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ツガミの歴史

1923年

津上退助がゲージブロックの研究を開始

東京本所大平町(吾妻橋近く)に住む職人・津上退助がゲージブロックの研究に着手。職人の直感に頼っていた計測を、ゲージブロックを使用することで均質化することを目論んだ。そして、1926年に東京都武蔵小山にて「津上製作所」を個人創業し、1928年には株式会社津上製作所を設立して国産ゲージブロックの生産を開始。1934年には三井物産の支援を受けて蒲田区下丸子に工場を新設など、急速に業容を拡大する。

1936年

三井物産との対立により津上退助が「旧津上製作所」の経営から退く

三井物産と創業者の津上退助の間で意見対立が生じたため「旧津上製作所」の経営から退く。その後、旧津上製作所は東洋精機(三井請機・1961年経営破綻)として経営されたため、津上退助は再起を図るために新会社の設立を模索する。

1937年

新潟県長岡市に2代目「株式会社津上製作所」を設立

津上退助は再起を図るために、工場を誘致していた新潟県長岡市にて2代目となる「株式会社津上製作所」を設立。翌1938年に本社を東京に移転設置するが、1941年には長岡工場を新設するなど、生産拠点は新潟県に置く判断をしている。

1939年

L型ねじ切りフライス盤および油圧式万能円筒研削盤の生産開始

日本が戦時体制に突入したことを受けて、軍からの依頼で国産フライス盤・国産旋盤の生産を開始。軍需企業として発展を遂げる

1975年

経営再建のため大山梅雄が社長就任

1973年のオイルショックによってツガミが経営危機に陥ると、再建のプロ経営者として知られた大山梅雄がツガミの社長に就任。経費節減のために100円以上の経費を社長自らチェックするなど、節約を徹底したため「ケチケチ経営」とも形容された。加えて、茨城工場の閉鎖および売却という決断を下し、バランスシートの改善も試みた。

大山梅雄の発言
大山梅雄の発言

一言で言えば経済は節約なりといいましてね。収入より支出が少ないようにすれば儲かるのは当たり前です。ムダは至る所にあるんです。同じ目標を達成するのにも金を使わない方法はいくらでもあります。(中略)お教えしましょうか。本社と新潟工場を何人も行き来しているんで、回数券を買うわけです。10回分で11枚くれますから、1割値切ったことと同じでしょう。定期券と違って無記名ですから、誰でも使えますしね。電話料も同じです。例えば工場に1日、何度も電話する時「あいさつは抜きにしろ」というんです。

1976/9/23日経ビジネス「編集長インタビュー・大山梅雄」
1978年

CNC複合自動旋盤「マーキュリーシリーズ」を開発

旋盤のコンピューター化の波に合わせて、CNC自動旋盤を開発。経営危機を脱する契機となり、ツガミは自動旋盤メーカーとして復活した。

1991年

米国ウェルドンを買収

米国の工作機械メーカーを買収し、北米進出を試みる

2003年

津上精密机床(浙江)有限公司を設立して中国に進出

国内の生産体制を新潟に集約する一方で、中国での自動旋盤の生産を開始

2019年

中国向け自動旋盤が好調

自動車およびスマートフォン向けの自動旋盤の受注が好調で、2019年3月期には売上高674億円、当期純利益60億円を計上した。

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