デンカの直近の業績・経営課題と展望
デンカの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
デンカの2025/3通期売上は4,003億円、営業利益は144億円、当期純利益は▲123億円、自己資本比率は45.2%。経営トップは石田郁雄（代表取締役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
石田郁雄（代表取締役社長）
| 1985/4 | デンカ入社 |
|---|---|
| 2009/4 | デンカ電子材料事業本部電子材料事業部機能フィルム部長 |
| 2011/10 | デンカ電子材料事業部アドバンストフィラー部長 |
| 2013/10 | デンカ電子・先端プロダクツ部門先端機能材料部長 |
| 2017/4 | デンカ電子・先端プロダクツ部門長補佐 |
| 2019/4 | デンカ執行役員、電子・先端プロダクツ部門長 |
| 2023/4 | デンカ常務執行役員（現任） |
| 2023/6 | デンカ取締役兼常務執行役員 |
| 2025/4 | デンカ代表取締役社長兼社長執行役員（現任） |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- ポリマーソリューション1,354億円（35%）
- エラストマー・インフラソリューション1,117億円（29%）
- 電子・先端プロダクツ922億円（24%）
- ライフイノベーション433億円（11%）
デンカの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 3,699−3.7% | 3,626−1.9% | 3,956+9.1% | 4,131+4.4% | 3,808−7.8% | 3,544−6.9% | 3,848+8.6% | 4,076+5.9% | 3,893−4.5% | 4,003+2.8% |
| └電子・先端プロダクツ | 億円 | 457 | 463 | 626 | 671 | 680 | 777 | 902 | 935 | 878 | 922 |
| └ライフイノベーション | 億円 | — | 340 | 323 | 341 | 355 | 429 | 461 | 475 | 471 | 433 |
| └エラストマー・インフラソリューション | 億円 | — | — | — | — | — | 919 | 1,069 | 1,238 | 1,114 | 1,117 |
| └ポリマーソリューション | 億円 | — | — | — | — | — | 1,099 | 1,266 | 1,276 | 1,242 | 1,354 |
| 売上原価 | 億円 | 2,781 | 2,733 | 2,956 | 3,108 | 2,815 | 2,542 | 2,777 | 3,052 | 3,068 | 3,157 |
| 売上総利益 | 億円 | 918 | 894 | 1,000 | 1,023 | 993 | 1,002 | 1,072 | 1,023 | 825 | 846 |
| 販管費 | 億円 | 612 | 635 | 664 | 681 | 678 | 655 | 671 | 700 | 691 | 702 |
| 営業利益YoY | 億円 | 306+27.4% | 258−15.6% | 337+30.2% | 342+1.7% | 316−7.7% | 347+9.9% | 401+15.5% | 323−19.4% | 134−58.6% | 144+7.8% |
| └電子・先端プロダクツ | 億円 | 61 | 71 | 109 | 118 | 124 | 142 | 187 | 180 | 90 | 92 |
| └ライフイノベーション | 億円 | — | 79 | 55 | 63 | 70 | 148 | 155 | 144 | 117 | 96 |
| └エラストマー・インフラソリューション | 億円 | — | — | — | — | — | -36 | -35 | -11 | -93 | -80 |
| └ポリマーソリューション | 億円 | — | — | — | — | — | 84 | 79 | -12 | -1 | 12 |
| 経常利益YoY | 億円 | 270+11.3% | 232−14.3% | 315+36.0% | 328+4.2% | 300−8.5% | 321+7.0% | 365+13.5% | 280−23.2% | 55−80.5% | 76+39.3% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 195+2.4% | 181−6.8% | 230+26.9% | 250+8.7% | 227−9.4% | 228+0.4% | 260+14.2% | 128−50.9% | 119−6.4% | -123−203.0% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 47.7 | 49.1 | 50.5 | 51.0 | 50.0 | 50.8 | 51.7 | 50.1 | 49.9 | 45.2 |
| 有利子負債比率 | % | 16.1 | 18.4 | 17.0 | 16.1 | 15.6 | 15.8 | 14.3 | 19.4 | 20.5 | 23.6 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 440 | 396 | 488 | 327 | 420 | 406 | 426 | 89 | 363 | 186 |
| 投資CF | 億円 | -350 | -223 | -293 | -262 | -363 | -370 | -368 | -283 | -226 | -596 |
| 財務CF | 億円 | -73 | -193 | -159 | -84 | 95 | -67 | -123 | 184 | 7 | 401 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 5,788 | 5,816 | 5,944 | 6,133 | 6,316 | 6,351 | 6,358 | 6,406 | 6,514 | 6,542 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,974 | 2,960 | 3,011 | 3,250 | 3,349 | 4,166 | 4,081 | 4,198 | 4,330 | 4,369 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 630 | 646 | 667 | 707 | 724 | 704 | 732 | 768 | 767 | 752 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | クロロプレンゴム事業の抜本的対策の具体化年。米国DPEの固定資産減損損失約161億円を計上、事業譲渡・資産譲渡の可能性を含めあらゆる選択肢を検討。大船工場用地売却益・政策保有株式売却益で特別損失を補填、総還元性向50％（経営計画8年累計）方針を継続 | 決算説明会 https://www.denka.co.jp/storage/ir/library/pdf/428/20250513_denka_ir_materials.pdf |
| FY24 | 中期経営計画進捗。クロロプレンゴム事業の抜本的対策（2024年中決定）を予告、ノロウイルスワクチン開発中止に伴うIcon Genetics社のれん減損約68億円を計上。SCG社との共同出資でアセチレンブラック合弁会社（出資60％）設立を決定、政策保有株式売却益174億円を計上 | 決算説明会 https://www.denka.co.jp/storage/ir/library/pdf/404/20240510_denka_ir_materials.pdf |
| FY23 | セメント事業撤退に伴う特別損失約177億円を計上、政策保有株式売却益50億円で一部相殺。配当を20円増配し120円へ、総還元性向50％基準を維持。事業ポートフォリオ改革を本格化 | 決算説明会 https://www.denka.co.jp/storage/ir/library/pdf/384/20230511_denka_ir_materials.pdf |
| FY22 | 通期業績は前年比減益、構造的トピックは限定的。新型コロナ迅速診断キット自主回収費用と米国子会社DPEのれん減損損失各約10億円を特別損失計上。中計の枠組み内で事業基盤強化を継続 | 決算説明会 https://www.denka.co.jp/storage/ir/library/pdf/362/20220511_denka_ir_materials.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://www.denka.co.jp/storage/ir/library/pdf/343/20210512_denka_kessan_materials.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | デンカレポート（統合報告書） https://www.denka.co.jp/pdf/ir/report/denkareport_2025.pdf |
| FY25 | クロロプレンゴム事業の抜本的対策と石油化学事業再編を最優先課題に位置付け。今井社長のもと米国DPE減損計上を含む構造改革を加速、合弁会社含む水力発電所17カ所による再生可能エネルギー基盤を活用したものづくりを継続 | デンカレポート（統合報告書） https://www.denka.co.jp/pdf/ir/report/denkareport2024.pdf |
| FY24 | 失敗・撤退をネガティブ評価しない人事制度・評価仕組みへの変更を表明、新規事業創出の3分の1を3〜4年で撤退する選別方針を提示。ノロウイルスワクチンの撤退判断を含む事業整理を実行、再建型経営に転換 | デンカレポート（統合報告書） https://www.denka.co.jp/pdf/ir/report/denkareport2023.pdf |
| FY23 | デンカワクチンの新工場稼働を起点に、社会課題解決型事業への投資を強化。北陸電力との共同出資による黒部川電力など合弁関係を継続、長期的な企業競争力の根源を技術力に置く方針を明示 | デンカレポート（統合報告書） https://www.denka.co.jp/pdf/ir/report/denkareport2022_full.pdf |
| FY22 | スペシャリティー化率の向上と積極的な戦略投資（プロセス革新含む）を継続、自己株式取得も機動的に実施。長期的視点に立つ事業ポートフォリオ最適化を継続するが、特記すべき大型M&Aは限定的 | デンカレポート（統合報告書） https://www.denka.co.jp/pdf/ir/report/DenkaReport2021_full.pdf |