川村和夫 明治ホールディングス・社長 現任
- 「ROESG経営」と「グループ長期ビジョン2036」を経営フレームに据え、コスタイベ（レプリコンワクチン）を医薬品事業の柱に位置づけた経営者である。
- 2020年に長期ビジョン2036を策定、2021年6月の2021〜2023年度中計でROEとESG同時実現を制度化（ESG投資枠300億円）、2024年5月の2024〜2026年度中計で食品営業利益900億円・医薬品400億円・ROE8%超を設定
- 2018年7月のKMバイオロジクス子会社化を起点に国産ワクチン基盤を整備、コスタイベを中核戦略に据えた
- 円安・原材料高とコスタイベ風評被害の二重逆風を受け、医薬品戦略の中核が市場受容で失速した状況で「松田克也」へ社長を引き継いだ。
- 2022年度に原材料コスト前年比約295億円増、食品営業利益が1,033億円（2020年3月期）→559億円（2023年3月期）へ急落、主力ブルガリアヨーグルトは価格改定後に販売数量約9割へ落ち込み
- 2024年11月にコスタイベ風評被害が顕在化（接種回数は計画3,200万回→実績300〜600万回程度）、2025年3月期に棚卸評価損を計上し純利益508億円へ圧縮、2023年4月に1株につき2株の株式分割、2025年6月に「松田克也」第4代社長へバトンを渡し構造改革は次代へ持ち越し
川村和夫氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
同取締役
同執行役員
同取締役 ／ 同常務執行役員
㈱明治取締役（現任） ／ 同専務執行役員
同代表取締役 ／ 同社長 ／ 明治HD取締役（現任）
Meiji Seika ファルマ㈱取締役（現任） ／ 明治HD代表取締役（現任） ／ 同社長（現任）
同価値共創センター管掌
同ＣＥＯ（現任） ／ 同経営企画部管掌（現任）
同グループ人事戦略部管掌（現任）
同知財戦略部管掌（現任） ／ 同ウェルネスサイエンスラボ管掌（現任）
川村和夫氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
川村和夫氏の主な施策 重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 15 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2018/6 | 社長交代 | 川村和夫が第3代社長に就任 「次の100年を見据え、一歩踏み出す」をビジョンに掲げ、ROESG経営（ROEとESGの同時実現）を推進。2020年にグループ長期ビジョン2036を策定した |
| 2018/7 | 企業買収 | KMバイオロジクスを子会社化 ワクチン製造会社のKMバイオロジクスを取得し感染症・ワクチン領域を強化。後にコスタイベ（レプリコンワクチン）開発の拠点となった |
| 2021/6 | 経営計画 | 2021〜2023年度中期経営計画を策定（ROESG経営） ROEとESGの同時実現「ROESG」を基軸とし、3年間で300億円のESG投資枠を設定。バックキャスティング型の長期ビジョン2036に基づく成長投資を本格化した |
| 2022/8 | 原材料高・エネルギー高が本格的に業績を圧迫 2022年8月第1四半期説明会でR-1が前年比約10%減、LG21約6%減を確認。年間コストアップ100億円超の追加を警告し、価格改定・費用削減での吸収方針を表明 | |
| 2024/5 | 経営計画 | 2024〜2026年度中期経営計画（26中計）を策定 川村社長が発表した3ヵ年計画。食品営業利益900億円・医薬品400億円・ROE8%超を最終目標に設定。コスタイベ（レプリコンワクチン）をワクチン事業の柱として位置づけ、Medreich拡大・海外食品M&Aも盛り込んだ |
| 2024/11 | コスタイベ（レプリコンワクチン）の風評被害が顕在化 SNSでの風評被害により医療機関でのコスタイベ接種率が大幅に低下。業界全体の接種回数が当初計画3,200万回から1,000万回程度に落ち込む見通しとなり、26中計の医薬品戦略の中核が揺らいだ | |
| 2025/3 | コスタイベの棚卸評価損を計上 接種率の大幅下振れによりコスタイベ在庫の棚卸評価損を計上。FY24純利益は508億円にとどまり、医薬品セグメントの業績が大きく下振れた | |
| 2025/6 | 社長交代 | 松田克也が第4代社長に就任 「夢を見て、夢を追いかけ、夢を喰う」を信条とし、ROICマネジメント強化・生産統廃合加速・食と医のシナジー創出（売上1,000億円規模の新領域）を掲げた。川村前社長の積み残し課題（食品数量回復・中国事業・コスタイベ）への対処も担う |
| 2025/11 | 経営計画 | 四国明治の生産終了とネクストキャリア特別支援を発表 食品の生産体制集約と人員の流動化支援を同時に実施。固定費削減（四国明治閉鎖でネット約10億円効果）とジョブ型人事制度導入により組織変革を加速した |
| 2026/2 | FY25通期営業利益910億円達成の確度が高まると表明 第3四半期説明会で、中国を除く食品・医薬品が好調に推移し通期910億円達成の確度が高まったと発表。来期（FY26）の営業利益1,000億円（四桁）を目指す方針を示した |
川村和夫氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 中国事業減損・経営方針説明資料（2026/03/25） https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation_2026_r04_01_hd.pdf |
| FY25 | 「2026中期経営計画」2年目進捗。継続的な増配と機動的な自己株式取得を発信、中国子会社・米国子会社の減益とアジア子会社の増益が分散。中国でのBtoB事業拡大・アイスクリーム事業の成長回復、M&Aや提携の継続検討を方針として提示。 | 2025年3月期 決算説明資料 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation_2025_r04_hd.pdf |
| FY24 | 2023中期経営計画の振り返りと「2026中期経営計画」（2024〜2026年度）の発表。先行投資してきた中国の一部事業で減損発生、順天堂・神戸先端研との連携、経営統合・事業再編からの構造改革総括を提示。明治ROESG12.2pt実績、目指す姿「すべてが健康である」を再定義。 | 2024年3月期 決算説明資料 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation_2024_r04_hd.pdf |
| FY23 | 2023中期経営計画3年目。2023年4月1日付で1株を2株に株式分割を実施。海外売上高比率10%超を達成、KMバイオロジクスのインフルエンザワクチン返品影響、DMバイオの譲渡、動物薬事業の統合等、医薬品事業の構造調整を進展。 | 2023年3月期 決算説明資料 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation_2023_r04_hd.pdf |
| FY22 | 2023中期経営計画2年目。「明治ROESG」を統合目標として運用、長期環境ビジョン「2050年までにカーボンニュートラル」の進捗を発信。海外医薬品事業（KMバイオロジクス・メドライク）が好調、海外展開・新規ワクチン開発を成長ドライバーとして位置づけ。 | 2022年3月期 決算説明資料 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation-presentation_2022_r04_hd.pdf |
| FY21 | — | 2021年3月期 決算説明資料 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation-presentation_hd.pdf |
| FY20 | — | 2020年3月期 決算説明資料 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation-presentation_2020_hd.pdf |
| FY19 | — | 2019年3月期 決算説明資料 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation-presentation_2019_hd.pdf |
| FY17 | — | 2017年3月期 決算説明資料 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/presentation-presentation_2017_hd.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | FY25通期の業績報告（数値データブック）。特記すべき構造的トピックなし。 | DATA BOOK 2024年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2024.pdf |
| FY24 | FY24通期の業績報告（数値データブック）。特記すべき構造的トピックなし。 | DATA BOOK 2023年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2023.pdf |
| FY23 | FY23通期の業績報告（数値データブック）。特記すべき構造的トピックなし。 | DATA BOOK 2022年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2022.pdf |
| FY22 | FY22通期の業績報告（数値データブック）。特記すべき構造的トピックなし。 | DATA BOOK 2021年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2021.pdf |
| FY21 | — | DATA BOOK 2020年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2020.pdf |
| FY20 | — | DATA BOOK 2019年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2019.pdf |
| FY19 | — | DATA BOOK 2018年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2018.pdf |
| FY18 | — | DATA BOOK 2017年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2017.pdf |
| FY17 | — | DATA BOOK 2016年度 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/databook-databook_2016.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書2025 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/integratedreports-integrated_reports_2025_ja_all.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024。「2026中期経営計画」初年度の編集版。「人・社会・地球のすべてが健康である」を目指す姿として再定義し、株式分割反映後の指標を整理。中国でのプロバイオティクスヨーグルト・チルド牛乳のグローバル展開、海外戦略をアジア中心に深化。 | 統合報告書2024 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/integratedreports-integrated_reports_2024_ja_all.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023。2023中計の中盤総括と2026中計策定方針を提示。Meiji Seikaファルマ・KMバイオロジクスの統合運営、CMO/CDMO強化、ROIC活用による事業ポートフォリオ見直し、SKU削減・生産体制見直し等の構造改革を体系化。株式分割を反映した指標を提示。 | 統合報告書2023 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/integratedreports-integrated_reports_2023_ja_all.pdf |
| FY23 | 統合報告書2022。「健康価値をすべてのステークホルダーに」を主題に、こころとからだの健康・社会の健康・従業員の健康の3軸を体系化。2023中計2年目の進捗とサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を統合し、明治ROESGの運用を継続。 | 統合報告書2022 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/integratedreports-integrated_reports_2022_ja_all.pdf |
| FY22 | 統合報告書2021。「meijiグループは健康というフィールドで」を主題に、価値創造ストーリーを軸とした財務・非財務情報の統合開示。2023中計初年度の編集版として、健康・安心への期待への対応と「食と健康」のプロフェッショナルとしての方向性を再提示。 | 統合報告書2021 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/integratedreports-integrated_reports_2021_ja_all.pdf |
| FY21 | — | 統合報告書2020 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/integratedreports-integrated_reports_2020_ja_all.pdf |
| FY20 | — | 統合報告書2019 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/integratedreports-integrated_reports_2019_ja_all.pdf |
| FY19 | — | 統合報告書2018 https://www.meiji.com/pdf/investor/library/integratedreports-integrated_reports_2018_ja_all.pdf |