バンダイナムコHDの歴史

バンダイとナムコが経営統合

2005年にバンダイとナムコの2社が経営統合し、バンダイナムコHDを発足。合併前の業績はバンダイが売上高2699億円（営業利益243億円）、ナムコが売上高1785億円（営業利益150億円）であり、経営統合後は売上高5000億円規模の大企業として発足した。

経営統合の比率は、ナムコ1株に対して新会社株式1株、バンダイ1株に対して新会社株式1.5株であり、バンダイに対して有利な統合条件であった。

合併後の経営指針：グローバル展開

経営統合に至る背景は、国内におけるアミューズメントおよびゲームの市場が少子化によって低迷する中で、グローバル展開によって業容を拡大することを意図したためであった。

事業面においては、バンダイが「トイホビー」などの物販が中心で、ナムコは「アミューズメント」などの施設が中心であることから、バンダイの物販（IP）を用いて、ナムコのアミューズメントの販路（特に北米に強い）に乗せることで、グローバル展開が期待できた。

合併に至る背景

経営統合の発端は、2004年からバンダイとナムコでプレイステーション2向けのソフト「機動戦士ガンダム1年戦争」の共同開発であった。共同開発の過程で、ナムコがバンダイに対して、経営統合を相談するに至ったという。

バンダイとしては、ゲームソフトの開発については外注していたため、自社開発の体制が厚いナムコと組むことで、企画から開発までを一気通貫で手掛けることが可能となった。

IP軸戦略の策定

減収減益に歯止めをかけるため、2010年からバンダイナムコHDは「リスタートプラン」を策定。経営方針として「IP軸戦略」を打ち出し、IP（キャラクター）を軸として、ゲーム・物販などバンダイナムコHDの持つ顧客接点を合わせて、売上高を最大化することを意図した。

機動戦士ガンダムシリーズに注力

IP軸戦略において、すでにバンダイナムコにおけるキャラクター別売上高でトップであった「機動戦士ガンダムシリーズ」に注力した。

IP軸戦略によって、2010年度から2013年度にかけて「機動戦士ガンダムシリーズ」および「ワンピース」において売上高を拡大

スマホゲーム「ドラゴンボールZドッカンバトル」がヒット。2016年10月時点で1億ダウンロードを突破

ドラゴンボールにおけるIPの売上高を拡大。日本国内のみならず、海外においてドラゴンボールの商品を展開することで、売上高1400億円（FY2023）の大型IPに成長した

2024年3月期にバンダイナムコHDは売上高1兆502億円（営業利益906億円）を計上し、1兆円を突破。2005年の経営統合時に設定した長期目標である「売上高1兆円・営業利益1000億円」について、売上高に関しては目標に到達した。