ファイブフォックスは1976年、上田稔夫氏が創業し「コムサ・デ・モード」でDCブランドブームを牽引。直営・路面店展開や接客均質化で急成長し、1990年代にはSPA体制を構築、郊外SC向け「コムサ・イズム」や大型店で事業を拡大。2007年に売上高1700億円・従業員7400人とピークを迎える。しかし2008年のリーマンショック後に大幅減収、EC対応の遅れも響き、2013年まで6期連続減収。2023年には売上高約300億円・従業員1500人に縮小し、衰退局面を迎えた。
ファイブフォックスは1976年創業、「コムサ・デ・モード」でDCブランドブームを牽引し、直営・路面店展開で急成長。接客均質化や在庫責任を伴う販売方針でブランド力を確立したが、1988年に創業者がブーム終焉を認識。1991年からSPA体制構築に着手し、海外生産でトレンドに合わせた商品を仕入れ、プロパー消化率を改善。1995年には郊外SC向け「コムサ・イズム」を展開し、2000年代初頭に大型店路線へ転換。SPA化で一時的に成長を維持したが、EC投資の遅れや消費変化に対応できず、2008年以降は長期低迷に転じた。
上田稔夫氏は1946年生まれ、愛媛県出身。婦人服専門店「鈴屋」で勤務した後、1976年に独立し、仲間4人とファイブフォックスを創業。黒やグレーを基調とした「コムサ・デ・モード」を展開し、1980年代のDCブランドブームで急成長。1990年代からはSPAによる郊外大型店の出店を推進し、ピーク時に売上高1700億円を達成した。2024年没。
ファイブフォックスは1976年、東京・広尾でマンションメーカーとして創業し、その後は本社を原宿（北参道・千駄ヶ谷）に置いた。同年池袋パルコに「コムサ・デ・モード」1号店を出店、1978年に直営店展開を開始。1984年には東京・青山に路面店を開き、原宿・青山・池袋といった当時のファッション発信地でブランドを育成し、若者文化と連動して成長した。
ファイブフォックスを設立
マンションメーカーとして創業
女性向けアパレルメーカーの鈴屋の社員であった上田稔夫氏（当時30歳）が独立を決め、東京広尾で「ファイブフォックス」を設立。マンションメーカーとしてアパレル事業に参入した。
コム・サデ・モードをブランド展開
上田稔夫氏はデザイナーズブランドとして「コムサ・デ・モード」を展開。マンションメーカーで資金力に乏しかったため、黒やグレーを基調としたブランドとして育成した。
婦人服の専門店に勤めていて仕入れの責任者だった。しかし、途中入社だったこともあって、このままいてもあまりお役に立てそうもないとの思いがあった。そこで自分で作ってみようと、仕事で知り合った仲間四人とファイブ・フォックス設立へ踏み切った
池袋パルコに「コムサ・デ・モード」を出店
「店を出してみないか」。一九七六年、パルコ池袋店の店長をしていた知人から出店依頼がきた。予定していたアパレルメーカーが一週間前になって出店をとりやめたというのだ。私はすぐに、その話に飛び付いた。これが我が社の第一号店となった。
コムサ・デ・モードの直営1号店を開店
直営店舗でDCブランドを展開
若者向けの男女（18歳〜30歳）をターゲットとした主力ブランド「コムサ・デ・モード」を積極展開するために、1978年に直営店1号点を開店。以後、直営店を中心に、FC・インショップ（丸井向けが中心）の店舗展開を積極化した。
店舗接客に注力
上田稔夫氏は、アパレルメーカーとして差別化を図るために、若者向けのデザインに注力するのと並行して、小売を自社で完結する店舗併設型のメーカーを志向。店舗における接客の均質化にこだわった。具体的には「店憲法」と名付けた接客マニュアルを作成し、100ページに及ぶ注意事項を記載して、アルバイトを含む店員に配布した。
店舗接客においては「あいさつ」を徹底し、顧客が気持ちよく買い物ができるような仕組みを平準化した点で、当時のアパレル企業として異色の施策であった。
大手アパレルと勝負するにはどうしたらよいかを考えながら、いろいろ見て歩くうちに”店で勝負”との結論に達した。卸から小売り直営、FC方式などと。消費者は買い物をする時、店でしか判断しないのだから
直営店100店舗を突破
1980年代を通じたDCブランドブームによって、ファイブフォックスは「コムサ・デ・モード」を中心に販売高を拡大。若者を中心とした口コミや、メンズノンノなどのファッション雑誌を通じて、若者向けブランドとして定着するに至った。
1984年度に直営店舗数135店を記録して100店舗（うちコムサ・デ・モードの直営店舗は87店）を突破。急成長のDCブランドとして注目を浴びた。なお、非直営店（百貨店やパルコ、マルイなどへの出店）では、コムサの社員が店舗販売を担当し、自社で在庫責任を背負い、小売の委託を避ける方針をとった。
売上高132億円（前年比183.3%）、利益高159億円（利益率12.0%）のファイブフォックスは急成長をみせるDSCメーカーの単独企業としてはビギ、ニコルを抜いて第1位の企業である。しかも設立8年目で100億円企業に仲間入りした。もっとも急成長した企業であり、もっとも注目される企業の1社である
路面店１号点を開店
東京青山でコムサ・デ・モードの路面店１号店「青山店」を開店。商業施設内の回遊顧客が多いパルコや丸井向けではなく、独自の路面店を出店したことで、得意客を確保できるかどうかの試金石となった。実際に顧客獲得は順調に進み、土地柄から芸能関係者・クリエイティブ職種の得意客を多く獲得したという。
リネアフレスカを買収
創業者がDCブランドの終焉を認識
SPAの構築を開始
アジア（中国と推定）における生産体制を1991年から1994年にかけて構築し、価格競争力の確保に奔走。この結果、ファイブフォックスは、DCブランド発の国内のアパレルメーカーとしては、SPAの先駆け的な企業となった。
上田社長がリストラ宣言
外債を発行（スイスフラン）
店舗投資のために外債による18億円の資金調達を実施
郊外SC向け「コムサ・イズム」の出店を加速
SPAの確立を契機として、郊外ショッピングセンター向けのブランド「コムサ・イズム」の展開を開始
大量採用を志向
店舗拡大を受けて、年間900名の新卒採用を計画
店舗の大型化を志向
大阪梅田に大型店の開業（ヨドバシカメラ）
梅田に開業するヨドバシカメラに「コムサ」の出店を決定
大幅減収
リーマンショックを機に大幅な減収となり「コムサ」の展開に陰り。
6期連続減収
ECなどのネットチャネルへの投資を見送った結果、店舗における販売低迷とともに売上高が低迷。
販売不振により業績低迷
ピーク時の売上高1700億円（FY2007）に対して、2023年度の売上高は約300億円に低迷。この間、従業員数は約7400名（FY2007）から約1500名（FY2024）に推移し、約17年間で約6000名が減少した。