DeNA の歴史

携帯電話専用ゲームサイトとして2006年2月に始まった「モバゲータウン」は、アバターの販売と広告を収益源としていた。DeNAは2009年10月、自ら開発したソーシャルゲーム「怪盗ロワイヤル」の正式サービスを始め、ゲーム内で使うアイテムの販売へ収益の軸を移した。 2010年3月の月間ページビューは2009年9月の3.5倍以上に増え、期末の会員数は1,813万人となった。転換の効果は翌期に表れ、連結売上高は2009年3月期の37,607百万円から2011年3月期の112,728百万円へ、営業利益は15,843百万円から56,096百万円へ伸びた。

2010年11月9日、DeNAは米ngmoco, Inc.を逆三角合併及び三角合併によって取得し、議決権の100％を握った。取得原価は325百万米ドル。うち現金は132百万米ドルにとどまり、DeNA株式の時価148百万米ドル、新株予約権の時価39百万米ドル、取得に直接要した費用5百万米ドルが積み上がる。ngmoco, Inc.の株式1株につきDeNAの普通株式0.17株を割当交付し、5,006,210株を交付した。企業結合日は2010年11月9日だが、当連結会計年度末をみなし取得日としたため、2011年3月期の連結業績に同社の損益は含まれていない。

2011年12月、モバゲーで急成長したディー・エヌ・エーが、東京放送ホールディングスとBS-TBSから株式会社横浜ベイスターズの議決権66.92％を取得し、プロ野球へ参入した。取得した株式は870,000株、対価は現金6,500百万円で、取得に直接要したアドバイザリー費用等6百万円を加えた取得原価は6,506百万円。日本プロフェッショナル野球組織への保証金等30億円を含めた資金総額は95億円となった。球団は同日付で株式会社横浜DeNAベイスターズへ商号を変更し、のれん5,935百万円が20年間の均等償却で計上された。

「Mobage」のソーシャルゲームにコンプリートガチャが入ったのは2011年10月以降で、DeNAはそれを半年ほどで取りやめることになる。2012年5月9日の2011年度第4四半期決算説明会で、順次中止の方針が表明された。 影響は2012年度第1四半期で5月中旬以降の1か月半に、第2四半期ではその全期間に及ぶ。中止しなければ増えるはずだった「モバコイン」消費、約50億円が消える計算である。第1四半期の業績予想は開示されなかった。改修の範囲がタイトルによって違い、全体への影響をつかみにくかったためである。

2015年、成長が鈍ったDeNAは任天堂と業務・資本提携を締結し、相互に株式を持ち合った。任天堂の知的財産を活用したスマートデバイス向けゲームアプリと、専用機・PC・スマートデバイスを統合する新しい会員制サービスを共同開発する提携である。 資本では、保有する自己株式15,081,000株（発行済株式数の10.00％）を1株1,458円・総額約220億円で任天堂へ第三者割当により処分し、ほぼ同額で任天堂株1,759,400株を引き受けた。任天堂は新たにDeNAの主要株主となった、守安功社長のもとでの経営判断である。

2016年12月7日までに、キュレーションプラットフォーム事業で運営していた全てのサービスの記事の公開を停止した。著作権法等の法令に違反する可能性がある記事、及び内容が不適切な記事が作成・公開されているという指摘を受けての判断だった。 12月15日にはDeNAと利害関係を有しない独立した委員のみで構成する第三者委員会を設置し、詳細な事実関係の調査と原因の究明、改善策の検討を委ねた。調査報告書は2017年3月11日に受領し、その2日後の3月13日に公表した。

2020年2月4日にタクシー配車アプリ等に関する事業の統合で基本合意し、同月27日に吸収分割契約を締結した。次世代タクシー配車アプリ「MOV」等の事業は2020年4月1日、簡易吸収分割によりJapanTaxi（同日、株式会社Mobility Technologiesへ商号変更）へ承継された。 移転した資産は2,665百万円、負債は1,124百万円で、現金及び預金は含まれていない。対価は同社が新たに発行する株式で、金銭の授受は発生していない。分離後の持分比率は日本交通ホールディングスと並ぶ38.39％となり、2021年3月期から持分法適用の関連会社となった。

2021年2月9日の取締役会で代表取締役の異動を決議し、4月1日付で守安功社長が代表取締役社長兼執行役員CEOを退任して取締役となり、取締役兼COOの岡村信悟氏が代表取締役社長兼執行役員最高経営責任者（CEO）に就任した。2011年6月以来10年ぶりの社長交代で、創業者の南場智子会長は代表取締役会長にとどまった。 前年度の2020年3月期は減損損失を計51,165百万円計上して営業損失45,676百万円・当期損失49,166百万円となり、2005年の上場以来はじめて通期の最終赤字に沈んでいた。新体制が掲げたのは費用構造の筋肉質化及び固定費の最適化で、ゲーム事業の健全な収益性の確保と、ライブストリーミング事業の成長の積み上げを重点に置いた。

2026年、DeNAは創業者の南場智子氏が15年ぶりに代表取締役社長兼CEOへ復帰し、岡村信悟氏が代表権を残したまま会長へ移る役割の変更に踏み切った判断である。取締役会は5月12日にこの異動を内定し、6月27日の定時株主総会の後に開いた取締役会で正式に選定した。南場氏は経営のスピードを上げてAIへ資源を配分し、事業モデルを組み替える方針を掲げ、時間を区切って創業者が先頭に立ち、三年で組織改革をやり遂げると宣言した。