1943年
事業開始

戦時中の1943年に松田由雄氏が三重県一志郡にて「竹ぼうき」の製造を開始。続いて、精麦・製粉・きな粉など食品の加工に参入した。

1948

松田産業有限会社を設立

1948年に松田産業有限会社(現・おやつカンパニー)を三重県一志郡にて設立。創業者は松田由雄氏であり同族経営を志向した。

戦時中の1943年から「竹ぼうき」の製造を行っていたが、その後「精麦・製粉・きな粉」など食品の加工に従事した。戦後は麺類の製造にシフトし、学校給食用の綿を供給することで事業を安定化した。

証言
松田好旦(おやつカンパニー・2000年当時社長)

終戦後の食糧難で物不足の時代ですから、素麺とか冷麦、うどんの乾麺や、ようかん、せんべい、パンと、あるとあらゆるものを作って売り歩きました。その後、即席麺の開発、製造自動化に成功した学校給食にも進出しました。販売も当初は三重県内だけでしたが全国へ拡大していきました。

1957年
学校給食麺の供給を開始
1959

ベビーラーメンを発売(現・ベビースターラーメン)

1960年前後に国内でインスタントラーメンのブームが勃発したことを受けて、松田産業も参入。ただし、インスタントラーメンの領域においては、日清食品が急成長しており、中小企業である松田産業は「販促投資」の面で追随できなかった。このため、インスタントラーメンでは海外輸出を志向した。

一方で、創業者である松田氏が、麺類の製造過程で発生する「短い切れ端」にを油で揚げたところ美味しかったため、商品化を決定。1959年に「ベビーラーメーン(現ベビースターラーメン)」を発売した。問屋からの評判も良かったことから、全国での販売に至った。

証言
松田好旦(おやつカンパニー・2000年当時社長)

1959年、日清食品さんからチキンラーメンが発売された年なんですが、当社も時を同じくして、インスタントラーメンの製造販売を開始しました。初めの10年くらいはテレビやラジオで宣伝をしましたが、やはり違うのは資本の差だったのです。日清さんの大きな資本力と違って、当社は田舎の会社ですから、国内市場ではかないませんでした。(略)乾燥麺を包装するときにくずというか、かけらができてしまうんですが、父は「もったいない精神」からこのかけらを廃棄せずに、油で揚げて調理してみたらすごくおいしかったのです。それが「ベビーラーメン」の誕生のきっかけなんです。(略)味付けなど、インスタントラーメン製造のノウハウを利用し商品化したのです。商品を名古屋の問屋さんへ持っていったところ、これは行けるぞということで全国展開したのです。

1966年
ベビーラーメン専用工場を新設
1973年
商品名を「ベビースターラーメン」に変更
1975年
松田産業株式会社に組織変更
1977年
ミニカップラーメンを発売。全国的ヒットへ

1977年に発売した「ミニカップラーメン」がヒットし。売上が急拡大。ところが、日清食品が「ミニカップラーメン」参入し、松田産業の売り上げは急減した。

決算
おやつカンパニーの業績
1978年7月期(単体)
売上高
32
億円
利益
0.98
億円
1977年
東京営業所を新設
1979年
井関工場を新設
1980年
商号を「松田食品株式会社」に変更

労働組合と経営陣(松田家)による対立を解消するため、経営と資本の分離を決定。事業経営を「松田食品」にて行い、不動産賃貸業などは「松田産業」として運営する体制をとった。

決算
おやつカンパニーの業績
1981年7月期(単体)
売上高
26
億円
利益
0.54
億円
1988

ベビースターラーメンをリニューアル

1988年に「ベビースターラーメン」におけるマーケティング改革を実施。パッケージを白基調に変更して、長年愛されてきたキャラクターを変更。同時に、認知度を確保するために、テレビCMへの広告を出稿して全国展開を志向した。

証言
松田好旦(おやつカンパニー・2000年当時社長)

つねに改良しています。私の考え方は簡単なんです。もしこのままやらなかったら、売り上げが下がったときに改良しようとしても、もうその時は遅いということです。絶えずわれわれは100%努力して変えていますから、売れなくても安心というか、もう満足だと。これだけやって売れなかったら、それはそれで本望じゃないか。われわれには後悔はないという気持ちがあります。

1989年
松田好旦氏が社長就任
1992年
久居工場を新設

フルオートメーションを導入した久居工場を新設。投資額は48億円に及んだ

1993年
商号を「おやつカンパニー」に変更

おやつ製造に特化している業態を反映し、誰にでもわかる社名への変更を決定。商号を「松田食品」から「おやつカンパニー」に変更

1993年
「ブタメン」を発売
1998

社内改革の方針を打ち出す

おやつカンパニーは「社内大改革」を公表し、3つのイノベーション(マインド・システム・テクニカル)を重視する方針を打ち出した。特に、テクニカルの面では、工場における製造品質の向上に注力し、全工場および営業所にて「SIO9001」の一括同時取得を目標に掲げた。

2003年
久居森工場を新設
2006年
久居工場を増設
2014年
カーライルが株式取得。事業承継へ
2016

マーケテイング組織を新設

マーケティングを強化するために組織改革を実施。2017年には髙口裕之氏がマーケティングの責任者として参画するなど、社員の80〜90%が中途採用者によって占められた。2018年にはマーケティング機能を本社のある三重県から東京に移転し、採用面のボトルネックを解消

決算
おやつカンパニーの業績
2017年7月期(単体)
売上高
201
億円
2017年3月
手嶋文雄社長が就任。脱創業家による経営へ
2017年7月
台湾工場を新設
2020年3月
カーライルが株式売却の意向を表明か?

Bloomberg(2020/3/6報道)はカーライルが投資先のおやつカンパニーの株式売却の意向を表明したと報道。カーライルにより売却希望価格は320億円〜430億円(株式約70%を保有)であった。

決算
おやつカンパニーの業績
2020年7月期(単体)
売上高
213
億円
2023年1月
D Capitalがカーライルから株式を取得