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|---|---|---|---|---|
| 1915〜1962年計測器メーカーとしての基盤構築と戦後の業態転換 | 横河電機製作所を設立 | ★ | ||
| 吉祥寺工場を新設（武蔵野本社） | ★ | |||
| 吉祥寺工場が竣工 | ★ | |||
| 従業員約1万名を削減 | ★★ | |||
| 東京証券取引所に株式上場 | ★ | |||
| 横河時介 | The Foxboro Companyと技術援助契約を締結 | ★★ | ||
| 横河時介 | Yokokawa Electric Works, Inc.を設立 | ★ | ||
| 1963〜1998年合弁戦略と制御システムへの段階的な事業転換 | 山崎巌 | 横河ヒューレットパッカードを設立 | ★★ | |
| 松井憲紀 | 保守サービスの子会社3社を設立 | ★ | ||
| 横河正三 | 販売低迷・人員削減は回避 | ★ | ||
| 横河正三 | Yokogawa Electric Singapore Pte. Ltd.を設立 | ★ | ||
| 横河正三 | 甲府工場を新設 | ★ | ||
| 横河正三 | 総合制御システムCENTUMを公表 | ★ | ||
| 横河正三 | GEと合弁で横河メディカルシステムを設立 | ★★ | ||
| 横河正三 | Electrofactを買収 | ★ | ||
| 横河正三 | 北辰電機と合併 | ★★ | ||
| 横河正三 | 横河電機に商号変更 | ★ | ||
| 横河正三 | 生産拠点統合計画を完了 | ★ | ||
| 山中卓 | 統合生産制御システム（CENTUM CS）を発表 | ★ | ||
| 美川英二 | 美川英二社長の「解雇なきリストラ」路線 1990年代、設備投資不況で業績が落ち込んだ横河電機が、雇用は守るという温情主義の公約を掲げたまま、出向専門の第2人事部・間接部門の分社化・『新幹線発想』による30%コスト削減で構造改革を進めた経営判断。1993年に就任した美川英二社長が、解雇に頼らずに人員を動かすリストラを陣頭指揮した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 美川英二 | 小峰工場を新設 | ★ | ||
| 美川英二 | 横河エムアンドシーを設立 | ★ | ||
| 1999〜2022年制御システム専業への集約と構造改革の時代 | 内田勲 | 米HPとの36年合弁の解消と日本HP持分の売却 1999年、横河電機が米ヒューレット・パッカード（HP）との36年に及ぶ合弁を解消し、日本ヒューレット・パッカード株の保有分25%すべてを約600億円でHPへ売却した経営判断。日本HPは米HPの全額出資会社となり、横河は電子計測器という収益の柱を事実上失う一方、制御システムへの集中に向けた投資財源を得た。 詳細を読む | ★★★ | |
| 内田勲 | 国内生産子会社5社を統合 | ★ | ||
| 内田勲 | 安藤電気の株式33%を取得 | ★ | ||
| 内田勲 | 国内グループ15工場を閉鎖 | ★★ | ||
| 内田勲 | 中国地域統括会社「横河電機（蘇州）有限公司」の本社・工場が竣工、生産開始 | ★ | ||
| 海堀周造 | 最終赤字に転落 | ★ | ||
| 海堀周造 | 計測器事業を子会社の横河計測に移管 | ★ | ||
| 西島剛志 | 横河ソリューションサービスを発足 | ★ | ||
| 西島剛志 | 希望退職者を募集 | ★★ | ||
| 西島剛志 | YOKOKAWAコーポレートガバナンス・ガイドラインを制定 | ★ | ||
| 西島剛志 | KBC Advancedを買収 | ★★ | ||
| 奈良寿 | 中期経営計画AG2023を策定 | ★ | ||
| 奈良寿 | 中期経営計画GS2028を策定 | ★ |
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