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|---|---|---|---|---|
| 萬代屋を東京で創業 | ★ | |||
| 中村製作所を横浜で創業 | ★ | |||
| ナムコが「スペースインベーダー」後に業務用ゲーム機市場で台頭 | ★ | |||
| バンダイが機動戦士ガンダムのプラモデル(ガンプラ)発売開始 | ★★ | |||
| 髙須武男 | バンダイが携帯ゲーム「たまごっち」を発売 | ★★ | ||
| 髙須武男 | セガとの合併電撃発表と4カ月での破談 1997年1月23日、バンダイはセガ・エンタープライゼスとの対等合併を電撃発表し、同年10月1日付で新会社"セガバンダイ"を発足させる計画を示した。だが社内の反発を抑えきれず、契約締結前の同年5月27日に合併を解消した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 2005〜2014年玩具とゲームの統合がIP軸経営に行き着くまで | 髙須武男 | バンダイとナムコの経営統合、バンダイナムコHD発足 2005年5月2日、玩具最大手のバンダイとゲーム大手のナムコは、同年9月に株式移転で共同持株会社バンダイナムコHDを設立し経営統合すると発表した。少子化で縮む国内市場を前に、キャラクターに強いバンダイとゲーム開発に強いナムコが補完し合い、IPを複数領域で展開する規模を確保した経営判断。 詳細を読む | ★★★ | |
| 髙須武男 | 初代社長に髙須武男が就任 | ★ | ||
| 髙須武男 | ナムコからアミューズメント施設事業を新設分割し新生ナムコを設立 | ★ | ||
| 髙須武男 | バンプレスト景品事業の新設分割とゲーム事業の吸収合併 | ★ | ||
| 石川祝男 | 石川祝男氏が社長に就任 | ★ | ||
| 石川祝男 | 初の当期純損失▲299億円を計上 | ★★ | ||
| 石川祝男 | 「IP軸戦略」への転換 2010年、バンダイナムコホールディングスは石川祝男社長のもとで"IP軸戦略"を掲げた。一つのキャラクター(IP)を玩具・ゲーム・映像・ライブへ横断展開する仕組みへ経営を組み替え、主要IPごとに担当役員を置いて全社で盛り上げる体制へ転換した経営判断。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 石川祝男 | 黒字回復(営業利益163億円、純利益18億円) | ★ | ||
| 2015〜2021年IP軸経営と大人向け市場の開拓が重なった成長期 | 田口三昭 | 田口三昭氏が社長に就任 | ★ | |
| 田口三昭 | ハイターゲット事業のBANDAI SPIRITSへの集約 2018年4月1日、バンダイナムコグループはバンダイのハイターゲット向け事業とバンプレストの景品事業を新会社BANDAI SPIRITSへ承継させる組織再編を実施し、大人のコア層に照準を絞った専業組織を立ち上げた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 田口三昭 | 売上高7,323億円、営業利益840億円でさらに過去最高を更新 | ★ | ||
| 川口勝 | 川口勝氏が社長に就任 | ★ | ||
| 2022〜2025年売上1兆円突破と浅古体制による成長基盤の再設計 | 川口勝 | 売上高1兆502億円で初の1兆円台到達 | ★ | |
| 川口勝 | Legendary Picturesとガンダム実写映画の共同投資契約を締結 | ★ | ||
| 浅古有寿 | 浅古有寿が5代目社長に就任 | ★ |
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