クラレ の歴史

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創業 1926年
創業者 大原孫三郎
創業地 岡山県倉敷市
創業 1926年6月、倉敷紡績の社長であった大原孫三郎氏が資本金1,000万円で子会社
1926年6月、倉敷紡績の社長であった大原孫三郎氏が資本金1,000万円で子会社の倉敷絹織を設立し、自ら社長を兼ねた。レーヨンの企業化を目的とし、フランスからの技術導入と京都大学との共同研究を経て、1928年5月に倉敷工場で商業生産に入っている。1933年11月に東京・大阪の両株式取引所へ上場し、1936年までに西条と岡山を加えた4工場でレーヨン専業の地歩を固めた。太平洋戦争中は軍需工場へ転じたが、戦後は速やかに化繊生産を再開し、1949年4月に倉敷レイヨンへ商号を変更して再出発した。
決断 賛成が多い事業には着手しない、という基準で新しい仕事を選んできた。1950年11
賛成が多い事業には着手しない、という基準で新しい仕事を選んできた。1950年11月に国産技術の合成繊維ビニロンを企業化した。当初は風合いと染色性で市場が開けず、1954年の高強力タイプでようやく漁網・ロープ・セメント補強材へ用途が広がる。1956年の業界にはなお社長の道楽という評があった。1962年に天然ガス法のポバール、1964年に人工皮革クラリーノ、1972年にガスバリア樹脂エバールと自社研究の素材が続き、2001年2月にはレーヨンの生産停止と同時にクラリアントからポバール・PVB事業を取得し、75年続けた祖業を止めた年に欧州の生産拠点を得ている。
現況 一つのセグメントの利益が、全社の営業利益を上回っている。2025年12月期の連結
一つのセグメントの利益が、全社の営業利益を上回っている。2025年12月期の連結売上高8,084億円のうちビニルアセテートは3,871億円で、セグメント利益625億円は全社営業利益588億円を超えた。ポバールから派生したエバール・水溶性フィルム・PVBがここに入る。2018年の米カルゴン・カーボンの買収で加わった機能材料は売上2,022億円・利益108億円、合成ゴムのイソプレンは中国勢の増設と市況の軟化で48億円の損失を計上し、繊維は売上562億円・利益26億円にとどまる。一事業の利益が他の3事業の損失と低採算を吸収する構造は、2017年12月期から変わっていない。
競合 市場の大きさではなく、原料まで自製できるかで事業を選んできた。1957年に英IC
市場の大きさではなく、原料まで自製できるかで事業を選んできた。1957年に英ICIの特許で衣料用ポリエステルの量産へ向かった東レ帝人に対し、倉敷レイヨンは石灰石・石炭・水を原料とする自社技術のビニロンを産業資材へ広げた。東レ炭素繊維トレカを事業化して約40年の赤字を引き継いだのとは逆に、クラレはポバール樹脂を自社のフィルム工場で加工する形をとり、水溶性フィルムでも合わせガラス中間膜でも世界首位を占める。1994年には汎用繊維で規模を競わない多角化を掲げた。原料から自製する連鎖で狭い市場の首位を重ねた一方、第3の収益源は1,234億円を投じて外から買収した。
長期業績の推移 1933〜2025年
クラレ:長期業績の推移(売上高・利益率)売上高(億円純利益率(%)
1996年3月期2025年12月期

第1章 1926-1949 (気が向いたら執筆します!) 倉敷絹織の設立と倉敷・西条・岡山工場によるレーヨン生産、倉敷レイヨンへの改称

第2章 1950-1971 (気が向いたら執筆します!) ビニロンの企業化と人工皮革「クラリーノ」・ポリエステルへの展開、クラレへの商号変更

第3章 1972-2000 (気が向いたら執筆します!) エバール樹脂を軸とする化成品化と非繊維が利益の8割を占める「地下茎経営」

第4章 2001-2026 (気が向いたら執筆します!) レーヨン生産の停止と海外事業買収による機能材料メーカーへの転換

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歴史年表 1926〜2025年

クラレの沿革1926〜2025年における主な出来事を抜粋

時代年月社長・CEO出来事重要度
1926〜1949年倉敷絹織の設立と倉敷・西条・岡山工場によるレーヨン生産、倉敷レイヨンへの改称倉敷絹織を設立
倉敷工場操業開始
東京・大阪株式取引所に上場
西条工場操業開始
岡山工場操業開始
大原總一郎中国産業を設立
大原總一郎角一ゴムへ出資
倉敷レイヨンに商号変更
証券取引所再開により上場再開
1950〜1971年ビニロンの企業化と人工皮革「クラリーノ」・ポリエステルへの展開、クラレへの商号変更国産技術の合成繊維をポバールから一貫して作る体制の立ち上げ

倉敷レイヨンは1949年10月、富山工場の原料ポバールから岡山工場のビニロン繊維までを結ぶ一貫生産設備の建設に着手し、翌1950年11月に工業生産を開始した。京都大学で生まれた国産技術を、社内の多数が賛成しない段階で企業化した大原總一郎社長の判断である。

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★★★
玉島工場操業開始
中条工場操業開始
玉島工場でポリエステルステープル「クラレエステル」の生産開始
倉敷工場で人工皮革「クラリーノ」の生産開始★★
中央研究所を設立
仙石襄西条工場でポリエステルフィラメント「クラベラ」の生産開始
仙石襄クラレに商号変更
1972〜2000年エバール樹脂を軸とする化成品化と非繊維が利益の8割を占める「地下茎経営」仙石襄岡山工場でエバールの生産開始★★
仙石襄Kuraray International Corp.設立
仙石襄鹿島工場操業開始
岡林次男中条工場でイソプレン誘導品の生産開始
日本ベルクロを吸収合併
鹿島工場で光ディスクの生産開始
エバール樹脂の生産開始
クラフレックスを吸収合併
協和ガス化学工業を吸収合併★★
Kuraray Europe GmbH設立
繊維に依存しない収益源を広げ、不況に揺るがない体質をつくる事業構成の組み替え

クラレは1988年3月期から4年間の第2次中期経営計画を軸に、繊維事業の高収益化と非繊維事業の拡大を進め、一つの基盤技術が地下でつながり複数の製品群へ枝分かれする"地下茎経営"を掲げた。バブル崩壊後の不況下でも合繊9社で最も低下の小さい収益体質を築いた経営判断である。

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★★★
筑波研究所を設立
西条工場で耐熱性ポリアミド樹脂「ジェネスタ」の生産開始
EVAL Europe N.V.でエバール樹脂の生産開始
2001〜2026年レーヨン生産の停止と海外事業買収による機能材料メーカーへの転換和久井康明祖業レーヨンの生産停止と、ポバール・PVB事業への軸足の移し替え

クラレは2001年2月、1926年の創業以来続けてきたレーヨンの生産を止めた。同じ年の12月には、スイスのクラリアントからポバール(ポリビニルアルコール)およびPVB事業を買い取り、ドイツの生産拠点ごと欧州の基盤を手に入れた。国内で祖業を畳み、海外で寡占素材を買い足した一年である。

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和久井康明スイスClariant AGからポバール・PVB事業を買収★★
和久井康明経営諮問会議を新設し執行役員制度を導入
和久井康明HT Troplast AGからPVBフィルム事業を買収★★
和久井康明RPTV用光学スクリーンから撤退
伊藤文大MonoSol Holdings Inc.・子会社を買収
伊藤文大DuPontからビニルアセテート関連事業を買収★★
伊藤正明Plantic Technologies Limited・子会社を買収
伊藤正明環境ソリューションを第3の柱に据える事業構成の組み替え

クラレが2017年9月21日に、活性炭の世界最大手である米Calgon Carbon Corporationの全株式を取得して完全子会社とすることで合意する契約を締結し、2018年3月9日に全株式を取得した経営判断。取得原価は123,497百万円(1,093百万USドル)で、対価は全額現金。有価証券報告書は企業結合日を2018年1月1日(みなし取得日)とし、連結した業績は2018年1月1日から12月31日までの通年である。

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伊藤正明米国工場で火災事故・訴訟により巨額賠償★★
川原仁東京証券取引所プライム市場へ移行
川原仁ブタジエン誘導品の生産開始
川原仁イソブチレン誘導品の生産開始
川原仁クラレクラフレックスを吸収合併
出典・参考

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