ファイブフォックスの歴史

マンションメーカーとして創業

女性向けアパレルメーカーの鈴屋の社員であった上田稔夫氏（当時30歳）が独立を決め、東京広尾で「ファイブフォックス」を設立。マンションメーカーとしてアパレル事業に参入した。

コム・サデ・モードをブランド展開

上田稔夫氏はデザイナーズブランドとして「コムサ・デ・モード」を展開。マンションメーカーで資金力に乏しかったため、黒やグレーを基調としたブランドとして育成した。

直営店舗でDCブランドを展開

若者向けの男女（18歳〜30歳）をターゲットとした主力ブランド「コムサ・デ・モード」を積極展開するために、1978年に直営店1号点を開店。以後、直営店を中心に、FC・インショップ（丸井向けが中心）の店舗展開を積極化した。

店舗接客に注力

上田稔夫氏は、アパレルメーカーとして差別化を図るために、若者向けのデザインに注力するのと並行して、小売を自社で完結する店舗併設型のメーカーを志向。店舗における接客の均質化にこだわった。具体的には「店憲法」と名付けた接客マニュアルを作成し、100ページに及ぶ注意事項を記載して、アルバイトを含む店員に配布した。

店舗接客においては「あいさつ」を徹底し、顧客が気持ちよく買い物ができるような仕組みを平準化した点で、当時のアパレル企業として異色の施策であった。

1980年代を通じたDCブランドブームによって、ファイブフォックスは「コムサ・デ・モード」を中心に販売高を拡大。若者を中心とした口コミや、メンズノンノなどのファッション雑誌を通じて、若者向けブランドとして定着するに至った。

1984年度に直営店舗数135店を記録して100店舗（うちコムサ・デ・モードの直営店舗は87店）を突破。急成長のDCブランドとして注目を浴びた。なお、非直営店（百貨店やパルコ、マルイなどへの出店）では、コムサの社員が店舗販売を担当し、自社で在庫責任を背負い、小売の委託を避ける方針をとった。

東京青山でコムサ・デ・モードの路面店１号店「青山店」を開店。商業施設内の回遊顧客が多いパルコや丸井向けではなく、独自の路面店を出店したことで、得意客を確保できるかどうかの試金石となった。実際に顧客獲得は順調に進み、土地柄から芸能関係者・クリエイティブ職種の得意客を多く獲得したという。

アジア（中国と推定）における生産体制を1991年から1994年にかけて構築し、価格競争力の確保に奔走。この結果、ファイブフォックスは、DCブランド発の国内のアパレルメーカーとしては、SPAの先駆け的な企業となった。

店舗投資のために外債による18億円の資金調達を実施

SPAの確立を契機として、郊外ショッピングセンター向けのブランド「コムサ・イズム」の展開を開始

店舗拡大を受けて、年間900名の新卒採用を計画

梅田に開業するヨドバシカメラに「コムサ」の出店を決定

リーマンショックを機に大幅な減収となり「コムサ」の展開に陰り。

ECなどのネットチャネルへの投資を見送った結果、店舗における販売低迷とともに売上高が低迷。

ピーク時の売上高1700億円（FY2007）に対して、2023年度の売上高は約300億円に低迷。この間、従業員数は約7400名（FY2007）から約1500名（FY2024）に推移し、約17年間で約6000名が減少した。