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  "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/9962/executives/ceo/saegusa-tadashi/",
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        "有価証券報告書（役員の状況）"
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      "extraction": "EDINET の XBRL から機械抽出した役員表を土台に、雑誌記事・社史・報道で経歴と出自を補完",
      "caveat": "在任区間は career の is_ceo_appointed が正本。退任年月は次の代の就任年月から決まる"
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  "person": {
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    "name": "三枝匡",
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    "given_name": "匡",
    "hometown": "東京都",
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    "lead_note": "ボストン・コンサルティング・グループを経たプロ経営者。創業者・田口弘氏に代わり社長・CEO就任。",
    "career": [
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          {
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            "role": "社長退任（次期社長登用による推定）",
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          "text": "1944年9月22日生まれ。ミスミには2001年6月に取締役として加わり、2002年3月に取締役副社長、同年6月に代表取締役社長・ＣＥＯへ進んだ。取締役から社長までが1年である。所有株式数は48万1千株で、創業者の田口弘氏が2006年3月期に持った577万6千株の1割に満たない。資本ではなく経営の手法を買われた起用だったとみられる。",
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        },
        {
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          "text": "2002年6月、創業者の田口弘氏が社長を退任して取締役に就任するのと入れ替わりに、代表取締役社長・ＣＥＯへ就任した。田口弘氏は1963年3月の入社、1969年12月の社長就任から30年余り経営にあたっていた。売上高は2000年3月期440億円、2001年3月期560億円と伸びたのち、2003年3月期は577億円で足踏みしている。田口弘氏は退任後も取締役に残り、2006年3月期には8.51%を持つ株主だった。"
        },
        {
          "frame": "initiatives",
          "text": "2005年4月に駿河精機と株式交換で経営統合し、商号をミスミグループ本社へ改めて全事業を承継する株式会社ミスミを設けた。三枝匡社長はミスミと駿河精機の代表取締役社長も兼ねている。2005年から2007年にかけて広州・タイ・韓国・ポーランドへ生産と物流の拠点を広げ、2007年10月には神戸市にミスミ生産パークを設けた。単体売上高は2003年3月期577億円から2008年3月期1,267億円、純利益は35億円から97億円へ増加した。",
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              "slug": "suruga-seiki-holdings-2005",
              "anchor": "駿河精機と株式交換で経営統合"
            },
            {
              "slug": "dayton-lamina-acquisition-2012",
              "anchor": "Dayton ProgressとAnchor Lamina Americaを買収"
            }
          ],
          "text": "三枝匡氏は1967年に一橋大学経済学部を卒業して三井石油化学工業に入社し、1969年にボストン・コンサルティング・グループへ転じた。米国で経営学修士を取得したのち、会社の再建とベンチャー投資に携わり、1986年に個人事務所を開設した。30歳代の前半には経営者として3つの会社を経験し、独立後は経営コンサルタントとして業績不振の企業の多くで事業の再構築を指導した。本人は、早くから社長・役員の立場で再建を担ってきたことから、ミスミの経営への転身を職業の変更とは捉えていないと述べた。\n個人事務所での再建の指導は16年間に及んだ。その経験と手法をまとめた『V字回復の経営』は、経営書として有数の販売部数に達した。再建を手がけた個々の会社の名前と業績は、手元の資料では確かめられない。本人は、若い頃に危機感の乏しい組織へ入り、非難されたり排除されたりしたことがあったと振り返っている。その経験から、改革に向けた危機感が社内に醸成されていない会社の依頼は受託しなくなったとも述べた。\nミスミとの関わりは2001年6月の取締役就任に始まる。社外の取締役として海外展開の遅れや不採算事業の多さを指摘し、その厳しい評価が創業者の田口弘氏に後継を託させる契機となった。田口弘氏は、1人の社長が33年間経営を担えばひずみが生じるとして、それを根本から正す人物を求めていた。三枝匡氏は当初、社長の退任後も実権を保持する創業者の例を挙げて就任に慎重だったが、話し合いを経て、田口弘氏は今後の経営方針を新社長に一任すると表明した。社長への就任は田口弘氏の要請に応じたものである。\n就任後まもなく、7つの新規事業について撤退ないし立ち上げの中止を一度に決め、不採算事業からの撤退は創業以来初めてとなった。2005年4月には駿河精機と株式交換で経営統合し、開発・生産・販売を一気通貫で担う事業の基本サイクルの強化を目的に掲げた。2008年10月に代表取締役会長・ＣＥＯへ移行した。景気後退で受注が減少すると、駿河精機の焼結・超合金事業から撤退し、2009年3月期に特別損失を計上した。2012年11月には米国の金型部品メーカーDayton ProgressとAnchor Lamina Americaを買収し、取得原価は164億円であった。2014年6月に代表取締役ＣＥＯを退任し、2018年3月に取締役を退任した。\n不採算事業を一度に整理し、製造を自社の管理下へ取り込んだ順序は、不振企業の再建で積んだ手順をそのまま適用したものとみられる。経営統合の目的に掲げた「創って、作って、売る」は、三枝匡氏が就任前から持論としていた組織の考え方である。売上高は2003年3月期の577億円から、ＣＥＯを退任した2014年3月期には1,739億円へ増加したが、その間の2010年3月期には892億円まで減少している。後任の社長には、2004年2月にA.T.カーニーから入社した高家正行氏、1987年入社の大野龍隆氏が続いた。就任時に社長候補を何人も輩出する企業にしたいと述べた目標は、社外から招いた人材と生え抜きの双方を社長へ登用することで実現したと考えられる。"
        }
      ]
    },
    "references": [
      {
        "source": "ミスミグループ本社 有価証券報告書【役員の状況】",
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          "career"
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    ],
    "html_url": "https://the-shashi.com/tse/9962/executives/ceo/saegusa-tadashi/",
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  }
}
