{ "spec_version": "4", "endpoint": "history", "stock_code": "9934", "company_name": "因幡電機産業", "content_lang": "ja", "meta_lang": "en", "canonical_url": "https://the-shashi.com/tse/9934/decisions/", "api_url": "/api/9934/history.json", "updated": "2026-09-20", "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.", "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/9934/decisions/", "source": { "chapters": { "html_url": "https://the-shashi.com/tse/9934/", "primary": [ "社史", "有価証券報告書", "新聞・雑誌記事" ], "extraction": "一次資料を読み合わせて執筆" }, "long_term": { "primary": [ "有価証券報告書" ], "extraction": "EDINET の XBRL、kabupro 掲載の旧有価証券報告書、会社年鑑・社史等からの転記", "row_field": "reference", "caveat": "創業期から現在までを 1 本に繋いだ長期系列のため、年代により出所・単位・連結範囲が変わる。行ごとの reference / unit / consolidation を必ず参照すること" } }, "title": "因幡電機産業の歴史概略", "eras": [ { "title": "因幡電機製作所の創業と、電設資材の卸への特化", "start_year": 1938, "end_year": 1965 }, { "title": "600人を100人ずつに割った1976年の分社", "start_year": 1966, "end_year": 1987 }, { "title": "分社6社の再統合と、大阪証券取引所への上場", "start_year": 1988, "end_year": 2003 }, { "title": "パトライト買収で自社製品を利益の柱に据えた転換", "start_year": 2004, "end_year": 2026 } ], "overview": [ { "label": "創業", "text": "1938年4月、因幡弥太郎氏が仲間2名と大阪府堺市で特殊電動発電機メーカーの因幡電機製作所を興した。弥太郎氏は今宮工業高校を出て南海電鉄の変電所に勤める給与生活者だった。発足時はすでに戦時体制下で家庭用の電気器具の製造が禁じられており、手がけたのは電波兵器のコンバーター・ダイヤル・コネクターである。旧日本海軍の管理工場に指定され、1941年には電動式発電機を完成させた。1945年に大阪・今里で営業を再開し、法人としての因幡電機産業は1949年5月、大阪市東成区に資本金139万円で設立された。設立時に掲げた事業はモーターなど電気機器類の製造・販売で、社名も英文商号のINABA DENKI SANGYO CO., LTD.も現在まで変えていない。" }, { "label": "決断", "text": "組織を割って採算を見えるようにし、見えたら戻してきた。1940年代初めから敷いた独立採算制は規模の拡大につれて働かなくなり、従業員600人の会社で事業部と支店のもたれ合いが出た。1973年の石油危機のあと渡米した因幡弥太郎氏が持ち帰った答えが、事業部ごとに会社を分ける制度である。1976年9月、3つの事業部と東京・大阪の両支店を5社へ分社し、社内発表から新体制の発足まで15日で終えた。1975年9月期に313億円だった売上高は分社2年目の1978年9月期に5社合計で432億円、税引利益は1億1,000万円から約3億円へ膨らみ、1人当たり売上高は5,100万円から7,322万円へ44%伸びた。1988年4月には6社を再統合し、人事交流と上場を理由に1社へ戻した。" }, { "label": "現況", "text": "売上の2割に満たない自社製品が、利益の構成では逆になっている。2026年3月期の連結売上高は4,170億円、営業利益297億円、親会社株主に帰属する当期純利益234億円で、会計基準の変更影響を除くと5期連続の最高業績だった。セグメント別の売上は電設資材2,932億円、産業機器433億円、自社製品803億円で、仕入れて売る商品部門の粗利益率が10%程度なのに対し、自ら作る製品部門は30%を超える。この構成は1950年に工場を手放して卸へ移った会社が、1978年に子会社の一課から空調部材の製造へ戻り、2013年にパトライトを取得して積み上げたものである。ただし自社製品803億円のうち606億円は空調で、ルームエアコンの出荷動向がそのまま業績を動かす。" }, { "label": "競合", "text": "同業と同じ商品を同じ値で扱う卸で、差は自社製品の比率にしか出ない。全国に1,200から1,300の電設資材卸がいる業界で、扱う電球・配線器具・ステップルはどこも同じ仕入先から来る。因幡電機産業は1965年、売上の大きかったテレビや冷蔵庫の取扱いを中止し、設備材だけに絞った。理由は[松下電器](/tse/6752/)を頂点とする家電業界の系列化と、代金回収への不安である。系列店を通じて売る仕組みが固まれば独立系の卸が入る余地は細る。商圏は建物の電気工事に使う資材へ一本化した。製品部門の売上構成比は1989年度の5.2%から1993年度上期の12.5%へ上がり、2013年に取得したパトライトは回転灯と積層信号灯で世界首位にある。値決めのできる製品を2割持ったことが、粗利10%の卸に営業利益率7%を残した。" } ], "profile": [ { "key": "founding_business", "label": "祖業", "value": "特殊電動発電機の製造" }, { "key": "current_issue", "label": "現在の注力課題", "value": "自社製品の拡大と首都圏市場の深耕", "tags": [ "高付加価値化", "研究開発" ] } ], "foundingStory": true, "summary": { "description": "因幡電機産業の歴史。1938年、因幡弥太郎氏らが堺市で特殊電動発電機の因幡電機製作所を創業し電気機器の製造販売へ。電設資材卸への展開、因幡電工の分離独立、パトライト買収までの沿革と経緯を執筆。" }, "chapters": [ { "start_year": 1938, "end_year": 1965, "main_title": "因幡電機製作所の創業と、電設資材の卸への特化", "subsections": [ { "title": "堺で3名が始めた特殊電動発電機メーカー", "text": "創業者の因幡弥太郎氏は、今宮工業高校を経て南海電鉄の変電所に勤める給与生活者だった。1938年4月、仲間2名とともに大阪府堺市で特殊電動発電機メーカーの因幡電機製作所を興す。発足したときにはすでに戦時体制下で、家庭用の電気器具は一切作ってはならないと定められていた。そこで手がけたのが、飛行機の心臓部にあたる通信機、すなわち電波兵器のコンバーター、ダイヤル、コネクターだった。旧日本海軍の管理工場に指定され、1941年には電動式発電機を完成させて最新の電波兵器に装備した。技術者が中心となって、注文に応じ特殊な機械を作る小さな工場だった。\n\n敗戦の年である1945年、大阪・今里で営業を再開した。法人としての因幡電機産業が生まれるのはその4年後で、1949年5月、大阪市東成区に資本金139万円を投じて設立し、モーターなど電気機器類の製造・販売を開始した。当初の製品はコンバータと電熱器で、一時は家電も作って松下電器などに納入した。堺の工場で軍需品を作っていた技術者の会社が、そのまま民生用の電気機器メーカーとして再出発した形である。作ったものの納め先は松下電器のような大手電機メーカーで、自社の名で市場へ売る商売ではなかった。設立から現在まで社名も英文商号のINABA DENKI SANGYO CO., LTD.も変えていない。\n\n因幡弥太郎氏が設立にあたって掲げた誓いは3つある。第一が、汗をかかずに儲ける浮利を追ってはならないというものだった。第二が、創業時の精神と苦労を忘れないことで、毎年の創業記念日を、捨てるべきものを捨てて新しいことを創業する日と定めた。第三が、経営者が私利私欲を持たず会社をガラス張りで経営することだった。第一の誓いは資産の持ち方にそのまま表れる。石油危機の前、土地を買えば1年でほぼ2倍になる土地ブームのさなかにも土地には手を出さず、余資は銀行預金に置いた。1973年の石油危機後の不況と1990年代初頭の不況を経て、浮利を追わなかった第一の誓いの正しさが裏づけられた。", "references": [ { "title": "内燃力発電設備協会 内発協ニュース 2013年12月号「会員企業の紹介 因幡電機産業株式会社」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "証券アナリストジャーナル 1993年3月号（因幡弥太郎・講演）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "因幡電機産業 有価証券報告書【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "因幡電機産業 有価証券報告書【表紙】【沿革】", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "証券アナリストジャーナル 1995年8月号（因幡弥寿雄・講演）", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] } ], "start_year": 1938, "quotes": [ { "speaker": "因幡弥太郎", "role": "因幡電機産業社長", "date": "1993年2月25日", "text": "その第一は、汗をかかないでもうけるような、浮利を追ってはならないということである。社員が一生懸命に働いているにもかかわらず、汗をかかないでもうかるものを追い求めることは、社員の勤労意欲を失わせる基である。", "source": "証券アナリストジャーナル 1993年3月号（因幡弥太郎・講演）", "paragraph": 3 } ], "opinionPos": [ [], [], [ 172 ] ] }, { "title": "工場を残して流通業へ移り、家電から撤退するまで", "text": "戦後の混乱期は、どこで何が作られているのかが分からない時代だった。1950年、因幡電機産業は一部の工場を残して流通業に専念する道を選び、作る側から、作られたものを集めて配る側へ回った。創業から10年ごとに大変革を行うという方針に沿ったもので、この数え方でいえば流通業への専念が最初の大変革にあたる。扱ったのは電球、ブラケット、ソケット、碍子、配線器具、ステップルといった電設資材で、これを地方の問屋へ売った。設立時に掲げたモーターなど電気機器類の製造・販売は、わずか1年で会社の中心から外れた。\n\n卸へ移った会社は売り先のある土地へ順に拠点を開設し、1950年10月に九州支店を福岡県福岡市へ新築移転し、1951年12月には東京支店を東京都港区に新設して東日本地区へ進出する。東京の営業所は当初浜松町に置き、1953年に新橋へ移した。1958年3月には札幌出張所を北海道札幌市に設けて、北海道と東北をつないだ。流通業へ移ってから8年で、九州・関東・北海道の3方面に足場を置いたことになる。中部への進出は1969年5月の名古屋営業所、中国地区は1971年10月の広島営業所と、20年をかけて全国の主要都市を埋めた。\n\n10年ごとの変革は1965年に二度目が来て、テレビや冷蔵庫といった消費材の取扱いを中止し、扱う品目を設備材だけに絞った。当時の売上は家電のウエイトが高く、削ったのは会社の稼ぎ頭にあたる。それでも撤退を選んだ理由は2つあり、ひとつは家電業界の系列化、もうひとつは代金回収への不安だった。系列店を通じて売る仕組みが固まれば、独立系の卸が入る余地は細る。この判断によって、因幡電機産業の商圏は建物の電気工事に使う資材へ一本化された。大阪ではきんでんをはじめとする電設工事業者があらゆる建築物の電気工事を施工しており、その業者へ何万点という商品と材料を供給する立場に立った。", "references": [ { "title": "内燃力発電設備協会 内発協ニュース 2013年12月号「会員企業の紹介 因幡電機産業株式会社」", "year": null, "month": null, "date": null, "url": null, "quotes": [] }, { "title": "証券アナリストジャーナル 1993年3月号（因幡弥太郎・講演）", 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