ロート製薬 の歴史

1975年、経営破綻した近江兄弟社が手放したメンソレータムの商標について、ロート製薬が会社の救済ではなく米メンソレータム社からの商標使用権取得という形で軟膏市場へ参入した経営判断。負債20億円と従業員約260名を引き継がず、ブランド資産だけを切り出した。

1988年7月、ロート製薬が米メンソレータム社を買収して完全子会社化した経営判断。1975年に取得した商標の使用権に依存する構造から、源流企業そのものを所有する構造へ切り替え、製造・販売・商標の権利を一体として掌握した。同社にとって初の本格的な海外企業買収である。

2001年、1999年に社長へ就任した山田邦雄氏のもとで、ロート製薬が機能性化粧品への参入を本格化させた。同年にビタミンCにこだわった「オバジ」を発売し、2004年にはヒアルロン酸に徹底的にこだわった「肌研（ハダラボ）」を投入する。 掲げたのは、有効成分を患部に届けるという医薬品の発想をスキンケアで実現することだった。大衆薬に偏っていた収益構造は化粧品との両輪へ移り、スキンケア関連の販売高は2006年3月期に44,391百万円と、全社85,854百万円の52％を占めるまでになった。

2013年、ロート製薬が再生医療研究企画部を新設し、ヒト脂肪由来幹細胞を用いる再生医療へ参入した経営判断。目薬やスキンケアを主力としてきた大衆薬メーカーが、創業家の山田邦雄氏のもとで、薬でなく細胞を治療に用いる先端医療へ研究資源を投じた。 参入した2013年3月期の研究開発費は4,062百万円。5期後の2018年3月期には6,578百万円へと6割増え、設備投資額を上回る水準になった。

2016年2月、ロート製薬は新しい企業理念"NEVER SAY NEVER"を掲げると同時に、社外チャレンジワーク（複業）と社内ダブルジョブ（兼務）の二つを開始した。社外チャレンジワークは社会人3年目以上の社員を対象に、土日祝・終業後の範囲で会社の枠を超えて働くことを認める制度で、手挙げ制を基本とし、許可制ではなく届出制とした。上場企業で複業の容認がまだ稀だった時期に、雇用慣行の枠を広げた経営判断である。

2018年8月に山田邦雄氏が取締役会長兼社長に就任して社長を兼ね、その空白を埋める形で2019年6月、武田薬品出身の杉本雅史氏が代表取締役社長に就任した。同社初の社外出身社長にあたる。 山田邦雄氏は代表取締役会長として代表権を残し、代表取締役は会長と社長の2名となった。就任時の杉本雅史氏の所有株式数は「―」で、1,972千株を持つ会長との差は明白である。所有と象徴を創業家が担い、執行を外部の経営者へ委ねる体制へ移した判断だった。

2024年6月3日、ロート製薬が三井物産と共同で、シンガポールの漢方薬製造販売企業ユーヤンサン・インターナショナル社の議決権85.91％を取得し、連結子会社とした経営判断。取得原価は694.5百万シンガポールドル、円貨で808億4千万円。取得関連費用は2億9百万円で、企業結合日に受け入れた資産は329億7千5百万円、負債は164億9千万円であった。