https://the-shashi.com/api/companies.json https://the-shashi.com/api/decisions.json https://the-shashi.com/api/api-manifest.json https://the-shashi.com/api/2782/company.json https://the-shashi.com/api/2782/history.json https://the-shashi.com/api/2782/ceo.json https://the-shashi.com/api/2782/financials.json https://the-shashi.com/api/2782/financials/segment.json https://the-shashi.com/api/2782/financials/pl.json https://the-shashi.com/api/2782/financials/cf.json https://the-shashi.com/api/2782/financials/bs.json https://the-shashi.com/api/2782/financials/employee.json https://the-shashi.com/api/2782/financials/stock.json https://the-shashi.com/api/2782/financials.csv https://the-shashi.com/api/2782/financials_history.csv | 時代 | 年月 | 社長・CEO | 出来事 | 重要度 |
|---|---|---|---|---|
| 1985〜2003年移動販売業から常設型100円ショップへの業態転換 | 移動販売業を創業 | ★ | ||
| 河合宏光 | 山洋エージェンシーを設立 | ★ | ||
| 河合宏光 | 本社を新築し移転、初のフランチャイズ契約を締結 | ★ | ||
| 河合宏光 | 常設店舗1号店「100円ショップ長崎屋岐阜店」をオープン | ★★ | ||
| 河合宏光 | 静岡営業所・物流センターを新築移転 | ★ | ||
| 河合宏光 | 規模ではなくデータで競う路線への転換と、発注システムの全店整備 1997年、100円ショップ業界3位の山洋エージェンシー（後のセリア）で、河合宏光氏が中堅として異例の独自発注システム投資に踏み切った経営判断。2004年に業界で初めてリアルタイムPOSを直営全店へ導入し、2006年には発注支援システムSPIを稼働させ、規模ではなくデータの精度で競う体制を構築した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 河合宏光 | 「ショップ・ワン・オー・オー」1号店をオープン | ★ | ||
| 河合宏光 | 売上高70億円・238店舗で業界3位 | ★ | ||
| 河合宏光 | 本社および物流センターを新築し移転 | ★ | ||
| 河合宏光 | 商号を「セリア」に変更 | ★ | ||
| 河合宏光 | 「Seria 生活良品」1号店をオープン | ★★ | ||
| 河合宏光 | 日本証券業協会に株式を店頭登録 | ★ | ||
| 2004〜2012年データ経営の確立とキャンドゥ逆転による業界2位 | 河合宏光 | 全店舗にPOSを導入 | ★★★ | |
| 河合宏光 | ジャスダック証券取引所に上場 | ★★ | ||
| 河合宏光 | 直営全店に発注支援システムを導入 | ★★★ | ||
| 河合宏光 | 新店舗ブランド「Color the days」1号店をオープン | ★ | ||
| 河合宏光 | 売上高683億円でキャンドゥを上回り業界2位へ | ★★ | ||
| 河合宏光 | 大阪証券取引所JASDAQに上場 | ★ | ||
| 河合宏光 | 過去最高収益を達成 | ★ | ||
| 2013〜2025年二代目社長の就任と、100円均一を動かさないという選択 | 河合宏光 | 東京証券取引所JASDAQ（スタンダード）へ移管 | ★ | |
| 河合映治 | 河合映治がセリア社長就任 | ★ | ||
| 河合映治 | 北関東営業所を開設 | ★ | ||
| 河合映治 | 中四国営業所を開設 | ★ | ||
| 河合映治 | 東京営業所を廃止し、千葉営業所・神奈川営業所を開設 | ★ | ||
| 河合映治 | 巣ごもり特需で最高益 | ★ | ||
| 河合映治 | 3期連続減益 | ★ | ||
| 河合映治 | 値上げに踏み切らず、価格を据え置いたまま需要をつなぎ止める選択 2022年以降の円安と原材料高が100円均一の採算を圧迫するなか、河合映治社長は値上げに動かず100円という均一価格を守る戦略を選んだ。競合が300円・500円へ多価格帯化するのに対し、セリアは同業の撤退・縮小で生じる"残存者利益"を狙う道を2024年に鮮明にした。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 河合映治 | 千葉・愛知・大阪・中四国・福岡の5営業所を廃止し物流センター主導へ | ★★ |
免責事項およびポリシー