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|---|---|---|---|---|
| 1937〜1979年砲弾研磨から万年筆・ウエハー切断への転換 | 関家三男が広島県呉で第一製砥所を個人創業 | ★ | ||
| 第一製砥所に組織変更 | ★ | |||
| 積算電力計磁石向け切断砥石を開発 | ★ | |||
| 万年筆ペン先向け0.14mmレジノイド砥石を独自開発 | ★ | |||
| 有限会社第一製砥所を株式会社に改組 | ★ | |||
| 注射針と万年筆で稼ぐ砥石屋が、まだ市場のない半導体用の薄さへ開発を向けた選択 1968年、工業用砥石の第一製砥所は、家電メーカーから持ち込まれた企画に応じて半導体用の極薄切断砥石の開発に着手した。注射針の加工と万年筆のペン先割りで用途の七割を占めていた時期であり、シリコンウエハーを切る砥石に国内の市場はまだ無い。関家三男社長が手を向けたのは、目の前の受注ではなく数年先に立ち上がる用途であった。翌1969年にはダイヤモンドを素材にした"ミクロンカット"を厚さ0.05ミリで完成させ、日刊工業新聞社の十大新製品賞を受けている。 詳細を読む | ||||
| 半導体製造向け切断砥石の開発を開始 | ★★ | |||
| DISCO ABRASIVE SYSTEMSを設立 | ★ | |||
| 精密切断装置を開発・販売開始 | ★★ | |||
| 切断装置の自社開発と、砥石・装置・使い方を一社で担う体制への転換 砥石メーカーであった第一製砥所は、自社の極薄切断砥石を使いこなす装置を自ら設計し、1975年2月に半導体用ダイシングソーの販売を開始した。砥石・装置・使い方の三つを一社で担う体制へ移り、1977年4月には商号をディスコへ改めている。 詳細を読む | ★★★ | |||
| 商号をディスコに変更 | ★ | |||
| シンガポール駐在員事務所を開設 | ★ | |||
| スイスにDISCO SEIER AGを共同出資で設立 | ★ | |||
| 1980〜1991年ダイシングソー世界シェア6割と関家憲一の社長就任、店頭公開 | ダイシングソー世界シェア約60%を確立 | ★ | ||
| 独にDISCO DEUTSCHLAND GmbHを設立 | ★ | |||
| 関家憲一氏が第2代社長に就任 | ★ | |||
| 産業用ダイヤモンド工具事業に参入 | ★★ | |||
| 日本証券業協会の店頭売買銘柄として株式公開 | ★ | |||
| DISCO HI-TEC EUROPE GmbHを100%子会社化、欧州本社をスイスから独に移転 | ★ | |||
| 1992〜2000年半導体拡散炉からの撤退と賃金カット、Disco Valuesの制定と東証一部上場 | 半導体拡散炉事業からの撤退と開発費約50億円の損失計上 ディスコは1990年代の初めに、半導体製造の前工程で使う拡散炉（熱処理炉）の事業から撤退し、十年で投じた約50億円の開発費を損失として確定させた。ダイシングソーで後工程の寡占を築いた同社が、前工程へ広げた唯一の飛び地を畳んだ判断で、決めたのは創業者の跡を継いだ関家憲一社長であった。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 賃金カット・残業規制・早期退職制度を導入 | ★★ | |||
| 「Disco Values」を制定 | ★ | |||
| 東京証券取引所市場第一部に上場 | ★ | |||
| 2001〜2010年非同族の溝呂木社長とレーザソー、シリコンサイクルの谷でも黒字を掲げた体質改善 | 溝呂木斉 | 非同族の溝呂木斉氏が社長に就任 | ★★ | |
| 溝呂木斉 | 精密切断装置としてレーザソーを開発・販売 | ★★ | ||
| 溝呂木斉 | 全自動グラインダ/ポリッシャ装置を開発・販売 | ★ | ||
| 溝呂木斉 | 市況の谷でも利益を確保する収益構造への作り替えと、経費支出の段階管理の導入 ディスコは2007年6月、2010年までに4年累計で20％以上の売上高経常利益率を維持できる態勢を作り上げることを経営上の中期目標に掲げた。累計の単位に置いた4年は、シリコンサイクルの一つの目処である。 同時に配当政策をこの目標と連動させ、連結で4年累計20％以上を達成した場合には通常20％の配当性向を24％とすることを決めた。物差しは社内の管理にとどまらず、株主への還元の条件になった。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 溝呂木斉 | 販売拠点としてDISCO HI-TEC TAIWANを設立 | ★ | ||
| 関家一馬 | 関家一馬氏（同族としては第3代）が社長に就任 | ★ | ||
| 関家一馬 | ダイシングソー世界シェア約70%まで拡大 | ★ | ||
| 2011〜2026年個人Will会計と社内オークション制度、長野事業所と羽田R&Dセンター | 関家一馬 | 会計単位の部門から個々の構成員への分解と、指示・命令によらない仕事の配分 ディスコは2011年、独自の管理会計であるWill会計の単位を、部門から従業員一人一人まで下ろした。2003年に始めた部門Will会計に続く段階で、名称は個人Will会計という。 会社が書き替えたのは内部統制システムの基本方針である。会計情報を捉える単位は「活動組織単位」から「活動組織単位と、さらに個々の構成員単位」へ改められ、自律的に最良な機能を果たす主体にも「各構成員」が加えられた。 詳細を読む | ★★★ | |
| 関家一馬 | 社内の仕事をオークション形式で落札する制度を開始 | ★★ | ||
| 関家一馬 | DISCO HI-TEC Singapore One-Stop Solution Centerを建設 | ★ | ||
| 関家一馬 | 長野事業所を開設 | ★ | ||
| 関家一馬 | 羽田R&Dセンターを開設 | ★ | ||
| 関家一馬 | 羽田R&Dセンター新棟の建替を決定 | ★ | ||
| 関家一馬 | 研究開発用不動産を約500億円で取得 | ★ | ||
| 関家一馬 | 広島事業所に新工場の建築を決定 | ★ |
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