すれば売上高1.7兆円、世界シェアの単純合算は約24%とSKFを上回る。EVで軸受の点数が減り日本の自動車生産も縮む前提では、国内で順位を争う意味が薄れ、2社は同じ持株会社の下へ入る道を選んだ。
長期業績の推移 1949〜2026年
日本精工:長期業績の推移(売上高・利益率)売上高(億円純利益率(%)
1997年3月期2026年3月期

第1章 1916-1989 (気が向いたら執筆します!) 国産ベアリングの原点と製造拠点の広がり

第2章 1990-2003 (気が向いたら執筆します!) 英UPI買収とアジア・ポーランドへの拡大、ITバブル崩壊での2期連続赤字

第3章 2004-2020 (気が向いたら執筆します!) 委員会等設置会社への移行と大塚紀男・内山俊弘体制、ステアリングのADTech設立

第4章 2021-2026 (気が向いたら執筆します!) 市井明俊体制でのステアリング事業の分社と買い戻し、NTNとの経営統合合意

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歴史年表 1916〜2026年

日本精工の沿革1916〜2026年における主な出来事を抜粋

時代年月社長・CEO出来事重要度
1916〜1989年国産ベアリングの原点と製造拠点の広がり日本精工を設立、日本初の軸受量産を開始
藤沢工場を設立
今里広記大津工場を設立
今里広記石部工場を設立
今里広記北日本精工を設立
今里広記NSKコーポレーション社を設立、米州販売網を開始
今里広記エヌエスケー・トリントン社を設立
今里広記NSKドイツ社を設立、欧州販売網を開始
今里広記ボルグワーナー社と合弁でNSKワーナー社を設立
今里広記NSKブラジル社スザノ工場を設立
長谷川正男販売会社中心の海外展開から現地生産体制へ切り替える方針の転換

日本精工は1962年に米国、1963年にドイツへ販売会社を設立したのち、1969年にオーストラリア、1970年にブラジル、1974年に英国ダーラム州、1975年に米国アイオワ州へ製造拠点を開設した。輸出で稼ぐ体制から、相手国の内側で作って売る体制へ切り替える10年の判断であり、現地の労務をどう組み立てるかという課題を同時に抱え込んだ。

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長谷川正男埼玉工場を設立
長谷川正男アイオワ州クラリンダ市にNSKコーポレーション社クラリンダ工場を設立
長谷川正男NSKシンガポール社を設立
長谷川正男福島工場を設立
長谷川正男NSK韓国社を設立
1990〜2003年英UPI買収とアジア・ポーランドへの拡大、ITバブル崩壊での2期連続赤字長谷川正男現地最大の軸受メーカーの取り込みと、中国・ポーランドへの生産拠点の設置

1990年3月、日本精工は英国ノッティンガム州の英国最大の軸受メーカー、UPI社の株式を100%取得した。欧州で自前の工場を1カ所しか持たなかった会社が、現地最大手の製造・販売網をまとめて手に入れた買収である。以後1998年までに中国・インドネシア・インド・ポーランドへ拠点を並べ、スウェーデンのSKF、ドイツのシェフラーに次ぐ世界3位の位置を確保した。

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長谷川正男NSKベアリング・インドネシア社を設立
長谷川正男NSK昆山社を設立
長谷川正男ラネーNSKステアリングシステムズ社をRane社と合弁で設立
長谷川正男ポーランド国有企業FLTイスクラ社の70%を子会社化
長谷川正男ITバブル崩壊で純損失▲176億円に転落★★
朝香聖一純損失▲26億円、2期連続の最終赤字★★
2004〜2020年委員会等設置会社への移行と大塚紀男・内山俊弘体制、ステアリングのADTech設立朝香聖一2期連続の最終赤字を受けた、経営の監督と執行を分ける統治機構への作り替え

2004年4月、日本精工は委員会等設置会社(現・指名委員会等設置会社)へ移行した。前々期にあたる2002年3月期に176億円の当期純損失、翌2003年3月期にも26億円の損失を計上した直後の機関設計の変更で、指名・監査・報酬の3委員会を設置し、役員の指名と報酬の決定を社外取締役が加わる委員会に移した。日本の製造業としては早い時期の移行であった。

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朝香聖一天辻鋼球製作所を子会社化
大塚紀男大塚紀男が9代社長に就任
大塚紀男ADTechを設立
大塚紀男システム製品事業部を分社しNSKテクノロジー社を設立
大塚紀男国内の課徴金納付命令には審判で争い、米欧中の罰金と制裁金は早期に受け入れた対応

2011年7月26日と27日、ベアリング(軸受)製品の取引に関する独占禁止法違反の疑いで、本社と関係営業所が公正取引委員会の立入検査を受けた。2012年6月14日には公正取引委員会の刑事告発を受けた東京地方検察庁が、会社と元役員・元従業員を東京地方裁判所へ起訴している。 2013年2月、東京地方裁判所は会社に罰金3億80百万円、元役員と元従業員に執行猶予付きの懲役刑を言い渡した。翌3月には公正取引委員会から排除措置命令と課徴金納付命令56億25百万円を受けている。

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大塚紀男NSKベアリング・マニュファクチュアリング・メキシコ社を設立
内山俊弘内山俊弘が10代社長に就任
内山俊弘NSKテクノロジー社の株式をブイ・テクノロジーに譲渡
2021〜2026年市井明俊体制でのステアリング事業の分社と買い戻し、NTNとの経営統合合意市井明俊市井明俊が11代社長に就任
市井明俊ステアリング事業をADTechに吸収分割、NSKステアリング&コントロール社に商号変更★★
市井明俊いったん分社し投資ファンドへ渡した過半株式の2年での取り戻し

日本精工は2023年4月にステアリング事業を子会社へ吸収分割し、同年8月に株式50.1%を投資ファンドのジャパン・インダストリアル・ソリューションズ(JIS)傘下のファンドへ譲渡して連結から外した。2年後の2025年5月12日、JISが持つ50.1%を買い取って完全子会社に戻すと発表し、同年9月1日に取得した。手放す判断と取り戻す判断を、同じ経営陣が2年で行った往復である。

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市井明俊共同持株会社の設立という形をとった同業との一体化

2026年5月12日、ベアリング(軸受)で国内シェアトップの日本精工は、同業のNTNと経営統合の基本合意書を締結したと発表した。共同持株会社を株式移転で設立し、両社がその傘下に入る。国内外の競争法審査を経て、2027年6月の株主総会で承認を得たのち、同年10月に持株会社の上場を目指す。統合比率は今後の最終契約で詰める。本稿の時点で統合はまだ完了していない。

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出典・参考

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