横河電機の創業者は帝国劇場や三越本店、東京株式取引所といった当時の代表的な建築の設計で知られた工学博士・横河民輔であり、1903年に横河工務所を設立した建築家でありながら技術そのものを軸とした事業展開を志向した独特の経歴を持つ経営者であった。横河民輔は建築事業に加えて自らの技術志向を実現するために1907年に横河橋梁製作所を創業しており、1915年には電気計器の国産化を目的として東京渋谷に電気計器研究所を個人で創業し、甥の横河一郎や青木晋ら20代の若い技術者たちに計器開発を託す体制でスタートを切った。当時の日本では精密電気計器がウエスチングハウスやシーメンスなど欧米製品からの輸入に依存している状況であり、横河民輔の国産化への挑戦は産業インフラの基礎となる計測技術の独立という国家的意義を持つ事業となった。
1917年には精密電気計器の国産化を実現するという技術的成果を達成し、通信省や海軍省から輸入品に劣らない高い評価を得たことで創業期の最大の技術的な壁を早期に乗り越えた。1920年12月には株式会社横河電機製作所として正式に法人化し、甥の横河一郎が筆頭株主として約30%の株式を保有する形で株式構造が整備され、創業者の横河民輔自身は株式を保有せずに経営をあえて次世代に委ねる巧みな設計とされた。以後の横河電機は横河家による同族経営のもとで計測器の専業メーカーとして発展を遂げていくこととなり、大正期から昭和初期にかけて、日本の電気産業勃興期を支える計測機器の主要サプライヤーとして官公庁・電力会社・通信事業者への納入実績を積み上げた。
戦時中の横河電機は陸軍指定工場として高射砲算定器や航空計器の生産に従事する軍需メーカーとなり、従業員数は1.2万名という水準にまで拡大したが、終戦によって軍需を喪失し存続の危機に直面した。5つあった工場のうち4工場を閉鎖して武蔵野本社に集約する事業縮小を断行し、1万名以上の従業員を解雇して1200名体制で再出発するという壮絶な縮小再建を経験した。戦後の計測器市場では石油化学や鉄鋼といった戦後日本の復興を支える装置産業向けに需要が移行しており、横河電機は従来の電気計器中心の製品構成から工業用計測器への本格転換を進めることで、戦後の新しい産業構造に対応した企業へと脱皮を図った。
終戦後の混乱を脱した横河電機は、戦前からの計器技術を装置産業向けの工業計測へ振り向ける道を探り、1950年10月にはオートメーション用計器の先駆となる電子管式自動平衡計器を日本で初めて完成させた。生産工程を自動で連続制御するこの計器は、戦後復興のなかで合理化と近代化を急ぐ石油や化学、鉄鋼といった装置産業の需要にかなうものであり、横河電機が単品の電気計器メーカーから工業用計測器メーカーへと主力を移していく技術的な足場となった。輸入技術に頼らず自前で計器を仕上げてきた創業以来の開発の積み重ねが、戦後の新しい産業構造に対応する製品の土台を支えた。
1955年には米フォックスボロ社との技術援助契約を正式に締結し、石油精製プラント向け制御機器の世界的メーカーであるフォックスボロから空気圧式の工業計器技術を導入する道を切り拓くことに成功し、同年9月には米ベンディックス社とも粘度計の技術提携を締結した。この技術提携によって横河電機は石油化学プラント向けの計測・制御技術の基盤を獲得することができ、戦後の石油産業の急速な成長という時代の追い風を活用して業容を拡張した。1957年には米国にYokogawa Electric Works, Inc.を設立して海外事業展開の足がかりを築き、1962年4月には米ボルトロン・プロダクツ社との合弁でアクローム・エレクトロニクス社を設立するなど、次の時代の事業転換に向けた技術的・組織的な基盤を整えた。
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|---|---|---|---|---|
| 1915〜1962年計測器メーカーとしての基盤構築と戦後の業態転換 | 横河電機製作所を設立 | ★ | ||
| 吉祥寺工場を新設(武蔵野本社) | ★ | |||
| 吉祥寺工場が竣工 | ★ | |||
| 従業員約1万名を削減 | ★★ | |||
| 東京証券取引所に株式上場 | ★ | |||
| 横河時介 | The Foxboro Companyと技術援助契約を締結 | ★★ | ||
| 横河時介 | Yokokawa Electric Works, Inc.を設立 | ★ | ||
| 1963〜1992年横河ヒューレットパッカードの設立とCENTUM、北辰電機との合併と横河電機への改称 | 山崎巌 | 横河ヒューレットパッカードを設立 | ★★ | |
| 松井憲紀 | 保守サービスの子会社3社を設立 | ★ | ||
| 横河正三 | 販売低迷・人員削減は回避 | ★ | ||
| 横河正三 | Yokogawa Electric Singapore Pte. Ltd.を設立 | ★ | ||
| 横河正三 | 甲府工場を新設 | ★ | ||
| 横河正三 | 総合制御システムCENTUMを公表 | ★ | ||
| 横河正三 | GEと合弁で横河メディカルシステムを設立 | ★★ | ||
| 横河正三 | Electrofactを買収 | ★ | ||
| 横河正三 | 北辰電機と合併 | ★★ | ||
| 横河正三 | 横河電機に商号変更 | ★ | ||
| 横河正三 | 生産拠点統合計画を完了 | ★ | ||
| 山中卓 | 統合生産制御システム(CENTUM CS)を発表 | ★ | ||
| 1993〜2008年美川英二の「解雇なきリストラ」とHP合弁の解消、国内15工場の閉鎖と中国統括会社 | 美川英二 | 人員整理に頼らずに進めた収益構造の立て直しと、雇用を守る経営路線の選択 1990年代、設備投資不況で業績が悪化した横河電機が、雇用は守るという温情主義の公約を掲げたまま、出向専門の第2人事部・間接部門の分社化・『新幹線発想』による30%コスト削減で構造改革を進めた経営判断。1993年に就任した美川英二社長が、解雇に頼らずに人員を動かすリストラを陣頭指揮した。 詳細を読む | ★★★ | |
| 美川英二 | 小峰工場を新設 | ★ | ||
| 美川英二 | 横河エムアンドシーを設立 | ★ | ||
| 内田勲 | 36年続いた合弁の清算と、持分売却による単独経営への移行 1999年、横河電機が米ヒューレット・パッカード(HP)との36年に及ぶ合弁を解消し、日本ヒューレット・パッカード株の保有分25%すべてを約600億円でHPへ売却した経営判断。日本HPは米HPの全額出資会社となり、横河は電子計測器という収益源を事実上失う一方、制御システムへの集中に向けた投資財源を得た。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 内田勲 | 国内生産子会社5社を統合 | ★ | ||
| 内田勲 | 安藤電気の株式33%を取得 | ★ | ||
| 内田勲 | 国内グループ15工場を閉鎖 | ★★ | ||
| 内田勲 | 中国地域統括会社「横河電機(蘇州)有限公司」の本社・工場が竣工、生産開始 | ★ | ||
| 2009〜2026年最終赤字と計測器事業の分離、希望退職とKBC買収、AG2023からGS2028へ | 海堀周造 | 最終赤字に転落 | ★ | |
| 海堀周造 | 計測器事業を子会社の横河計測に移管 | ★ | ||
| 西島剛志 | 横河ソリューションサービスを発足 | ★ | ||
| 西島剛志 | 希望退職者を募集 | ★★ | ||
| 西島剛志 | YOKOKAWAコーポレートガバナンス・ガイドラインを制定 | ★ | ||
| 西島剛志 | KBC Advancedを買収 | ★★ | ||
| 奈良寿 | 中期経営計画AG2023を策定 | ★ | ||
| 奈良寿 | 監査役会の廃止と独立社外取締役8名への増員、業務執行の決定の執行役への委譲 2024年6月18日開催の第148回定時株主総会における定款一部変更の承認をもって、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ移った。経営の監督と業務執行を明確に分離することで、取締役会の監督機能の強化と執行役の権限・責任の明確化を図り、業務執行および意思決定の品質の向上とスピードアップを実現することを目的とする。 移行前の取締役会は独立社外取締役5名を含む8名で、監査は常勤監査役2名と独立社外監査役3名の計5名からなる監査役会が担っていた。移行後は取締役11名のうち独立社外取締役が8名を占め、監査役会は監査委員会に置き換わった。 詳細を読む | |||
| 奈良寿 | 中期経営計画GS2028を策定 | ★ |
免責事項およびポリシー
事実根拠:出所(横河電機)