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  "updated": "2026-10-13",
  "license": "© 2026 Yutaka Sugiura. All rights reserved.",
  "attribution": "The社史 (the-shashi.com) — https://the-shashi.com/tse/9606/executives/ceo/hori-kyusaku/",
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        "有価証券報告書（役員の状況）"
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      "extraction": "EDINET の XBRL から機械抽出した役員表を土台に、雑誌記事・社史・報道で経歴と出自を補完",
      "caveat": "在任区間は career の is_ceo_appointed が正本。退任年月は次の代の就任年月から決まる"
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    "name": "堀久作",
    "kana": "ほり　きゅうさく",
    "surname": "堀",
    "given_name": "久作",
    "origin": "外部出身。昭和恐慌期の倒産危機にあった日活で経営権と株式を握って再建に乗り出し、役員会の反対を押し切って全作品のトーキー化と多摩川撮影所の新設を断行した。1945年12月の社長就任から四半世紀にわたり経営を握った",
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    "career": [
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            "date": "1945-12",
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      }
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    "sections": {
      "tenure_summary": "松方乙彦氏の名代として日活の財務再建を担い、1945年から26年にわたり社長を務めてトーキー化と多角化を進めた",
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          "text": "日活の外から入った経営者である。大倉高等商業学校を出て東北の炭鉱の会計に勤め、ふろ釜の販売と石炭小売を経て、東京瓦斯常務などを兼ねていた松方乙彦氏の秘書になった。1934年、映画事業への進出を決めた松方氏から日活の引き受けを託され、大株主だった大川平三郎氏の持株の譲り受けと、退任する役員の退職金の調達を引き受けた。同年12月29日の総会で松方氏が社長に就任し、堀氏は翌1935年3月25日の総会で平取締役に入って財務を任された。"
        },
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          "text": "取締役として帳簿を開くと、日活は社債と高利の借入を抱え、撮影所は雨漏りのするまま撮影を続けていた。堀氏は高利債を低利へ乗り換える再建案を立て、映画事業に貸す銀行がないなかで千葉合同銀行（現在の千葉銀行）から融資を引き出し、回収を迫る大蔵省とは次官の仮宅へ夜明けに乗り込んで談判した。この資金繰りを一手に握った延長線上に、1945年12月の社長就任がある。"
        },
        {
          "frame": "initiatives",
          "text": "重役会の反対を押し切り、営業部と撮影所に結論を出させたうえで全作品のトーキー化を決め、多摩川に鉄筋コンクリートのトーキースタジオと現像所を建てた。横浜の芝居小屋を買収し、浅草の富士館など9館を持つ日本興行を合併して興行網を広げている。戦後は1947年に日比谷の米軍モータープール跡地を買い、外資の導入を仕掛けて1950年1月に日活国際会館の地鎮祭にこぎつけた。ホテル・不動産への多角化もこの延長にある。1966年7月期は14億9,200万円の当期損失を計上した。",
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              "slug": "hori-expansion-1961",
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              "anchor": "当期損失"
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    "references": [
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        "source": "私の履歴書 経済人2「堀久作」（日本経済新聞社、1980年）",
        "url": "https://dl.ndl.go.jp/pid/11939116",
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          "education",
          "career"
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