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|---|---|---|---|---|
| 1959〜1999年セーター卸の独立から日本最大の利益率を誇るアパレル企業へ | 木口衞 | ワールドを設立 | ★ | |
| 木口衞 | 東京店を開設 | ★ | ||
| 木口衞 | 神戸本社ビルを竣工 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | この頃より子供服分野に参入 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | 小売分野に参入 | ★★ | ||
| 畑崎廣敏 | この頃より縫製分野に参入 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | メンズ・スポーツウェア分野に参入 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | 販売員教育分野に参入 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | 繊維商社分野に参入 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | ワールドインダストリーを設立し縫製分野の拡充 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | 百貨店市場に参入 | ★★ | ||
| 畑崎廣敏 | 神戸市中央区ポートアイランドに新社屋を竣工し本社を移転 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | 合弁会社上海世界時装有限公司を設立 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | 株式額面変更のため形式上の存続会社であるワールドに吸収合併 | ★ | ||
| 畑崎廣敏 | 中期経営ビジョン「スパークス（SPARCS）」構想を発表 | ★★ | ||
| 畑崎廣敏 | 大阪証券取引所市場第二部に上場 | ★ | ||
| 寺井秀藏 | 東京証券取引所市場第二部に上場 | ★ | ||
| 寺井秀藏 | 東京・大阪両証券取引所の市場第一部銘柄に指定 | ★ | ||
| 2000〜2004年大量出店の拡大路線とイッツデモの設立 | 寺井秀藏 | イッツデモを設立 | ★ | |
| 2005〜2017年MBOによる上場廃止と上山健二社長の約500店閉鎖の構造改革 | 寺井秀藏 | ジェイテックスを子会社化しホームファッション事業に参入 | ★ | |
| 寺井秀藏 | 業績が伸びているさなかでの市場からの退出と短期株主の目からの離脱 2005年、寺井秀蔵社長の主導で、業績が安定するさなかにワールドが買収総額約2,300億円・当時最大級のMBOによって非上場化した経営判断。社長が事実上100%を出資する受け皿会社を通じたTOBに発行済株式総数の約95%が応じ、同年11月に上場を廃止した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 寺井秀藏 | ハーバーHDアルファと合併し解散しワールドを商号変更で承継 | ★★ | ||
| 寺井秀藏 | 中国における生産機能会社として世界時興（上海）貿易有限公司を設立 | ★ | ||
| 寺井秀藏 | ファッション・コ・ラボを設立しECモール事業と他社EC受託事業を開始 | ★★ | ||
| 上山健二 | 大規模な構造改革による店舗網の縮小と、不採算ブランドの廃止 ファストファッションの挟撃と重い固定費・有利子負債のなか、外部出身の上山健二社長が400〜500店の閉鎖と不採算ブランドの廃止・希望退職で固定費を落とし、定価販売率の改善と合わせて収益力を回復させた構造改革 詳細を読む | ★★★ | ||
| 上山健二 | ワールドを事業持株会社とする持株会社体制へ移行 | ★★ | ||
| 2018〜2026年東証一部への再上場とリユース事業、ナルミヤ・ストラスブルゴ・アンドブリッジの取得 | 上山健二 | ユーズドセレクトのティンパンアレイを子会社化しリユース事業に参入 | ★★ | |
| 上山健二 | MBOで市場を去ってから13年、非公開経営を終えての公開市場への復帰 2018年9月28日、ワールドが東京証券取引所市場第一部へ再上場した経営判断。2005年のMBOで上場を廃止してから13年ぶりの復帰で、上山健二社長が主導した。公開価格2,900円に対し初値は2,755円と5%下回り、時価総額は約1,000億円にとどまった。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 鈴木信輝 | 持分法適用関連会社のナルミヤ・インターナショナルを子会社化 | ★★ | ||
| 鈴木信輝 | ラグジュアリーセレクトのストラスブルゴを子会社化 | ★ | ||
| 鈴木信輝 | オフプライスストアのアンドブリッジを子会社化 | ★ | ||
| 鈴木信輝 | 子会社ラクサス・テクノロジーズのIPOにより持分法適用関連会社化 | ★ |
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