https://the-shashi.com/api/companies.json https://the-shashi.com/api/decisions.json https://the-shashi.com/api/api-manifest.json https://the-shashi.com/api/6471/company.json https://the-shashi.com/api/6471/history.json https://the-shashi.com/api/6471/ceo.json https://the-shashi.com/api/6471/financials.json https://the-shashi.com/api/6471/financials/segment.json https://the-shashi.com/api/6471/financials/pl.json https://the-shashi.com/api/6471/financials/cf.json https://the-shashi.com/api/6471/financials/bs.json https://the-shashi.com/api/6471/financials/employee.json https://the-shashi.com/api/6471/financials/stock.json https://the-shashi.com/api/6471/financials.csv https://the-shashi.com/api/6471/financials_history.csv | 時代 | 年月 | 社長・CEO | 出来事 | 重要度 |
|---|---|---|---|---|
| 1916〜1989年国産ベアリングの原点と製造拠点の広がり | 日本精工を設立、日本初の軸受量産を開始 | ★ | ||
| 藤沢工場を設立 | ★ | |||
| 今里広記 | 大津工場を設立 | ★ | ||
| 今里広記 | 石部工場を設立 | ★ | ||
| 今里広記 | 北日本精工を設立 | ★ | ||
| 今里広記 | NSKコーポレーション社を設立、米州販売網を開始 | ★ | ||
| 今里広記 | エヌエスケー・トリントン社を設立 | ★ | ||
| 今里広記 | NSKドイツ社を設立、欧州販売網を開始 | ★ | ||
| 今里広記 | ボルグワーナー社と合弁でNSKワーナー社を設立 | ★ | ||
| 今里広記 | NSKブラジル社スザノ工場を設立 | ★ | ||
| 長谷川正男 | 販売会社中心の海外展開から現地生産体制へ切り替える方針の転換 日本精工は1962年に米国、1963年にドイツへ販売会社を設立したのち、1969年にオーストラリア、1970年にブラジル、1974年に英国ダーラム州、1975年に米国アイオワ州へ製造拠点を開設した。輸出で稼ぐ体制から、相手国の内側で作って売る体制へ切り替える10年の判断であり、現地の労務をどう組み立てるかという課題を同時に抱え込んだ。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 長谷川正男 | 埼玉工場を設立 | ★ | ||
| 長谷川正男 | アイオワ州クラリンダ市にNSKコーポレーション社クラリンダ工場を設立 | ★ | ||
| 長谷川正男 | NSKシンガポール社を設立 | ★ | ||
| 長谷川正男 | 福島工場を設立 | ★ | ||
| 長谷川正男 | NSK韓国社を設立 | ★ | ||
| 1990〜2003年英UPI買収とアジア・ポーランドへの拡大、ITバブル崩壊での2期連続赤字 | 長谷川正男 | 現地最大の軸受メーカーの取り込みと、中国・ポーランドへの生産拠点の設置 1990年3月、日本精工は英国ノッティンガム州の英国最大の軸受メーカー、UPI社の株式を100%取得した。欧州で自前の工場を1カ所しか持たなかった会社が、現地最大手の製造・販売網をまとめて手に入れた買収である。以後1998年までに中国・インドネシア・インド・ポーランドへ拠点を並べ、スウェーデンのSKF、ドイツのシェフラーに次ぐ世界3位の位置を確保した。 詳細を読む | ★★★ | |
| 長谷川正男 | NSKベアリング・インドネシア社を設立 | ★ | ||
| 長谷川正男 | NSK昆山社を設立 | ★ | ||
| 長谷川正男 | ラネーNSKステアリングシステムズ社をRane社と合弁で設立 | ★ | ||
| 長谷川正男 | ポーランド国有企業FLTイスクラ社の70%を子会社化 | ★ | ||
| 長谷川正男 | ITバブル崩壊で純損失▲176億円に転落 | ★★ | ||
| 朝香聖一 | 純損失▲26億円、2期連続の最終赤字 | ★★ | ||
| 2004〜2020年委員会等設置会社への移行と大塚紀男・内山俊弘体制、ステアリングのADTech設立 | 朝香聖一 | 2期連続の最終赤字を受けた、経営の監督と執行を分ける統治機構への作り替え 2004年4月、日本精工は委員会等設置会社(現・指名委員会等設置会社)へ移行した。前々期にあたる2002年3月期に176億円の当期純損失、翌2003年3月期にも26億円の損失を計上した直後の機関設計の変更で、指名・監査・報酬の3委員会を設置し、役員の指名と報酬の決定を社外取締役が加わる委員会に移した。日本の製造業としては早い時期の移行であった。 詳細を読む | ★★★ | |
| 朝香聖一 | 天辻鋼球製作所を子会社化 | ★ | ||
| 大塚紀男 | 大塚紀男が9代社長に就任 | ★ | ||
| 大塚紀男 | ADTechを設立 | ★ | ||
| 大塚紀男 | システム製品事業部を分社しNSKテクノロジー社を設立 | ★ | ||
| 大塚紀男 | 国内の課徴金納付命令には審判で争い、米欧中の罰金と制裁金は早期に受け入れた対応 2011年7月26日と27日、ベアリング(軸受)製品の取引に関する独占禁止法違反の疑いで、本社と関係営業所が公正取引委員会の立入検査を受けた。2012年6月14日には公正取引委員会の刑事告発を受けた東京地方検察庁が、会社と元役員・元従業員を東京地方裁判所へ起訴している。 2013年2月、東京地方裁判所は会社に罰金3億80百万円、元役員と元従業員に執行猶予付きの懲役刑を言い渡した。翌3月には公正取引委員会から排除措置命令と課徴金納付命令56億25百万円を受けている。 詳細を読む | |||
| 大塚紀男 | NSKベアリング・マニュファクチュアリング・メキシコ社を設立 | ★ | ||
| 内山俊弘 | 内山俊弘が10代社長に就任 | ★ | ||
| 内山俊弘 | NSKテクノロジー社の株式をブイ・テクノロジーに譲渡 | ★ | ||
| 2021〜2026年市井明俊体制でのステアリング事業の分社と買い戻し、NTNとの経営統合合意 | 市井明俊 | 市井明俊が11代社長に就任 | ★ | |
| 市井明俊 | ステアリング事業をADTechに吸収分割、NSKステアリング&コントロール社に商号変更 | ★★ | ||
| 市井明俊 | いったん分社し投資ファンドへ渡した過半株式の2年での取り戻し 日本精工は2023年4月にステアリング事業を子会社へ吸収分割し、同年8月に株式50.1%を投資ファンドのジャパン・インダストリアル・ソリューションズ(JIS)傘下のファンドへ譲渡して連結から外した。2年後の2025年5月12日、JISが持つ50.1%を買い取って完全子会社に戻すと発表し、同年9月1日に取得した。手放す判断と取り戻す判断を、同じ経営陣が2年で行った往復である。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 市井明俊 | 共同持株会社の設立という形をとった同業との一体化 2026年5月12日、ベアリング(軸受)で国内シェアトップの日本精工は、同業のNTNと経営統合の基本合意書を締結したと発表した。共同持株会社を株式移転で設立し、両社がその傘下に入る。国内外の競争法審査を経て、2027年6月の株主総会で承認を得たのち、同年10月に持株会社の上場を目指す。統合比率は今後の最終契約で詰める。本稿の時点で統合はまだ完了していない。 詳細を読む | ★★★ |
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